十七冶兰州新区瑞岭翰林郡项目顺利完成全部住宅主体封顶

为深入推进“强基础、降成本、保安全、拓市场”行动，营造大干二季度、确保双过半的良好氛围。进入二季度，中国十七冶集团西北公司兰州新区瑞岭翰林郡项目围绕年度降本增效目标任务，以砥砺奋进的姿态，聚力攻坚，只争朝夕，拉满项目建设“进度条”。

兰州新区西岔园区保障性租赁住房项目（瑞岭翰林郡）位于兰州新区创智中路以南、文曲中路以东、KJ2#路以北、文曲东路以西，规划总建筑面积约为20.6万平方米，项目规划总户数1837户，设置地上停车位183个，地下停车位2059个。该项目是兰州新区西岔园区最大的保障性租赁住房，建成后有利于保障兰州新区构建多渠道保障、租购并举的住房制度。

“信”字为要 激扬全员斗志

越是困难时刻，越要坚定信心。西北公司以形势任务教育为突破口，把公司的形势讲清、任务讲明、措施讲实，统一全员思想，凝聚攻坚克难的强大合力。

西北公司领导班子多次到项目调研检查指导工作，并组织项目召开推进会，对项目大干各项工作进行逐项分析，现场协调解决相关问题，对各时间节点任务做出具体安排，对项目工期进度计划做出科学调整，针对人员不足情况就近项目抽调人员，制定了年度工作计划，要求全体人员要围绕工期节点，各司其职、各尽其责，加强协调，做好现场组织调配，形成合力，坚定信心，稳妥高效推动工作，保障工程进度按照计划有序进行。

同时将双融双促要求贯穿在生产经营、安全环保、降本增效等方面，党支部以党员先锋岗、青年志愿服务等形式，将党建领航作用彰显在物料验收、现场环境提升和各项降本增效指标提升上，进一步坚定全员信心。各岗位人员分工明确，各工序施工监管到位，党员带头冲在前，全体参建人员夜以继日奋战现场，以饱满的热情坚守岗位，全力以赴的保障建设工作的顺利推进！

“勇”字为先 同心协力促履约

项目自开工以来，项目部始终坚持创新创优、科学组织、规范施工，精密策划、标准管理，保进度、抓质量、重安全，以顽强拼搏的锐气和斗志，取得显著工作成果。在项目建设过程中，该项目先后获得甘肃省文明工地、绿色工地、BIM+智慧工地等荣誉，项目部积极开展“基础管理提升三年行动”计划，克服场地狭窄、环保政策趋紧、钢筋和混凝土等主材供应不足对工期的影响，不断夯实管理基础、强化体系建设、持续提升项目履约能力。

5月13日，该项目住宅楼结构全部封顶，标志着工程建设进入全面加速的新阶段。从一纸蓝图到喜封金顶，每道工序都留下了十七冶人的辛苦汗水，结构的封顶是结束，也是开始，下一阶段项目部将把重心转移到外墙施工、内部装修，机电安装等工作中。项目部将进一步提升项目管理水平，科学组织剩余施工任务，加强施工工序、工艺的质量控制，严格落实国家及地方建设法规，把项目安全生产、工程质量以及环保管理工作做实、做细，全力打造精品示范工程，全力提高公司在兰州新区优质企业品牌影响力。

“真”字见招 抓好作风建设

项目以开展党纪学习教育和“铭记于心 守纪于行”主题纪律教育学习工作为契机，将作风建设融入日常、抓在经常，用工作实绩检验作风建设成效，确保各项工作同步深化，形成抓作风促工作、抓作风强管理、抓作风强作风的良性循环，多角度、多层面推动管理人员提能力、转作风、创实绩。持续推进管理人员参与项目管理，每周例会由各业务部门人员结合本周工作实际，通过剖析现场问题、讲解防范整改措施、分享优秀做法经验等现场“教学”方式，讲解所思所悟，带动管理人员以学促干，扎实运用调查研究工具，提升专业能力和综合素质，带头降本增效、争先创优。同时，坚持真管真严，敢管敢严，充分发挥纪委监督执纪问责职能，对一些苗头性、倾向性问题坚持抓早抓小、防微杜渐。紧抓“清明”“五一”时间节点，对关键岗位人员进行节前廉洁提醒，节中坚持明察暗访，提醒警示关键岗位人员知敬畏、存戒惧、守底线。同时充分发挥经营复核利剑作用，深挖合同管理、备品备件采购过程中的漏洞，采取措施及时优化流程、规范管理，避免效益流失，将作风建设成效汇聚成推进降本增效落实的正能量。

“实”字托底 筑牢安全根基

当前正值春夏之交，项目部紧扣严管安全强“四化”主题，从“零”开始、向“零”奋斗，坚持推进责任落实规范化、安全教育常态化、安全管理标准化、安全监管专业化。项目充分利用安全周例会、安全早会和每日“天天读”等会议，及时通报和解决现场各类安全风险隐患，奖励“安全行为之星”，提前策划安全生产月活动，以管理人员常态化开展讲安全活动为抓手，突出实用性和针对性，推行全员“一岗双责”，鼓励符合报考注册安全工程师条件的员工应报尽报，引导全员掌握安全法律法规、工作方法和设备安全等知识，切实增强全员安全意识，提升全体管理人员安全综合素质。

同时以工作任务清单和问题整改销号清单为支撑，压实各区域安全管控责任，结合二季度工作和气候特点对任务清单进行动态调整；充分发挥绩效考评指挥棒作用，对习惯性违章作业行为加强考核力度，促进安全管理向本质化迈进。针对各协作单位人员流动性大、安全意识相对淡薄等重点难点问题，项目部坚持抓基础、抓重点、抓协作、抓履职，突出重点人员、重点时段、重点作业、重点部位的安全管控，充分发挥安全员合署办公工作机制，促进风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制有效落地。（刘冉）