把脉制造业绿色可持续发展，ICAS英格尔认证ESG新洞见为企业构建第二增长曲线

9月9日，工业制造发展论坛暨深圳标准认证颁证大会在深圳圆满落幕。作为第五届深圳国际人工智能展的重要组成部分，大会以“智造未来，产业焕新”为主题，吸引了近200位来自政府、企业和学术界的代表参会，共同见证了深圳标准认证颁证的重要时刻。

随着中国绿色转型政策的不断推进，工业制造业正迎来一场深刻的变革。在“十三五”和“十四五”期间，绿色制造工程的实施已经显著提升了制造业的绿色化水平，而在最新的政策指导下，到2030年，绿色生产方式和生活方式将基本形成；到2035年，绿色低碳循环发展经济体系亦将基本建立。这标志着中国正坚定地迈向更加可持续的未来。

在此次大会上，广东地方治理研究中心社会环境治理(ESG)研究所所长、上海英格尔认证有限公司副总经理朱剑发表了名为“ESG视角下工业制造业企业的绿色转型发展之路”的主题演讲。他结合深厚的理论研究与丰富的实践案例，分享了关于如何将ESG理念与企业战略与管理相结合，逐步渗透到企业文化的长期发展过程这一深刻见解。

图片说明：ICAS英格尔认证副总经理朱剑发表主题演讲

工业制造业在绿色转型过程中面临着诸多挑战，包括专业人才短缺、绿色贷款融资难度大、绿色技术研发困难、转型成本高昂以及政策要求压力等问题。ESG，即环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance），是一个衡量企业非财务表现的重要框架。它为我们提供了一个新视角，帮助投资者和利益相关者评估企业在环境管理、社会责任和治理结构方面的表现。两者都致力于实现长期的、可持续的经济发展。可持续发展提供了宏观的指导框架，而ESG则为企业提供了具体的评估工具和方法。通过实施ESG标准，企业能够将可持续发展的原则和目标具体化，落到实处。ESG不仅是一套管理工具，更是企业打造第二增长曲线的有利抓手、通过将ESG管理理念与企业文化与可持续发展紧密结合，企业不仅能够克服这些挑战，还能实现经济效益和环境效益的双赢。

为了帮助企业顺利实现这一目标，朱剑提出基于PDCA的企业ESG价值可视化管理流程，建议“企业应首先确立清晰的ESG目标和指标，并进行双重实质性分析，确保企业战略与ESG目标的一致性。此外，企业还应将ESG融入其发展战略中，包括供应链优化、核心业务整合、企业升级转型等方面。”

谈及企业治理结构对于支持ESG目标的重要性，企业需要调整和优化其治理结构，以确保ESG目标能够得到有效实施。企业需要将ESG纳入风险管理框架，包括识别相关风险、评估与量化风险、制定应对策略以及持续监控与改进等步骤。

通过对上述步骤采取“Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）”的ESG全过程管理，将极大推动ESG理念通过内部实施，全员参与，不断内化成企业核心价值理念，并通过传承固化成企业文化，实现品牌核心价值的升级再造；同时与利益相关方的互动与传播，积极打造第二增长曲线。

ICAS英格尔认证是中国最早成立第三方认证机构，同时也是英国UKAS指定国际发证机构之一，拥有中国（CNAS）和英国（UKAS）双重认可，认证规模居全国认证机构前列，创新板块居全国前十。ICAS英格尔认证凭借多年的实战经验，为全球企业提供风险管理与可持续发展解决方案，推动企业降本增效，打造绿色未来。在可持续发展领域，ICAS英格尔认证荣膺碳标签授权评价机构、零碳工厂评价机构、认定AAA级低碳服务能力，并牵头起草了《环境、社会与治理（ESG）管理体系 要求》与发布，助力企业高质量绿色与可持续发展并积极开拓新质生产力。

ICAS英格尔认证在本次工业制造发展论坛的专家演讲不仅为工业制造企业的绿色转型提供了宝贵的洞见，还为企业如何借助ESG价值管理手段，更好的践行可持续发展，打造企业第二增长曲线提供了切实可行的指导。随着政策的支持和技术的进步，中国工业制造业有望在ESG理念的引导下，迈向更高质量、更可持续的发展之路。（文/中企视讯）