报纸媒体应主动改变管理方式拥抱融媒体时代

一般认为，报纸最早在15世纪就出现了，而且最古老的报纸和现在的报纸，从外观材料、使用办法、新闻呈现形式、甚至生产方式的改进，变化都不是特别大，最新的报纸和最古老的报纸对比起来，除了在纸张的年代感上有区别，在印刷日期上有区别，其他的方面都是差不多的，所以报纸是一个古老但缺乏创新的媒体形式。但是，自互联网兴起以来，传统媒体的空间越来越小，如果说广播电视的兴起只是挤占了一部分报纸媒体的市场空间，那么以互联网平台为技术手段的新媒体，正在以其更快速、更便捷、更有趣和更多种的呈现方式让古老的报纸媒体变得日益边缘化。时代车轮滚滚向前，古老的报纸想要不被时代抛弃掉，必须主动转型。

一、一切物质都在发展变化当中，党的媒体从业者更应该遵从事物发展的规律，绝不能拒绝发展，应拥主动抱变化，在适应变化中不断的进步。

1、不适应市场变化的媒体被淘汰是经济发展的规律。最近5年，每到元旦之后，媒体就会公开一批“死去”的报纸名单，这名单里有很多地方性小媒体，也有曾经特定读者倍加关注的如《中国足球报》《上海金融报》，关注也有如《外滩画报》《京华时报》《法制晚报》等已经声名远播的风云媒体。这些媒体，有些是休刊，有些停刊，有些并入了系统内其他单位，每年都会有一批媒体人为行业“敲响丧钟”。但是，生老病死是自然现象，作为市场经济的一个单位经营不善关门停业也是经济规律，就算不与国外的媒体相比较，只说国内，国有企业改革起来也是大刀阔斧的：当无法为社会提供足够价值，为企业创造足够效益，为市场提供足够好的商品，为员工提供赖以生存和发展的平台时，国有企业也必须面对关停并转。

2、适应时代发展的媒体越来越有市场。现在的媒体，不再只是广播、电视、报纸，而是基于互联网平台能够传播信息的一切渠道和工具。用好互联网平台和新媒体工具可以给传统媒体带来无限的发展益处。近些年很多报纸媒体都开始了转型发展，建网站、开发客户端、注册平台自媒体账号等，新闻报道的形式比以往灵活了很多，也增加了不少活力。其实，中国有一个最传统的报纸媒体拥抱新媒体的成功案例：人民网，现市值150亿元，这是人民日报社成立的新媒体平台。最传统的报纸都可以成功如此，报纸媒体的道路应该怎样走，方向已经再明确不过。

二、报纸媒体拓展新媒体渠道，开展新媒体业务，要根据报纸所在领域和读者定位，根据实际情况分阶段布局，量力而行。

1、数字报是报纸在互联网上的身份证。每一家报纸媒体，都至少拥有1个以上报纸刊号，这刊号是报纸发行的法律许可。最传统的报纸，是用纸印刷出来的，新媒体时代的报纸，是通过互联网的方式在网站上展示出来的。网上看报，从第一版到最后一版，不论是样式还是内容都跟报纸一模一样，这样的数字报展示形式，是报纸媒体的最初互联网化，是报纸的网络身份证，看到这张报纸就知道新闻来源是真的假不了，既保留了报纸媒体的权威性和严肃性，同时阅读也更便利又节省纸张。

2、新闻网站是报纸媒体拥抱新媒体的第二步业务拓展，在数字报的的权威身份基础上，新闻网站能够发挥更加快速、便捷的发布新闻信息，同时又能脱离报纸对新闻信息发布的字数限制，篇幅限制和图片限制，能够更大化媒体的新闻传播价值。《中国企业报》早在2000年之前就完成了数字报和网站的架设，是拓展新媒体较早的报纸媒体。

3、自媒体是能够帮助报纸媒体在传播渠道上做加法的平台，在报纸媒体已有新媒体编辑的前提下，既不需要增加更多工作量，也不用需要购买更多工作设备，所以自媒体一定要用，而且要用好。现在的自媒体平台有非常多，可以根据报纸媒体的性质来选择注册使用，从权威性上来说，学习中国更好一些，但是会有一些传播范围方面的局限性，从传播性上来说，今日头条的装机量更大一些，关注度也更高一些。

