长庆油田采气四厂“精细管理”狠抓岗位员工履职尽责

9月份以来,长庆油田采气四厂坚持“精细化管理”的目标要求,严格岗位职责履行,扎实开展岗位培训,全面夯实基层班组日常管理基础,把严实作风作为促进管理水平提档升级的有效手段。

聚焦规范管理。该厂以全年整体工作安排为龙头,严格分解各项工作任务、责任和目标,确保当前每一项工作均实现细化、量化和目标化,并将结果纳入月度绩效考核,作为评选、推荐先进的依据。同时,深入落实日常管理的关键环节和规范标准,对岗位职责、HSE职责、数据管理、交接班管理等作详细要求,特别针对每日和倒轮休交接班以及劳动纪律管理等重点环节提出新规定,负责人严格带班,切实加强各岗位职责落实,确保工作的延续和安全监控的落实。

聚焦培训提升。该厂紧紧围绕新环境、新要求、新规范,扎实开展岗位培训工作,以问题为导向,以提升应急处置能力为突破口,切实把应急处置卡的工作流程与作业现场实际相结合,着重“从井站基础流程、基本设备、实际工艺入手,分析可能发生的异常情况,规范、准确、清楚的描述现场异常问题,作业现场的安全措施落实、风险管控”等多个方面,采取全过程、全方位、全体员工参与的风险辨识、风险评估、风险分级、风险标识、隐患排查、持续改进“六步工作法”,持续巩固常态化的安全风险防控机制,不断加强可监控到的“两个现场”即动态作业现场、常规作业现场的风险管控,确保生产现场、作业现场风险受控。

聚焦文化建设。安全理念是安全文化的核心,要把安全文化建设落到实处,关键是让安全理念成为全体员工的行为习惯。该厂扎实开展安全文化建设,推进安全经验分享,通过事故案例、经验做法提升员工的安全防范意识与水平,多种形式并用,突出“教、说、练、考”四个环节,建立了班组内部“培训—操作—考核”三位一体的自主培训体系。同时,根据资料录取规范标准,本着“精简、实用”的原则对资料进行统一梳理整合,严查假、缺、漏、差、错的资料,使班组的资料达到统一、规范,满足了生产管理的需要,又减轻了不必要的资料填报,切实从查漏补缺中寻找问题、弥补短板、提升水平。