友谊阿波罗控股总裁胡硕：让接力棒跟我一起奔跑

不久前，湖南友谊阿波罗控股股份有限公司（以下简称“友阿控股”）发布公告称，董事会同意聘任胡硕为总裁，任期自第六届董事会第十四次会议审议通过之日起至第六届董事会任期届满时止。同时，免去胡硕副总裁、营运总监职务。

　　面对媒体朋友的一片祝贺之声，这个被赞誉为“学霸、年轻创业家、友阿富二代”的年轻人，使劲摆着手说：“我只是友阿集团的一分子。”

　　商界“崭露头角”

　　胡硕是名副其实的“学霸”，清华大学本硕毕业后，留学英国牛津大学，材料学博士毕业。胡硕说：“理科生的优势在于逻辑缜密，喜欢找到事情发生的根本原因，不是只看到事物的表面，有更理性的判断。”

　　博士毕业后，胡硕选择回国创业。他并没有直接去父亲的公司，而是先后开过几家公司，自嘲“小打小闹”的一段创业经历，其敏锐商业眼光却已显露。

　　胡硕曾“私下”对父亲胡子敬从事的百货行业进行了一次全面的市场调查和分析，并给友阿控股提供了一份未来商业发展规划方案。

　　这份方案深得父亲的认可，认为比较切合实际又不乏深谋远略，他这才向胡硕抛出了橄榄枝。

　　胡硕加入友阿控股后，先后担任招商部经理、营运总监、品牌事业部总经理。

　　在担任招商部经理时，胡硕花了一年时间拜访各大合作商家，不断开辟境外时尚品牌；调任营运总监后，他申请去门店兼任店长，从一家店的管理体系建设开始，对营运体系进行制度化建设。

　　在胡硕心中，父亲是有着开阔视野、具备先进思想的人。相比父亲的“敢做敢冲”，胡硕显得要沉稳、谨慎一些，但在对事物的敏锐性和对业态发展的前瞻性上，父子俩有很多相似之处。

　　胡硕从小在父母的商业氛围熏陶下长大，继承了父亲的商业敏锐，在担任招商部经理时，由他建议引进的德国品牌MCM一天卖十几万元。不过，胡硕为人低调，最几年，随着他一手打造的友阿云商项目的异军突起和7-ELEVEN便利店项目的稳步推进，他才逐渐在媒体面前亮相，其商业才华也逐步显现。

　　友阿云商作为友阿控股异军突起的项目，双“十一”期间线上增速明显，海外购更是备受消费者追捧，线下体验店不断创新。作为友阿控股营运总监、又在国外生活多年的胡硕，对这一项目也是信心满满。

　　“以我的性格来说，我喜欢把这些事情先做到我能够控制的最好。在长沙受各种条件的限制，这个服务业态是和整个人口素质是相关的，包括我们的从业人员的素质，服务对象的素质都有一定关系。不是说外面出现风口就盲目跟风，但是如果内功没有修炼好就去跟风，很容易就‘夭折’了”。

　　“友阿云商每年涨幅30%以上，母婴类产品成为友阿海外购最畅销的商品之一。未来，我们还将增加日韩系的一些人气单品，给爱时尚的长沙人更多选择。”胡硕表示，随着人们见识不断增长，国外性价比高的产品将被消费者追捧。

　　“未来商场”构想

　　与父辈相比，胡硕面对的是与父辈创业时完全不同的政治与经济环境。互联网时代，传统百货店购物中心化、购物中心去百货化等让百货业走到一个十字路口。作为年轻一代的商界精英，胡硕对商业未来的发展也思索深远，他曾提出“未来商场”构想，零售实体向数字化转型，在他的“未来商场”里，消费者不仅可以获得网购的快捷与智能，还能获得实体购物的尊贵服务体验和购物的乐趣。

　　“好的百货店，一定是能激发顾客购物欲望的，在未来逛友阿的商场，顾客可以得到非常尊贵的服务，购物体验也是完全不一样的，所见即所得，也就是说，顾客所看到的东西都可以买回家，包括家具、装饰品，只需要用手机扫一下就进入购物车，手机支付，出门的时候，所买的东西都已经打包好，清点一下就可以回家啦。”

　　为着这样的购物场景，胡硕牵头负责公司数字化经营、百货事业、酒类事业以及微购友阿、友阿海外购、友阿微店、7-ELEVEN(湖南)等公司重要经营项目。

　　在白酒业整体低迷的2014年，胡硕率队到茅台集团，建立起直营关系，友阿酒类板块利润和销售实现连年大幅度增长，连续两年增幅超过了40%。

　　2020年，友阿海外购年销售已突破亿元，同比增长38.3%，毛利同比增长超过40%，订单总额同比增长38.2%。

　　从理科专业跨界做商业，似乎有些可惜，但胡硕并不这么认为。“多年理科学习背景，以及源于清华大学的严谨务实做事风格，让我有更理性的判断，能够透过表象看本质。看准一件事就坚持做下去，一如友阿集团数字化转型。”

　　“在好的百货店能买到购物中心买不到的东西，能享受到购物中心享受不到的尊重与服务，百货业依然有自己的发展空间。”深厚的理工科功底让胡硕对商业的思考比常人更深入、更有逻辑性。

　　疫情加速了传统零售模式的迭代。2019年，友阿控股全国近2万名专柜导购通过友阿控股官方直播购物小程序“友阿购”进行直播，全民直播环境逐渐形成。2020年，友阿控股通过“友阿购”小程序一共完成6万场直播，直播时长达5.7万小时，直播的曝光人次2456万元，产生的销售1.35亿元。

　　胡硕表示，未来友阿控股还将不断探索全新的服务模式，紧跟市场，实现零售全业态、全渠道深耕企业发展战略。打造适应市场发展的商业集团，推动线上线下业务的融合，更好地满足顾客全渠道购物需求，做中国最优秀的零售商。

　　我不是“富二代”

　　作为“友阿富二代”，这是个难以回避的话题，是一件从思想到行动都必须面对的事情，胡硕也不例外。与父亲相比，30年后的今天，胡硕面对的是完全不一样、更复杂的商业环境。

　　他说：“我不是富二代，请不要给我贴上这个标签，硬是要说这个话题的话，我只是一个继创者。”

　　胡硕对所谓“继创”的解读是，把父辈一些好的精神和理念延续下去。“新一辈与老一辈最大的不同可能是更有思想，对制度更看重，而老一辈更有信仰，对老板这个角色以信仰为主，新一辈的对制度要求会更高一些，而老一辈执着的信念和坚持是新一辈没法比的，所以，我觉得最好的‘传承’，就是把信仰和制度相结合，做到两条腿走路，这样才能成就有良好生命力的企业。”

　　如今担任公司总裁，意味着胡硕对友阿控股发展战略拥有一定决策权了。近年来，受到电商冲击和疫情对顾客消费习惯的影响，友阿控股面临重重压力。对胡硕来说，未来带领友阿控股走向何方，将是一大挑战：如何让传统商业转型升级，如何在全国竞争激烈的情况下攻城拔寨，如何利用资本运作进行并购重组等等。

　　带领友阿控股重新启航，重塑一个新友阿，令人期待。

　　胡硕信心百倍地说：“让接力棒跟我一起奔跑吧！”