中国二十二冶：拓宽人才成长平台，提高人才质量

　　为进一步打造公司高素质人才，提升员工学历层次，拓宽员工发展空间，助力公司高质量发展，中国二十二冶集团公司人力资源部计划与国内高等院校合作开展在职硕士研究生教育及考前辅导培训班。广东公司贯彻落实集团要求，开展硕士研究生学历提升需求摸底调研工作，准确掌握广大员工学历提升需求。

　　鼓励职工进行学历提升是公司人才培养的重要举措之一。广东公司持续在人才培养方面进行有益探索，为人才成长搭建平台。

　　为了培养优质人才，广东公司在人才培训方面下功夫，健全培训机制，创新培训模式。一方面，明确培训管理体制和各层级管理责任，主要职能部门负责培训制度、培训模式、培训计划的研究制定，同时划分各系统的责任清单，层层抓落实，保证培训工作实施到位;各分管领导和各职能部门主要负责分管领域的人员培训工作，担负起领导责任和组织实施责任，确保各系统培训质量、频次达标。同时，从指标制定、组织动员、监督实施、年度考核等四方面强化培训管理。另一方面，围绕公司发展战略，分层次、分类别全方位搭建培训平台。有效开发利用公司内部资源，建立一支以职业专家、企业工匠、专业技术带头人为主的师资队伍，将自身理论知识及实践经验向全体职工普及;建立外部培训机构资源库，积极探讨校企合作的培训方式，引进和培养高校学生;以项目管理为重点，打造一支执行力强、市场化程度高、具备专业素养的项目开发和管理者队伍，特别是复合型市场营销、EPC项目管理等方面人员的培养，满足公司高质量发展需要;加大人才取证培训工作力度，进一步制定完善的政策吸引员工考证，组织各部门制定一级建造师、二级建造师、造价师、八大员取证计划，引领、指导员工积极参与取证和职称评审;发挥技能竞赛、岗位练兵等活动在人才培训方面的作用，搭建技术比拼的舞台，拓宽人才成长渠道，公司每年开展1-2个技术竞赛活动，并引导员工积极参与集团技术大赛，以赛促训，提高员工技能。

　　为了促进人才成长，公司拓宽培育平台，加大年轻干部使用培养力度。坚持“基层导向”“业绩导向”和“青年导向”，针对人员年轻化特点，围绕“85后挑大梁、90后唱主角、95后打头阵”干部梯队建设目标，将群众口碑好、个人品质优的青年员工提拔到公司人员短缺的岗位上，加强培养和督导。

　　人才是企业发展的不竭动力，广东公司坚持人才强企，多渠道培养人才，为公司发展储备力量。