发挥“党建+”引领优势 筑牢企业发展“硬支撑”城投集团切实推动党建工作与生产经营深度融合

近年来，兰州新区城投集团始终践行新时代党的建设总要求，坚持以党建品牌创建为契机，以“五创五强”为抓手，充分发挥“党建+”引领作用，聚焦政治建设、组织建设、经营效能、治理能力、人才队伍，持续激发党建工作内生动力，切实推动党建工作与生产经营深度融合，使“党建强”成为“企业兴”的核心动力和根本保障。

党建+政治引领

实施“铸魂”工程

认真落实“第一议题”制度，优化“政治学习”机制，建立组织生活、专题党课、红色教育、特色活动“四位一体”学习模式，抓实“道德讲堂”“廉政课堂”，不断丰富学习内容和形式，提高理论学习制度化、规范化水平，积极推动理论学习走深走实。今年以来组织开展党委会专题学习18次，党委理论学习中心组学习12次，支部学习教育96场次，专题红色教育13场次。突出加强党的领导，完善《党委会议事规则》《党建工作考核评价细则》等22项制度，细化党建工作重点任务清单，全面落实党委前置研究重大事项工作机制，今年共召开党委会19次，前置研究讨论事项164项。

党建+组织建设

实施“筑基”工程

配齐配强基层党组织班子，按期开展换届选举工作，完善组织架构，规范议事流程，严格落实“三会一课”制度，细化基层党建工作重点任务清单，建立健全考核机制。深化“五个坚持”，引导基层党组织融入中心，扎实开展“强管理、转作风、提质效、树品牌”活动，集团领导带队走访调研子公司，将22项历史遗留问题分解88条具体推进措施，按照“专人专办，限时推进”原则制定具体方案、排查梳理，切实推动党建工作与生产经营目标同向、工作衔接、过程融合、落实同步。扎实开展党建品牌创建，以点带面打造出具有“城投特色”的子公司党建品牌，从上至下构建党建品牌特色载体体系，形成“1+N”党建品牌矩阵，着力推进铁投公司“五链同心”、房地产公司“红瑞房产”、物业公司“瑞岭管家”等8个子公司党建品牌打造工作，充分发挥放大品牌辐射和典型示范引领作用，切实增强党组织政治功能和组织功能。

党建+项目建设

实施“增效”工程

聚焦“围绕项目抓党建、抓强党建促项目”的党建思维，把党建工作贯穿项目建设各环节、全过程，充分发挥集团16支党员突击队、28个党员责任区、44个党员示范岗的先锋模范作用，以党员为骨干，围绕融资、建设、服务、清收清欠等方面开展具有城投特色的“揭榜挂帅”“赛马争先”等活动，积极组织党员干部深入项目管理、安全生产第一线，有力促进党建与生产经营深度融合。积极融入强省会行动，紧扣新区国土空间规划和“四区两新”建设目标，瞄准东南片区、“兰北现代城”开发建设等契机，谋划产业类项目14个，储备住宅类、商业类、社会公益类、基础设施类项目共计52个，其中兰州新区应急安全产业园项目作为集团产业类转型发展的重点项目，预计于10月中旬开工建设，为公司高质量转型发展积蓄了强劲动能。

党建+改革创新

实施“聚力”工程

锚定国企改革三年行动高质量收官要求，坚持以问题为导向，突出向改革要活力、要动力、要效益，高效完成国企改革各项目标任务。坚持把党的领导融入公司治理各个环节，将党建工作要求写入公司章程，修订“三会一层”议事规则，完善党委会、董事会、经办会决策事项清单，进一步规范议事程序，确保党委会、董事会及经理层权责清晰、协调运转、有效制衡。坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，符合条件的党委领导班子成员全部进入董事会、经理层，实现党组织与经理层成员交叉任职全覆盖，确保党管干部原则和董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权有机统一。建立健全绩效考核管理体系，深化人才使用竞争机制、激励机制和约束机制，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责结合起来，突出创新导向、能力导向和业绩导向，真正做到以实干论英雄、以业绩论英雄。

党建+人才培养

实施“育人”工程

始终坚持党管人才原则，积极健全“选育管用”全链条培养体系，实施人才强企战略，为企业转型发展储备“源头活水”。紧盯公司业务板块和专业技术需求，精准按需制定人才引进计划，通过定向选拔、市场招聘、劳务派遣等途径，注重在项目建设、招商引资、资产管理等重要领域引进公司所需专业人才，2023年通过“产业新城·智享未来”“集聚人才·汇智新区”等招聘会，累计招聘各类专业技术型和紧缺型人才146人。坚持干什么学什么、缺什么补什么，通过“菜单式”“订单式”能力素质培训，持续提升干部职工政治理论素养和业务技能水平。不断丰富学习载体和形式，广泛采取“线上+线下”相结合、“理论+实践”相结合、“送出去”+“请进来”相结合的模式，实施干部职工能力素质大培训、“业务比武”大练兵，真正做到学以致用、以学促做。

兰州日报社全媒体记者 张建平

来源： 兰州日报