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2月27日，中建八局西北公司第二分公司组织召开项目支撑中心成立大会暨“法人管项目”体制建设实施方案宣贯会。西北公司副总经理贺永勇、工程管理部经理赵宗文、人力资源部经理任熙锋，第二分公司领导班子、项目支撑中心成员等35人参加会议，会议由第二分公司总工程师、项目支撑中心副主任李少华主持。
会上，任熙锋宣读了项目支撑中心任命文件。
分公司施工管理部经理马亚克宣贯《中建八局西北公司“法人管项目”体制建设实施方案》，针对项目支撑中心各岗位职责进行交流答疑。期间，与会领导为项目支撑中心揭牌仪式。
贺永勇结合“法人管项目”实施背景，对项目支撑中心提出四点要求，一是强化认识，深度理解，明确各岗位职责，深入一线，围着项目转，帮着项目干，发挥对项目的支撑作用；二是强化学习和思考，深度理解支撑中心的职能定位和职责分工以及支撑的范围；三是强化横纵协同，找准核心，形成合力，全面推进高效率管理；四是强化能力建设，聚焦关键项目关键业务关键时段，切实指导项目执行。
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