李纲：做好正确的全球化的战略选择

2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会于2010年9月4日在安徽合肥举行。高峰将着重分析对比中国企业500强与世界企业500强，以及美国企业500强之间的异同，并介绍中国500强一年来的表现。众多领导、专家以及商业领袖应邀出席了本次峰会。

埃森哲大中华区主席李纲在发言中表示，如何实现信息化没有非常清晰的定位，中企联连续九年提出报告和分析，也是希望帮助中国的企业做得更强，所以结合在一起做了报告。第一，中国的企业为什么走全球化的道路。第二，什么叫全球化，怎么样衡量它。第三中国企业的全球化到底处于什么样的状态？第四，进行全球化的战略选择怎么样做？第五，我们的全球化的运营模式应该是怎么样，全球化这个过程当中的挑战是什么呢？报告回答这样几个大的问题，分了一些详细篇章描述和分析。

以下为埃森哲大中华区主席李纲发言实录：

埃森哲大中华区主席李纲：

尊敬的王忠禹会长、王三运省长：

各位领导、女士们、先生们，大家下午好！刚才多位领导和企业家在他们的发言中都谈到了比较中国的500强和世界500强之间的差距，我想这也反应了中国企业家正在考虑我们如何融入世界大的经济体中去，我今天的发言实际上是向大家介绍埃森哲公司和中企联一起做得研究，关于全球化的研究。

我的发言应该是很简短的，我想这只是作为研究报告的介绍和导读，在各位材料袋里面应该有这份报告。我们做这份研究考虑到我们作为一个咨询公司，在过去这些年为我们的客户服务的过程当中，一直就如何帮助中国的公司融入全球经济中去，怎么样制定战略，怎么样运营，怎么实践这些战略做了很多共同的探讨。如何实现信息化没有非常清晰的定位，中企联连续九年提出报告和分析，也是希望帮助中国的企业做得更强，所以我们结合在一起做了这个报告。第一，中国的企业为什么走全球化的道路。第二，什么叫全球化，怎么样衡量它。第三中国企业的全球化到底处于什么样的状态？第四，进行全球化的战略选择怎么样做？第五，我们的全球化的运营模式应该是怎么样，全球化这个过程当中的挑战是什么呢？报告回答这样几个大的问题，分了一些详细篇章描述和分析。

第一，中国的企业为什么要全球化，我们从四个方面来看，第一改革开放30多年，实际上中国企业的发展，中国经济的发展，在很大的程度上是受益于经济的全球化，中国的企业也受益于经济的全球化。第二，目前全球正处在多极的世界，而且在多极的世界当中新兴市场和新兴市场中的跨国公司发展非常快，当我们在不久前谈到全球化的公司，跨国公司的时候，大家只会谈到，通用电器、可口可乐这一类传统公司，或者是微软英特尔新类的技术型的全球化公司，在最近越来越多我们大家谈到的是印度的TOTO、巴西的淡水河谷，中国的联想华为、中石化，这当中就可以看到，在不经意中已经涌现出了一批新兴全球化的公司。第三，我们这次金融危机实际上给中国和中国的企业提出了一个非常重要的课题，我们过去在宏观层面靠投资、出口和消耗资源的发展形势已经不能持续了，而对中国的企业而言，靠低成本和粗矿的管理模式也是不能持续的，或者从某个程度需要中国的企业考虑怎么样调整发展模式。第四，我们在今天在多极世界当中，我们每一个企业是在竞争人才、竞争资本，竞争消费者群体，竞争资源和竞争创新的能力。这五样东西实际上越来越多看到它是没有国界的，一个企业要从这五个方面竞争，必须走向全世界。

第二个问题是什么叫全球化，如何衡量全球化，什么是全球化，我们的定义更多是从企业层面，企业的经营逐步依存于海外市场，而且具备不断增强全球化产品布局，资源的配置和运营管理的能力的过程，全球化是一个过程，如何衡量呢？其实联合国贸发组织、国际商务学会，中国的社会科学院经济研究所都在不同的时期推出过他们各自认为的衡量的指标，当然更多的是从宏观层面，而我们这次研究报告推出是从企业的层面如何判断，如何衡量一个企业的全球化，纵轴实际上是在看海外业务的比重，这当中包括销售，包括资产的分布，它是代权的平均。横轴是全球化的运营能力，这当中包括员工的分布，管理层的全球化的经验，海外工作经验，我不一一解释四个方框处于不同阶段中国企业到底在哪里？但是我们的研究发现，大部分的中国企业还是处于初级阶段，或者是出口导向、价值链优化的终极阶段，很少有企业真正达到了全球化的运营这么一个阶段，

第三个问题是到底处于什么样的阶段，我们从中国企业对外投资状况来看，这张图显示的是，中国企业对外投资的一个增长，非常明显，08年以后，增长非常快，就现状而言，反应了四个特点：第一投资涉及到了国民经济基本上每一个行业，当然这当中采矿、批发和零售、金融、租赁和商业服务这四块，每一块在中国企业对外投资当中所占的比例都超过了10%。第二，遍布于六大洲，但是主要的是在亚洲。第三，中国企业对外投资公司的数量有12000家，有一半以上也是在亚洲。另外跨国兼并，最主要的形势，大概在40、50%。

由于时间关系，最后我想解答的问题做一个介绍而言，如何进行全球化的战略选择，柳传志董事长也讲了，一个企业要做好必须要做正确的战略，战略无非讨论做什么，在哪里做以及如何做。我们在报告当中和大家分享了运营模式，运营模式是我们埃森哲在全球做得另外一个研究的综合，运营模式当中的五个部分：领导力、员工、绩效考核、流程技术和组织架构。有些是软性的能力，有些是硬性的能力，在报告当中也和大家分享很多的案例，最后我想在中国的企业全球化的进程当中，还是有很多的困难，困难并不是钱的问题，中国不差钱，但是主要的挑战还是在文化非经济方面的挑战，怎么使中国的企业走向全球，能够走得顺利，我想关键还是在很多非资本上面的挑战，我在这里就不详细讲了。最后我想讲的是，中国企业走向全球，路途是比较艰难的，但是不积跬步，无以致千里不积小流，无以成江河，我希望中国的企业能走向全球的进程当中，能够走得更顺利，能够走得成功。