德勤中国公司首席执行官鲍毅先生发言

　　谢谢大家。尊敬的各位领导、各位嘉宾，很荣幸能够出席今天的活动。我知道你们所领导的企业都是最重要、规模最大的企业，对中国的发展之增长以及改革开放都作出的巨大的贡献，诸位的成就也是非常的了得。现在的竞争非常激烈，我们的肩上的担子将加重。我们的计划正在加速，在座的嘉宾领导的不少企业，不管是在国内的企业还是国际的企业，都面临了一个巨大的问题，就是国内的发展和海外的扩张。今年上半年全球并购交易总额达到了2.7万亿美元，其中有465项单项交易额就超过了10亿元，而每笔的交易额达到了2.98亿元，比上年增长了58%，根据国际着名金融机构的研究表明，中国的收购总额达到了201亿元，而在上半年只有106亿元。今年5月份、经济学杂志和诺顿律师事务所展开的调查，其中有90%的人说，他们在打算在下半年或者不久的将来在国外做并购的活动。另外呢，我们德勤会计师事务所，有对美国最大的500家企业展开了调查，我们发现有33%的企业打算在中国市场实施并购活动，有70%的认为他们在中国展开的市场相关的活动，会在接下来的五年内为他们的股东创造出非常大的价值。通过前几天来刚刚公布了这一份报告，有一份调查参考1992—2006年之间的一共3200家企业，发现有超过60%的并购交易没有达到预期的效益，还有其他几项调查指出，跨境调查的失败度是75%，这我们不仅要问跨境交易失败率这么高，做下去还有意义吗？为什么人们对于这些并购活动有所期待而又没有实现呢，通过实际的调查，我们发现了两个重要的原因，一是企业的文化，二是国家的文化，德勤会计师事务和贝塔斯曼（音）通过的调查，研究中国企业的合作的问题，这个调查的问期是三年，今年是第一年，通过现在我们发现，企业几乎没有花时间了解当地的文化、风俗、习惯和有关方面的内容，的确要实现成功的并购是很难的，就算是经验丰富的收购专家，他很了解当地的文化也不容易，企业如果面临不同国家和文化的时候，问题就会变得非常的复杂，大家都知道，不同国家的门槛都是遵循价值观的，而价值观是有距离的等同，领导也好、员工也好，他们已经习惯了一些文化，包括他们一些公司的结构，管理风格和员工之间的互动，还有一些方式。在制订整个战略的时候，一定要去尊重新的员工、尊敬员工以及他们的文化，还有研究就发现，管理的价值观和管理的人员中，有60%的调查中反映，社会和经济的调查，那么如何在社会文化差异中达到最好的目的，就要靠企业的本身，很多企业都知道，要实现企业的问题，要通过长期的努力，要提高并购交易的成功率，确实要考虑不少的因素，刚才我也提出了首先就是这个企业，他在企业里做强作大，另外企业的规模、经营范围、业务的复杂程度都要考虑进去，管理层要有足够的管理能力，在多元的管理中有效的进行管理。第二，任何的整合计划都应该包括一个具体的中心工作，企业借此找到了解不同文化带来了差异，像智力、规划、报告的制定和沟通的流程，也能够整合不同的文化，因此对这些方法进行考虑，可以制定出很好的计划。另外一个要考虑的方面就是要多方合作，比如说聘请当地有经验的专业的咨询机构帮忙，他们在变更管理和整合的过程中提供帮助，并成为公司和企业沟通的桥梁，也可以与外地的企业合作，不不仅仅业已带来技能，在当地也有足够的人脉关系，可以很好的提供意见和指导，比如说有一些定位专家和企业的战略命名、人力资源和整合提供帮助。还有一点呢，就是其实有不同的文化是好事，毕竟创新和公开是多样性的，能够接受新的理念会带来更多的创新，所以还要注意融合双方的优势，这样有利于网络更多优秀的人才。跨国并购很复杂，需要我们专着、专长、专业还有有专门的资源、清晰的软件，要有付出和投入才能够成功，而在这一过程中，作为企业家不容易，有更重要的责任和目标。中国的企业领导、企业领袖、其他国家的领导，有更重要的技能，就是在转型的过程中，代表的是中国，中国的增长非常的迅速，对全球贸易的影响深远，对其他的贸易影响关切，所以在很大程度上影响到中国在海外的声誉，如果能为中国在国外打造出更好的口碑，为企业有更好的影响，如果能做到这一点，对企业、对员工做出巨大的贡献，谢谢大家。

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