加快数字化应用、助推智慧企业建设 | 陈学先：企业化面临数字转型 国家电网转型势在必行

各位领导、各位来宾、我跟大家分享的题目是《加快数字化应用 赋能企业转型升级》。

　　四个内容，发展形势。国家电网公司的概况是中央直属企业的国有独资公司，是关系国际经济命脉和能源安全的特大型国有骨干企业，公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全的经济清洁可持续电力供应的基本使命，连续14年被评为中央企业业绩考核A级企业，2016年到2018年蝉联世界500强的第二位中国500强企业的第一位。

　　我们目前面临的形势和挑战是电网的结构越来越复杂，安全稳定运行压力加大，体现在电网的等级，特别是面临新能源太阳能，风电，新能源不稳定，对我们电网的运行带来了巨大的压力。

　　随着国家电力机制改革，我们面临的压力更是巨大，输配电价连续两年比一般电价下降10%，对我们带来了一个非常大的压力。

　　随着企业的数字化转型，我们国家电网公司也面临着企业转型的势在必行的趋势。

　　第二个内容是转型思路。

　　2019年国家电网公司在两会上提出了三型两网建设，加快打造具有全球竞争力的世界一流能互联网企业的战略部署，是网络强国战略在国家电网公司的具体实践。三型两网是三型是特征，两网是基础。包括枢纽型，平台型，共享型。坚强智能电网和泛在电力物联网。国家电网面向以电力为中心的能源清洁低碳转型大的趋势，我们要充分发挥电网在能源回击传输和转换当中的枢纽作用，平台型就是我们公司立足于公司的网络属性面向基础设施互联互通和互联网的新经济，发展大趋势打造能源配置平台，前面是枢纽，紧接着就是能源配置。第三个是共享型，国家电网立足公司的社会属性建设一个共享型的企业。两网是坚强智能电网体现的就是我们电网的物理属性就是我们看到的这个电网，在这个基础上增加它的可靠性，智能性，伴随着智能电网的建设产生的一些信息和数字就构成了信息平台的电力物联网，这两张网是密切相关的，分不开的。

　　泛在电力物联网的总体架构面对的是作业层-管理层，决策层，我们要数据采集，进行统一转换标准化叫物联管理中心，之后面临着数据的应用，创建了一个企业中台，包括了业务和数据中台，数据中台是我们这次泛在物联网建设的核心，把我们公司内部所有的专业数据汇集在一起形成一个数据中台有了这个中台我们可以把各个部门公司范围内相同的业务分类，形成一个业务中台，业务中台里面包括若干业务中心，原来的相同的业务分布在不同的部门里面，将来就把它归结到一起形成不同的业务中心。构成了企业中台以后形成了对外和对内的应用，对内是提升企业管理推进数字化转型，对外提高服务质量。将来我们公司用电的数据可以对社会提供服务。

　　泛在电力物联网的提升的方向，我们是为支撑三型两网，世界一流的战略目标实现，在现有基础上从全息感知，泛在连接，开放共享，融合创新四个方面进行提升。具体讲需要没有连接的设备客户连接起来，没有贯通业务贯通起来，没有共享数共享出来，形成跨专业数据共享功用的生态，这是我们建设泛在物联网的核心内容。

　　另一方面电网存在着被管道化的风险，发展空间越来越狭窄，需要利用公司电网基础设施和数据独特优势资源大力培育发展新兴业务，在新的更高层次形成核心竞争力。我们国家电网公司也在寻找新兴业务。

　　泛在物联网建设的内容，是六个方面，十一个重点，包括对内业务，对外业务，数据共享，技术支撑，技术攻关，安全保护，对内包括提升客户的服务水平，企业经营绩效，提升电网安全经济水平，促进清洁能源消纳。对外需要实现打造智慧能源(7.000, -0.05, -0.71%)综合服务平台，培育发展新兴业务，构建能源生态体系。里面的内容有很多，大的方面是三个。

　　建设的主线，围绕着四条主线，大力发展新兴业务，我们在这个方面要坚持顶层设计和基层首创相结合，这项工作是新的工作，在顶层设计的基础上充分发挥各个单位的积极性实现首创，打造智慧能源综合服务体系，积极构建能源互联网的生态圈。打造企业中台，包括业务中台和数据中台，在业务中台里面我们目前优先建设电网资源的业务中四台和TOP服务中台，电网中台包括电网设备，把原来分散的集中在一起形成一个资源中台，这个信息数据供所有的单位共享同时我们的数据中台建设当中优化统一数据模型，逐步所有的业务数据归集起来。第三个是协同推进智慧物联，把采集终端的数据管起来，来自于不同的设备、用户所有的数据信息的结构不一样，要统一起来管起来。同步推进组织优化，通过构成企业中台特别是业务中台的建设将来我们的管理机构会有大的变化，现在是按专业化分工将来会构成一个业务分工，就是事业部。

　　第三个内容是建设重点。

　　企业中台包括业务中台数据中台，业务中台为核心业务提供共享服务，将公司各核心业务共性的内容整合为共享服务。数据中台定位于为各专业各单位提供数据分析应用。

　　智慧物联体系建设将遵循边端分离，边管共用的基本原则，建设公司统一的边缘物联代理和物联管理中心，实现各类跨专业终端统一接入和感知数据共享共用。

　　建设的重点是智慧能源综合服务平台。发挥公司海量用户的资源优势，打造涵盖终端客户，产业链上下游的智慧能源综合服务平台，提供信息对接，供需匹配，交易撮合等服务。这个里面重点是为新兴业务进行引流，资源原来是分布在不同的部门，我们通过一个平台把所有的资源整合起来，形成一个对外开展新兴业务的统一的门户。

　　典型场景是供服主动抢修，基于电能表及配变的停复电上报事件及运行新结合低压线路配变，中压线路支线开关的状态信息，实现故障范围自动判定，先于用户报修之前，生成主动抢修工单，开展自动派发，同时短信平台、微信平台将停电信息推送至用户手机，提高故障抢修效率，提升用户满意度。在应用场景里面就要实现，在用户没有打电话之前就把信息推送。

　　构建虚拟电厂，再一个区域内发电，电源触能，用电这些在一个区域内构建一个虚拟的发电厂，这是电网调度运行的需要。

　　光伏云网，我们国网公司的光伏云网主要为光伏企业和广大用户提供科技+服务+金融的一站式全流程服务，已成为全国最大的分布式光伏服务平台。整合新能源全产业链资源，为客户提供规划建设运营结算等全流程一站式服务，接入新能源用户超过240万户，接入容量80GW，接入扶贫电站30万个，助力精准扶贫。

　　还有一个是电动汽车有序充电。电动汽车充电对我们电网是一个挑战，因为充电的容量很大，但是容量需要变压器去配备，变压器的配备跟电动汽车充电的需求有差别，为了解决充电的问题我们建了一个平台，只要电动汽车的用户下载这个APP就可以实现有序充电。我们利用大家充电的需求根据网上的容量进行排序。前提是要保证大家的充电需求。

　　数据增值变现，根据公司内部的数据向社会提供增值服务，这种需求包括信用评估、精准营销、商业选址等优质服务，对内我们需要提升企业内部管理。

　　最后一个是发展愿景。

　　我们泛在电力物联网成为电网应用和社会应用的桥梁，成为公司核心竞争力，通过两网融合建设，实现电力流，数据流贯穿能源生产、传输、消费全过程、支撑生产者、消费者平等参与能源交易与创新，带动产业链上下游共同发展，建成三型两网世界一流能源互联网企业。

　　谢谢大家！