4、短视频是最低成本将报纸媒体实现从图文传播到音视频传播的途径。随着手机等移动设备的功能越来多、越来越智能，便携设备越来越小巧轻便，随着资本对自媒体平台越来越青睐，对服务器和带宽的投入资金越来越大手笔，报纸媒体恰恰可以借着这时代的东风弥补缺少音视频传播渠道的遗憾。现在抖音平台入驻了很多传统媒体，以短视频的方式可以减少读者的阅读压力，这是报纸媒体不需要大型专业设备的投入，却能够搞活内容传播方式的捷径。

5、虽然有很多新媒体的渠道和品台，但是报纸媒体还应该根据自身媒体情况选择入驻，量力而行。比如前些年很多报纸媒体一股脑投入做自家报纸的新闻客户端，但是客户端这种产品，优势很明显，劣势更明显。优势就是能够装在用户手机上实现用户粘性，可以很快带动媒体的内容流量甚至带动其他的产品销售，劣势就是，实现用户装机太难，所以绝大多数媒体客户端最后都在装机量上折戟。

三、具体应该怎样做？报纸媒体拥抱新媒体，升级为融媒体进而成为全媒体，业务和渠道拓展只是传播方式的改变，更重要的是思维方式和管理方式的变革，只有各种新媒体工作方式打通了整个媒体的运营系统，才有可能成功实现报纸媒体的融媒体化。

1、组建全媒体团队。报纸媒体首先要组建以支新媒体专职团队或者至少引入有新媒体工作经验的专业岗位人员，为传统的报纸的从业人员带来新媒体的工作思维、工作技巧和工作流程，为传统的报纸从业人员切身感受新媒体的关注点、工作特点和思维方式。这样，专业的工作方式和工作团队来对比新旧媒体之间的工作差异，有利对比学习，新媒体更灵活、传统媒体更严谨，取长补短之后，报纸的新媒体在拥有了更加灵活的传播方式以后，又具备了普通自媒体不具备的权威性和严谨性，这是报纸媒体做新媒体的最大优势。

2、从媒体高层到非新媒体岗位人员，应全员学习新媒体传播的规律、效果和工作流程。融媒体，就是各种媒体方式要融合在一起，融合的前提一定是各种媒体传播思维的融合，才有可能在工作思路上融合。传统媒体的工作思维一定要结合新媒体的工作思维，才能实现融媒体的工作环境和工作氛围。

3、梳理工作流程，传统媒体的工作流程变革为全媒体工作流程。以往报纸媒体的工作流程，是采访一次刊发一次，全媒体工作流程可以是，一次采访多篇稿件，一个新闻多角度呈现，一个事件全媒体呈现，一篇稿件多渠道传播，一次传播多次转载等，要实现这样的传播流程必须更改传统的工作流程，比如加快三审三校的速度，加快审校后的分发速度，增加审校后的分发渠道数量。工作流程的变革集中在建设一个高效的数字化工作系统，一个中心系统的中台调动能力和多个分发系统的配合能力决定工作流程的效率。

4、管理和考核方式要与全媒体的工作方式相适应。工作内容和工作流程都进行变革，管理方式和考核方式必须跟上，如果用赶马车的方式开飞机，飞机一定开不走。现在很多传播媒体进行融媒体的过程中，主要的关注点在“多”、“新”、“全”，就是建设了很“多”个新媒体的岗位，注册很多个“新”媒体的账号，打造了很“全”面的媒体制作方式和传播方式，但是偏偏忘记了“融媒体”的关键在与“融”，一是融业务，这个相对来说比较容易做到，二是融流程，这个经过一段时间的改革也基本上可以实现，问题最大的，是融管理，管理的融合涉及到工作思路的融合、新旧思维的融合、企业文化的融合、团队衔接的融合，其中考核方式在工作流程中的融合，是前面所有融合基础上的融合，只有做到管理和考核方式真正融媒体化，才有可能最终呈现传统报纸媒体和新媒体媒体的有效融合，实现真正的全媒体化有效融合。

传统媒体已经适应了几个世纪的工作方法和工作流程，转型升级确实有难度，但是安逸的日子在市场经济中是不存在的，即便没有互联网等新媒体的冲击，也会有其他的新东西出现，对市场主体来说，危机可能随时出现在明天，这就好像，市场上取代相机的不是另一家相机企业，而是手机，传统企业更需要随时提高警惕，并拥抱变革中的机会，才能在优胜劣汰的竞争中保有生存空间。（作者系《中国企业报》产经中心主任梁隽妤）