杨杜：如何看待500强排名 对成长危机管理

中国企业联合会、中国企业家协会将于2004年9月5日—6日在重庆举行“2004中国企业500强发布会暨高层论坛”。

　　国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司位居三甲，搜狐财经独家直播本次活动。

　　主持人：

　　现在请中国人民大学杨杜教授对2004年中国企业500强及其分析报告做点评。

　　杨杜（中国人民大学教授）：

　　尊敬的各位领导，企业家代表，各位来宾、朋友，我是中国人民大学商学院教授杨杜，下面就2004年我们中国500强企业名单发布之后做一个点评，纯属一家之言，不妥之处，敬请批评指正。

　　第一点，对中国企业的四个基本评价，我认真研读一下名单以及对特定企业做一些研究，我的感觉，纵向来比，在刚才的报告里面提到了，我们是规模在扩大，成长在加速，作用在加强，结构在改善。但是这是纵向比。我们横向比和世界500强比的时候，我发现还有另外的四点，这是我要做的四个评价。

　　一个是对我们企业来讲，我们的企业是规模宏大、成长快，实力不强利润高，我们的企业家是年龄不大、信心大、资本不多、知本多。我想这一点预示着我们有优点有缺点，也预示我们的企业和企业家未来非常有前途的，非常有希望的。这是第一点。

　　第二点，看了名单如何成为大公司的领导和成为一个大公司，我想成就一番事业是我们做企业家每个人的梦想，但是实际做大企业并不是一个平坦的路，很多情况之下，我们是只有极少数企业，才能成为大公司。经过很多的总结、调研之后，我觉得，成为一个大公司来讲，可能需要八会：会挣钱，更要会花钱。会创业，更要会守业；会竞争更要会合作；会做生意，更要会做企业；每一个企业来讲，要想成为优秀的企业家，成为一个大公司的领导者，也可能有很多的条件的。我也总结为八会：会用能人，更会用组织；会抓经营，更会抓管理；会用金钱，更会用规则；会用才智，更会用品德。

　　第三点，中国企业的成长要攀登三座大山，这三座大山正好是我们的主题，中国企业如何做大做强做久，做大做强是我们这么多年一直强调的东西，我们首先讲，做久，大技术、规模强的是实力，久就是要长久，经过研究之后，做久主要是看我们500强的企业在将来还能不能稳固在500强排行榜上。这一点非常有难度。回想去年，我们有112家企业新进入500强的名单，同时意味着有112家企业被排挤出去，今年又有101家新面孔进入500强的名单，意味着有101家又换位了。所以，我们能不能稳固在500强名单里面，这一点是非常非常重要的。我们的换位率目前是非常之大，业余时着我们企业进入500强的机会很多。今年我们在这里参加这个会议，明年你的企业还怎样或者留在500强名单，值得我们认真思考。

　　我做过一个统计，1987年中国有100家最大公司，我一直在研究这样一些数据，到了15年后的2002年，还剩下多少家呢？还剩下不到20家，也就是说大多数企业已经被换位了，这样一个情况标志着我们做一个企业，尤其做一个大企业非常地不容易。这样的情况在国外也是如此，有统计表明，国外的统计的时间比较长，日本曾经做过最大100强公司一百年连续的排名，结果到一百年之后，发现只有1家公司还在榜上，99家公司不见了踪影，可见我们做好一个公司，稳固做长久是非常难的一个事情。基业常青百年公司是做大公司的口号，我想这一点需要我们做几十年的这样一种努力的奋斗的目标，使我们能够几代人的艰苦奋斗之后，让我们能够做长久。这是第三点。

　　第四点，要密切关注行业的选择。男怕入错行，女怕嫁错郎，企业能不能做大，能不能做长久，与我的研究，这次看名单我发现跟行业有相当大的关系。中国企业500强排序可以看出来，效益也好，规模也好，和我们的行业是非常有关联的。我们现在比较大的企业、比较强的企业，利润比较好的企业，一般集中在优势的行业，而且比重是非常有偏差的。所以我们想，有一些行业里边，如果选择不对的话，或者永远进不了500强这样的排序，或者也做不成大企业。只有大市场，才能孵化大企业；只有大潮流才能孕育大公司。所以我们怎么找到大市场？顺应大潮流？是我们做企业家认真思考的一些问题。做大企业不能逆潮流而动，要顺势而行，要择业而生。

　　所以，我想我们的企业最近可能要关注一些点，我们是成长中的企业，对成长要进行管理，简单讲四个建议。第一，对成长方向进行管理。你要去什么地方，这一点是对有所为和有所不为的抉择。

　　第二点对成长速度进行管理这一点是对踩油门还是踩刹车的协调。

　　第三点，为成长潜力进行管理；这是你是长脑子还是长个子的一种平衡。

　　第四点，对成长危机进行管理，企业活的才是硬道理，不赚钱可以，不成长也可以，不活着不行，我们的企业要做长久就得保证我们不能陷到危机的陷井里边去，要保证我们的安全。笑到最后的人才能笑得最好，不是求一时一世，但是笑到最后的人一定是活得最长的人，企业也是如此。所以对企业，越是大企业越需要对安全进行管理，比如说政治安全、形象安全、人身安全、经济安全等等，我把它叫全面安全管理，这一点对我们大企业尤其重要。

　　第五点，密切关注机制的建设，简单讲，机制涉及到两个方面，第一拿谁的钱，第二给谁干活。从这次500强排序名单看，分出几个指标，资产利润率、人均利润、资产周转率，效益的排序是外商第一，私营第二，集体第三，国有和国有控股第四，正好是一个反序。我可以表明一点，机制和业绩有密切关系。怎样考虑机制建设机制改革是非常重要的一点。拿别人的钱给别人干活，是一种机制，拿自己的钱给别人干活又是一种机制，拿自己的钱给自己干活还是一种机制，拿别人钱给自己干活，也是一种机制，可惜这种机制可能太危险。当然并不是国企就一定效益不好，据我的个人观点，国企效益好，寡占是前提，至少是前提之一，如果不是优势地位，效益很难办。

　　第六点，如何看待500强排名，我们今年等于说是我们企业联合会做了第三次的排名，对此我非常支持。每一年我们的分析报告做得越来越好，有人可能还会反对这种排名就是做秀，这是一种形式上的东西，但是我认为从长远来看，对于把握中国企业成长规律，尤其是大企业成长规律，这个排名是非常具有价值的。我们很难全面掌握中国全部企业的情况，但是你掌握500强这些大企业的情况，就可以把握中国企业成长发展的大虚实和大方向。 所以，重要的问题不是排名不排名，而是如何努力做出有价值的排名。这一点我想特别需要我们企业家的支持。绝对真实的排名没有遗漏的排名是不可能的，但是我们想坚持做下去之后，就会使我们的排名越来越接近真实，越来越有价值。所以呼吁我们的企业家、朋友们，支持这个排名，我们坚持十年、二十年、上百年，到那个时候我相信这个排名对中国企业的发展产生重大的价值。

　　远眺百年公司，近看明年业绩，今年聚重庆，明年再相见，为了中国的企业的可持续成长，让我们共同努力。谢谢大家，谢谢重庆的各位朋友。