中交资管云南总部“三项制度”改革强化人才支撑

今年是国企改革三年行动的收官之年。记者从中交资管云南区域管理总部获悉，三年来，中交资管云南总部坚定不移深化国有企业改革，紧紧围绕“坚持三个导向，瞄准三能目标，紧紧扭住深化改革的关键环节发力攻坚，加强统筹组织，平稳有序打赢改革专项战役”的三项制度改革工作目标任务，提出了“找准三点、实现三有、推行三化”的工作思路，采取了公开竞聘、竞争上岗等一系列创新工作举措，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性。

中交资管云南总部狠抓队伍建设，实现干部能上能下。推行经理层成员任期制和契约化管理，逐年分解经营班子三年任期制契约化任务目标，与领导人员签订了聘任协议、年度业绩责任书、任期业绩责任书，破除“铁交椅”，打破“大锅饭”。3年来，逐步建立以《绩效考核管理办法》为准则的人才盘点机制。对于连续2年排名末位的部门、管理处（中心）负责人，开展诫勉谈话；对连续2年考核不合格的部门、管理处（中心）负责人，进行岗位调整，使干部职工末位调整制度得到不断完善。在选人用人方面，实施“全体起立、竞聘坐下”，坚持4项程序、8个步骤、3类标准，树立“有为者有位、无为者无位”的用人导向，从而实现了优秀人才脱颖而出。

据悉，中交资管云南总部健全劳动合同管理台账，连续数年劳动合同签订率达100%。在招聘方面，中交资管云南总部建立市场化招聘机制，明确招聘工作流程，规范工作程序，严肃工作纪律，进一步加大公开透明、择优选用的市场化招聘力度，提升人才资源配置效率。据统计，2022年上半年公开招聘新入职员工56人，公开招聘比例达到100%。实施退出机制方面，遵循“能者上、庸者下”的原则，进行员工退出管理，结合日常工作作风、工作业绩等多方面对员工进行考核，对工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求，以及责任心和主动性严重不足者予以劝退。

开展全员绩效评定，建立“业绩、薪酬”双对标机制，建立定性与定量相结合的考核评价指标，达到全员考核，2021年有36人次获得薪档晋升，有7人次降低了职级薪档，实现了绩效评定结果与工资调整挂钩；设立“突出贡献奖”“总经理特别奖”等奖项，对年度业绩突出的团队和作出卓越贡献的优秀个人进行奖励。

中交资管云南总部系统重构了12345绩效分配体系。成立专题研讨课题组，通过对标学习、绩效结构分析等方面的工作，先后制定管理岗“234+N+X”以及执行层“434+N+X”的考核模式，根据绩效结果兑现绩效工资，推行收入分配市场化，做到能增能减。

据介绍，下一步，中交资管云南总部将持续积极探索改革新方式、新方法，坚持党管人才原则，以中交资管发展战略为引领，全力将中交资管云南总部建设成为中交资管高质量发展稳固极的重要力量，稳定极的重要支撑，增长极的重要载体，同时，在中交资管建设“三型一流”资产管理公司的伟大征程中争当排头兵。（工人日报-中工网记者 邓崎凡）