“4334”工作机制织密织牢4张网，推动项目履约水平再提升

　　为深入贯彻落实中建集团“一六六”战略路径工作部署，中建七局交通公司纪委找准找实监督推动“一六六”战略路径在基层落地见效的抓手和落脚点，构建“4334”工作机制，织密织牢4张网，推动项目履约水平再提升。

　　四项机制，构建前端覆盖“监督网”

　　公司纪委围绕集团纪检监察组、工程局纪委关于监督推进“一六六”战略路径要求，探索建立“1235”工作机制，即：编制《中建七局交通公司“一六六”监督清单》，建立监督台账定期报，问题线索及时报的“双报告”制度，落实项目问题反映、意见建议、信访举报“三必听”要求，坚持项目重大决策部署落实、财务资金支付、采购招标、分包分供结算、物资验收“五必看”原则，确保监督落到实处、全面覆盖，促进基层监督规范化、体系化、常态化。

　　项目纪检监督员围绕“四个”机制，发挥“前哨”、“尖兵”作用，进行近距离、全过程监督，报送项目履约管理类问题9项，督促相关责任部门建立重点项目履约领导挂点机制，定期对岗位、施工等情况开展自查自纠，及时消除苗头性、倾向性问题。不定期对负责招投标、材料采购、资金支付等关键人员开展廉政谈话提醒，及时排查风险隐患，不断提升项目管理能力和履约能力。

　　点线面结合，绘好精准监督“防控网”

　　为精准发现问题，公司纪委构建点、线、面问题梳理机制，综合监督检查、信访举报、巡察反馈、案件查办等发现的问题点，对比岗位、职能等职责线，通过查看廉政档案、走访座谈等信息面，对项目主要负责人、财务人员、采购人员等关键岗位进行全面分析、七项权力识别，形成正面、负面行为指引。

　　依据“点线面”立体化问题梳理，公司纪委对项目进行“点穴式”监督检查，直击痛点、打通堵点，对监督检查中发现的履约体系建设不完善、基础设施项目环保管理能力薄弱、劳务管理等问题，及时下发督导函、监督建议书，督促主管部门梳理具体问题表现，建立整改措施清单，完善《中建七局交通公司压降劳务上访暨根治农民工工资欠薪专项行动工作方案》和《中建七局交通公司农民工工资代发专项方案》等方案，推动监督成果更好转化为治理效能。

　　三重联动，织好互进互促“协同网”

　　公司纪委统筹纪检监督工作部、6个纪检监督办公室及32个项目纪检监督员监督力量，健全完善“部室协同”“部室+职能部门”“员员联动”机制，通过力量联合、信息联享、监督联抓、保障联动等“四联”机制，着力实现监督力量同向发力，监督效果互进互促、有效提升。

　　“联动”模式开启以来，公司纪委立足职责定位，紧盯风险项目以及阻碍项目高质量履约问题和不正之风，通过现场检查、资料验证等方式，强化政治监督、日常监督，有效破解工作中监督力量不足、力度不强、监督触角不深、信息不对称等问题，不断激发联动监督新动能。截至目前，共联合开展物资设备管理、分包分供补充协议签订等专项监督，发现并督促整改问题85项，下发督导函14份、问责处理15人。

　　四个必谈，筑牢干事创业“廉洁网”

　　以新开工项目为重点，着眼抓早抓小、防微杜渐，推动各级党组织用好用足“第一种形态”，完善“任前谈、常态谈、重点谈、专题谈”四项廉政谈话督责机制，通过谈话提醒、批评教育等方式，强化对党员干部尤其是项目领导班子的日常教育和监督管理，全面筑牢“第一道防线”。

　　把强化“三重一大”事项集体决策监督作为项目“督查促责”中心环节，通过建立会前告知、会中决策、会后执行、监督检查的全周期监督机制，将监督贯穿“三重一大”事项集体决策全过程，杜绝应上会未上会、临时动议、违反民主集中制原则等现象发生，以监督推动重大事项规范决策、科学决策。

　　下一步，中建七局交通公司纪委将持续立足职能职责、多向发力、综合施治，在强监督、保落实上下功夫，推动各类监督贯通融合，为项目高质量履约提供坚强纪律保障。