内循环为主模式下，企业如何创新商业模式？

在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，我们必须集中力量办好自己的事，充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在这种状况下，中国经济的财富机会出现巨大的改变，创造新财富要靠商业模式的创新。

什么是财富？每个人都有不同的解释。对财富的理解分为两部分：一部分叫动产、一部分叫不动产。对于任何一个品牌来说，无不面临两个趋势，一个叫品牌的高端化、一个叫品牌的年轻化。物联网就是要实现品牌的年轻化、资源的无限化、资产的无形化、客户的资源化和竞争的多维化。

创新是从产品到品牌、模式、管理、营销，是一个企业工程。要有自己的商业模式。举个例子，一个农民进城一开始是种树。慢慢种树之后，他发现有一个产业比种树高一个维度，不只是种树、种草，还有盆景等各种各样的景观，这就是园林绿化。营造园林变了成环境艺术。环境艺术要首先设计方案，设计费按平方米计算。现在我国很多的园林公司、环境艺术公司都成了上市公司，而且发展空间特别大。以前人们只注重装修自己的房子，现在人们发现城市要有城市的“客厅”，这些就要靠园林公司、绿化公司、环境公司来解决。IBM公司以前是单纯地卖产品，包括电脑、大型机、PC机等，后来变成卖四海一家的解决之道，推出“智慧地球”战略。IBM正在从一个硬件公司到卖解决方案的公司，拥有最多的咨询人员，成为一个全球性的智库。

从UGC到 UGB，用户产生品牌。在互联网时代，年轻一代的消费者都愿意购买视频网站的会员，从而自动跳过广告直接观看视频。而内容经济就是要把广告变成一档和消费者互动的节目。《奇葩说》《脱口秀大会》等综艺节目就成功地把广告植入到节目之中，甚至广告词也是由这些节目制作公司来设计，所以叫用户产生内容（UGC）。为什么传统媒体濒临危机，因为传统媒体不仅需要发稿费，还需要审查作者投稿。而新媒体是机器审核，用户看到了好的内容甚至突发性的新闻，就可以上传到平台上，无论微信、微博，还是b站、今日头条，都是一个用户产生内容的。百度大力强推广它的百家号，每个人都是内容的生产商，而且还不用付工资，“不用扬鞭自奋蹄”，这叫用户产生品牌（UGB）。

未来的生产是柔性生产。现在的数字化生产线，每一条生产线上生产的衣服，服装的面料、颜色甚至尺码都是不一样的，以前是大工业化的生产，产品标准化。而现在的数字化生产都是根据客户的订单来生产顾客喜欢的产品，每一件西服款式、扣子都不一样。所以，未来的生产是一种新的智能化生产。

直播带货是新的销售渠道。2020年直播带货异常火爆，过去“一铺养三代”，如今“带货一哥”李佳琦2019年赚了2亿元、李子柒赚了1.6亿元。

创意经济，即重新发明产品。创意经济是英国提出来的，例如以前雀巢咖啡是老大，如今星巴克重新发明了咖啡，提出了一个“第三空间”理论，把它的连锁店开遍了全世界，而苹果重新发明个人电脑IPAD和移动电话IPHONE。

文创产业为实体经济赋能。熊本熊为日本的熊本县带来的经济效益超过上千亿。2019年夏天，电影《哪吒之魔童降世》票房高达50亿，年轻人娱乐消费的趋势不可抵挡。品牌年轻化带来的是整个品牌的焕然一新以及价值的赋能，其实是为实体经济赋能。

数字技术时代，5G、物联网和区块链联袂而来，未来的发展将比人们想象的更迅速，更快捷。因此，商业模式要创新，从产品供应商向系统解决方案提供商转变，以服务卖产品和以产品卖服务相互赋能。