中工国际董事长王博：定位全价值链工程服务商 持续优化业务结构

中工国际所属中国中元提供设计服务的天津大学大型地震工程模拟研究设施。/公司供图

　　“未来公司将形成以一流设计咨询为牵引，以先进工程技术为支撑，以工程总承包为载体的全价值链运作模式。”中工国际董事长王博9月8日在公司“十四五”战略规划发布会上表示。

　　中工国际首次将“二次创业”理念纳入战略规划，并宣布未来将启动业务创新和转型。王博对中国证券报记者表示，公司定位全价值链工程服务商，将不断优化业务形态，丰富收入结构。

　　丰富业务形态

　　王博于2020年4月任职中工国际董事长，新一届领导班子组建后，公司即提出“二次创业”。

　　“在新冠疫情、市场竞争等多重因素影响下，行业出现深刻调整，公司业务增速放缓，于是决心启动‘二次创业’，由内而外作出全方位、革命性转变。”王博表示，“未来公司业务形态将覆盖从设计到EPC，再到‘投、建、营’；从单纯依赖海外市场到国内国际两个市场均衡发展、相互促进。”

　　根据中工国际《2021-2025战略规划》，到“十四五”期末，公司将实现多个方面的显著变化：加大国内市场开拓，实现国内国际两个市场均衡发展。国际工程承包从行业、市场、资源、业务四个层面入手，优化资源配置、加大业务创新；国内工程承包聚焦医疗建筑、能源、市政、环保、物流、新基建等核心领域纵向整合。设计咨询业务在巩固传统优势的同时，向工业、能源、环保和医疗康养等重点领域拓展。建立覆盖全系统的科技创新管理体系，促进数字化、信息化技术与业务深度结合，推进数字化转型，科研成果对业绩形成有力支撑，优势领域行业领先地位继续巩固。协同化管理体系有效运行，管理制度更加完备，管理流程更加高效，融合发展取得明显成效，协同效应充分体现。实现公司治理体系和经营质量的进一步优化，公司市值与内在价值的长期匹配和相互促进，实现公司高质量发展。

　　科技创新促转型

　　科技创新方面，王博接受中国证券报记者专访时表示，公司将加强优势领域的工程核心技术研发，围绕医疗健康、现代物流、能源、市政环保等方面，强化技术工艺与产品的研发设计；推动设计咨询领域数字化技术的场景应用，加大BIM技术与新一代信息技术的融合与应用；聚焦优势装备制造领域（索道、仓储、起重机械等）的核心技术研发，进一步巩固领先优势。

　　王博指出，公司将着重强调科技赋能，发挥所属企业中国中元在医疗建筑、能源环境、现代物流和新基建等方面的设计咨询优势；强化所属企业北起院在索道缆车、医药智能仓储和环保起重三大“隐形冠军”领域的高端装备研发制造优势。

　　北起院是国内从事索道缆车研发、设计和工程承包的龙头企业，具有索道专业甲级工程设计证书，处于世界第一梯队。2020年10月，新疆富蕴阿尔泰山可可托海国际滑雪场1号索道通过验收，北起院承担该索道项目的设计、制造、安装调试、设备基础施工、控制室和车库施工。

　　对于北起院的未来发展，王博说，“成为公司开拓市场的先锋，弥补了公司在高端装备制造板块的空白。同时，北起院基于研发能力在智能物流仓储等领域将持续发力，2020年以来已在医药物流、家居家电、电子商务等行业实施了一大批代表性项目。”

　　推进融合发展

　　2021年上半年，中工国际实现营业收入40.7亿元，同比增长15.43%；实现归属于上市公司股东的净利润1.65亿元，同比增长94.09%。

　　上半年，公司咨询设计与国内工程业务新签合同额23.78亿元。其中，国内工程承包业务新签合同额8.29亿元，咨询设计业务新签合同额15.49亿元。公司装备制造业务新签合同额10.32亿元。

　　中工国际“十四五”战略规划提出，将围绕先进工程技术装备开发与应用、设计咨询与工程承包、工程投资与运营三大业务板块展开。其中，工程投资与运营包括环境工程投资与运营、索道工程投资与运营、清洁能源工程投资与运营三个方面。

　　“2021年是公司全系统的‘融合发展年’，要实现中工国际、中国中元和北起院等融合发展，目前已取得明显成效。”王博称，“公司各大业务线相互融合，以中国中元和北起院各自的领先优势和资源为抓手，做强做优做大国内工程承包市场；同时借助中工国际本部的海外优势，助力中国中元和北起院走出去，提升国际化经营水平；最终形成以一流的设计咨询为牵引，以先进工程技术为支撑，以工程总承包为载体的全价值链运作模式。”