中冶生态环保：“党建红”引领“生态绿”

中冶生态环保集团有限公司自2020年8月成立以来，始终坚持以党建促发展，以发展强党建，持续推动公司党的建设与中心工作深度融合，切实把党的政治优势、组织优势和群众优势更好地转化为公司改革发展优势，奋力书写新时代“绿色答卷”。2021年，公司喜获中冶集团“经营效益奖”。2022年一季度，公司营业收入同比增长10.9%，利润总额同比增长13.1%，各项经营指标稳中向好，呈现高质量发展良好态势。

　　重素养、强党建，把政治建设摆在首位。一是强化思想淬炼。公司党委严格落实理论中心组学习制度，各级党组织运用“三会一课”、主题党日、“智慧党建”等载体，常态化长效化开展党史学习教育，通过举办专题读书班、专家辅导讲座、理论知识测试、撰写心得体会、参观红色基地、重温入党誓词等方式，激励党员干部砥砺初心、担当使命，在感悟思想伟力中汲取智慧和力量。二是强化政治历练。坚持以习近平生态文明思想为指导，全面贯彻“绿水青山就是金山银山”理念，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，在干事中磨砺担当、在创业中提振精神，不断增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力。三是强化实践锻炼。激励党员干部在一线成长锻炼，特别是青年党员，要让其在基层的锻炼磨砺中成长成才。四是强化培训与选拔。制定印发党员教育培训工作计划，通过“智慧党建”、OA内网等开展分组式教育培训学习。选优配强基层队伍“带头人”，大力选拔政治过硬、敢抓敢管、业绩突出、经营管理能力强的干部。

　　重创新、强业务，把发展作为第一要务。一是在发展方向上破局。公司自成立以来，深入贯彻落实中冶集团关于加快优化水务业务资源配置，做大做强做优集团水务业务的战略部署，加强顶层设计，推进资产重组，大力开拓市场，并进一步推动技术创新，提升管理水平，夯实发展基础。公司提出“挺进污水处理行业前十强”的工作目标，持之以恒抓市场开发、抓安全生产、抓科技创新，以水务业务为核心，向固废处置、生态环境治理等生态环保行业发展前景较好的领域延展，为生态环境保护提供全产业链全生命周期“系统解决方案”和“一站式”“管家式”综合服务。始终保持追求发展质量和效益的专注与执着，坚定了发展生态环保产业的决心，在改革、发展、创新的螺旋升级进程中，不断固本强身、转换动能。二是在发展策略上破题。深入贯彻绿色发展理念，按照公司“十四五”规划，重点围绕“一个中心”“三个提升”和“五条主线”开展工作，实施“1+2”业务布局和一体化发展战略，完善公司对外收并购项目管理机制，创新地方水务资产整合模式，精准研判、重点选择潜在并购标的，加快推进资产重组进程。在改善生态环境质量的发展大势中，抢抓发展机遇，通过联合与合作，加快推进市场开发网络布局，不断发挥基地项目区域影响力，创新商业模式，多渠道多方位推进环保业务开展。坚持以市场需求为方向，以高效运营为导向，一体推进安全高效、节能降耗、循环利用、智慧管控等先进技术的应用。三是在发展安全上破冰。积极推进水务项目的安全生产、生产运营工作和在建项目的工程建设管理，严格执行“369”安全管理强基法则，提升公司安全水平，不断完善生产运营、安全环保、生产质量和应急管理制度体系，强化全体党员干部员工的安全环保意识。

　　重保障、强根基，把夯基垒台做深做实。一是提升治理能力。完善组织机构，建立健全管理制度，夯实管理基础，优化工作流程，创新管理成果，形成系统完备、科学规范、运行高效的现代化国有企业治理体系。二是壮大人才队伍。实施人才强企战略，以优化人才结构，提升人才综合素质为核心，不断加强人才招聘、职工技能培训等工作，全力建设一支专业技术精湛、综合素质高的人才队伍。三是防控重大风险。严控投资运营风险，建立健全风险管理与内部控制体系建设工作,建立内部控制运行机制,降低经营过程中的各类风险。在实现经营目标的过程中,保证公司管理合法合规、资产安全。四是狠抓疫情防控。认真落实“外防输入、内防反弹”总策略、“动态清零”总方针，第一时间传达落实上级疫情防控有关部署，慎终如始、毫不松懈抓好疫情防控工作，筑牢疫情防控坚固防线。

　　下一步，公司将继续坚持以党建实践固本强基增动能，以党建引领公司创新发展，凝心聚力，再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

　　（中冶生态环保集团有限公司 供稿）