河南郑州宇通客车公司董事长汤玉祥围绕论坛主题讲话

　　尊敬的各位领导，女士们，先生们，大家上午好！

　　首先非常感谢大会主办方和组委会在2006中国企业500强暨高层论坛这一中国经济发展中具有重要意义的时刻给予宇通集团一个与各位领导专家和优秀企业沟通和交流学习的机会，请允许我代表河南企业界、代表宇通集团对大家的到来表示热烈的欢迎！

　　刚才听了各位领导和企业家代表的讲话，我们很受激励和鼓舞，联系宇通十多年的发展，我深有感触，借此机会我们围绕本次大会创新图强的主题，结合宇通集团成长和发展的情况，向大家做一简要的汇报。

　　1993年到2003年宇通集团用了10年的时间，在国家政策的指引下，围绕机制创新、推动技术创新和管理创新，抓住了中国经济快速发展的机遇，实现了快速的发展。在机制创新方面宇通成功进行了股份制改造，并上市，建立了产权清晰，权责明确企业制度，初步建立以大中型客车为主的企业集团运营架构，为实现企业技术创新宇通建立国家级技术中心，博士后工作站，每年投入超过4%的销售收入用于基础研究和产品开发，保证市场当期产品的领先性和企业长期的技术领先优势，在管理创新方面，宇通用十年的时间探索培养一支在国内同行业具有较高素质水平的管理和专业人才队伍，这是宇通集团实现可持续发展最宝贵的财富。

　　1993年宇通还是一个不出名的小企业，2003年宇通已经发展成为亚洲规模最大，国内领先的客车生产基地。2004年到2010年宇通集团计划用7年的时间，微少管理变革与优化，实现企业感觉的全面转型，在持续巩固国内领先地位的基础上，大力开拓国际市场，代表中国客车走向世界，当前中国客车技术水平已经接近国际先进水平，对宇通而言，和国际知名企业最大的差距是管理。目前宇通正在实施由粗放型管理向精细化管理，由本土企业向国际化企业的转变。再继续推行体制和技术创新的同时，重点通过组织、流程、信息化等方面管理变革的优化，提升企业管理的效率和效益，使宇通的各项管理逐步和国际接轨，推动和实现宇通集团的可持续发展，通过十多年的努力，宇通实力大大增强，通过一步步的健康发展，逐步积累到今天的国内客车领先水平，2005年度宇通集团实现销售大中型客车突破两万台，销售收入94亿元，在国内市场占有率20%，连续多年稳居第一，同时还成功开拓俄罗斯、伊朗、古巴、香港等十多个国家和地区的海外市场，当年海外市场实现合作销售2380台，总金额1.4亿美金，收汇八千万美元。基于对宇通管理水平和综合能力的肯定，宇通先后被评为中国名牌和中国驰名商标，并在06年8月份成功实现中国汽车出口年检零的突破，荣获国家质检总局颁发中国汽车行业第一张出口免检证明，这标志宇通集团代表中国民族客车工业走向世界的步伐将会快速向前。

　　创新成就了宇通第一阶段的快速发展，并正在推动第二阶段的发展。回顾宇通集团十多年的发展历程，一方面得益于时代的进步和社会经济环境的改变，我们宏观经济的发展为宇通营造了良好的发展环境，带来了前所未有的发展机遇，提供了广阔的生存和发展空间，同时也离不开宇通在十多年的发展实践中积极向国内外优秀企业学习，摸索出一套适合企业长远发展的创新图强之路。为了通过创新谋生存，在生存的基础上不断发展壮大，我们始终坚持以创造客户价值和实现员工价值为中心，不断进行体制创新、技术创新和管理创新，努力实现使客户员工、资金、技术等管理要素紧密结合，进而发挥合力，持续提升企业的核心竞争力。

　　今天中国的经济正在快速发展，中华民族正面临几千年来最好的发展时期，中国企业正不如一个崭新的发展阶段，中央明确提出，科学发展观，为新时期、新阶段的企业发展和创新进一步指明方向，为提升企业核心竞争力，腾飞中国经济振兴中华民族注入强大的动力，面对前所未有的发展机遇，宇通集团将通过不断地学习国内、国际优秀企业管理经验，继续围绕提升核心竞争力，大力推进管理创新，争取在不远的将来，真正成为优秀的国际化企业。最后我代表宇通集团全体员工再次感谢各位领导、专家、嘉宾对宇通集团的发展给予关注和帮助和支持，同时真诚邀请并欢迎各位领导的专家、嘉宾光临宇通集团考察指导。