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——中国二十二冶集团华北公司质量管理侧记
质量检查是加强质量管理的有力抓手，也是提高质量水平的重要举措。中国二十二冶集团华北公司严抓质量检查，持续加码，助力项目施工以质取胜，锻造质量强企品牌。
华北公司加强质量监督与考核力度，提升月度检查覆盖率，确保创国家级奖项的项目月度检查覆盖率达100%，其他项目季度检查覆盖率达100%。强化过程监督考核，华北公司质量监督分站制定详细的检查计划，并采取“123”管理举措，对在施项目检查结果进行月度公示，季度排名，奖优罚劣，落实到人，确保做到“有责必究”，以此强化施工人员的质量意识，提高质量水平。
公司技术质量系统定期采取突击检查的形式，直接到各项目检查内业资料和实体质量，对检查出现的问题进行汇总并督导及时更正，对实体检查进行实测实量，对现场实测实量提出问题，并讲解实测实量控制要点，检查现场实体质量存在问题根源，并做检查分析，确保检查取得实效。
华北公司对存在的质量问题进行分类统计，组织讨论质量问题产生的原因，制定相应的整改措施和预防措施，防止同类质量问题再度发生。强化分包质量检查人员管理，要求分包单位按照合同规定配备质量检查员，并纳入项目统一管理，加强对分包的检查、考核及奖惩力度，以合同为切入点，提高分包队伍自身的质量意识和能力，织密工程质量防护网。
中国二十二冶集团华北公司下大力度强化质量检查，助力项目练就质量“绝活”，擦亮企业质量品牌。
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