中国企联副会长孙树义同志讲话

中国企业联合会定于2003年8月23日在北京人民大会堂召开“2003中国500强企业发布会暨加快培育具有国际竞争力大企业座谈会”。搜狐财经频道独家图文直播。

　　主持人：

　　谢谢程腾俊同志。

　　请中国企联副会长，中央企业工委原副书记孙树义同志讲话。

　　孙树义：

　　同志们，朋友们，中国企业联合会、中国企业家协会，主办2003年度，中国500强企业发布会在社会各界的协同和共同工作下，今天与大家见面了。借此机会，我代表中国企业联合会、中国企业家协会，对这次评选入围的中国500强企业表示热烈地祝贺。

　　同时，对参加和支持500强企业评选工作的专家学者和各个方面表示衷心地感谢。下面，结合这次会议的主题，谈两点看法。一培育高水准的大企业是完善社会主义市场经济体制和国家发展战略的客观要求。党的十六大报告指出，要按照现代企业制度的要求，积极引入竞争机制，通过市场和政策的的引导，发展具有国际竞争力的大公司，大企业集团。应当说，自改革开放以来，推进大企业的发展，就是我们国家经济发展的重要的战略目标之一。特别是上个世纪九十年代以后，随着我国经济实力进一步增强，以及以建立社会主义市场经济体制为目标的各项改革，进一步深化以后，推进和组建大企业就成为我们国家国有经济结构战略调整和深化国有企业改革重要的任务。

　　从世界范围来看，在经济全球化和经济一体化的环境中，大企业已经成为国家经济竞争的支柱和经济实力的象征。大企业特别是跨国公司的运作已经不仅仅简单地是一种经济行为，它实际上已经成为大国提升综合国力，操控世界市场的重要手段。正是因为大公司对国家经济的发展，具有举足轻重的作用，世界各国都在积极地推动大企业的发展和壮大。

　　概括讲，目前世界大体有两种基本类型，一类是以美国为代表的市场主导型，主要是通过提高市场的机制，推动大企业的成长。另一类是韩国和日本为代表的政府主导型，两国的政府直接介入企业的发展过程，这两种类型虽然采取的方式不完全相同，但是所构建的支持体系却有很多的相似之处，期间的许多政策手段和措施随着我们实行大公司战略的时候学习和借鉴。近年来在企业持续努力和各级政府大力推动下，我国实施大企业战略取得明显的成效。下面一系列数据可以反应出过程大企业的成长情况。

　　一，从总体上来看，2003年度中国500强的营业收入、利润、资产和职工人数分别69619亿元，3505亿元，273634亿元，20123800人，分别比2002年中国500强企业增长了14.03％、14.62％、6.18％和2.42％，其它的指标资产利润率、资产周转率有较大的增长。

　　二，2003年度中国500强入围门槛大幅度提高，今年排名第500位凝波港务局营业收入为25亿元，而去年在此位置上的南昌钢铁有限公司的年营业收入是20亿元，

　　三，中国大企业的成长速度正在逐步加快。2003年有12家中国的企业进入了世界企业500强的行列，分别是中国石油石化化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国移动通信集团公司、中国工商银行、中国化工进出口总公司、中国电信集团公司、中国第一汽车集团公司、中国人寿保险公司，中国银行、中国建设银行、中国粮油食品进出口集团有限公司和中国农业银行。

　　二，壮大中国大企业集团，必须再接再励，必须看到，企业的成长是一个不断地积累的过程，与世界500强企业相比，现阶段，我国企业在经营规模、盈利水平、资产回报率，以及国际化程度等方面仍然存在着很大的差距，我们的企业仍然需要与世界大型企业为参照，增强和培育自己的核心竞争力。在参与世界竞争的分工、合作和竞争中不断提升自己。

　　一，培育大公司的目的是提高企业在市场中的竞争力。推进大公司战略，组建大公司的目的是为了提高企业及其产品和服务在市场中的竞争力，大公司的组建是一种手段，提高企业在市场中的竞争力才是目的。一旦组建大公司与提高企业的竞争力出现矛盾时，绝对不能为了组建形成大公司而舍弃竞争力，千万不能片面追求形式，不能为了成为大公司组建大公司，而牺牲自己的竞争力，那就舍本求墨了。

　　由于目前我们提出了大公司的战略，没有提竞争力的战略，这样很容易形成追求公司的规模，而护士企业的竞争力。一些政府与企业可能将公司的规模作为衡量公司的主要标志，提高企业竞争力却成了一种陪衬。所以在推进大公司战略的过程中，必须反复强调构建大公司与提高竞争力的关系必须处理好，并且要在市场竞争中经受检查和考验。

　　二立足于企业的长远发展，实施战略性的管理，当今企业间的竞争，在相当程度上表现为企业战略性的竞争，管理大师德鲁克指出，没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。据统计世界破产倒闭的大企业中，有85％是因为企业家决策事务造成的，有报道说发达国家企业家花战略思考时间占全部工作时间的60％以上，在我国不少的企业经营管理者对这个问题认识还不深，研究的也还不够，有的企业走一步算一步，甚至到企业破产的时候，也没有制定出一个企业的发展的战略，有的企业制定的战略和发展战略不能根据市场形势的变化及时进行调整和修订，进行战略性的转机，因此我们企业真的做大做强，培育国际竞争力，必须强化战略思维，加强战略管理，当前在实施战略管理的时候，要关注两点：

　　第一，立足于企业所在的行业，要分析本行业的发展远景，对照企业的实际情况，提出长远发展目标，制定长远发展战略。

　　第二，要注意与国家的发展战略保持一致。企业的发展战略要纳入国家的长期发展战略之中。只有这样，企业才能够在国家经济发展的大背景下获得支持、实现可持续的发展。

　　第三，深化企业改革，完善治理结构。大家知道，公司治理不仅是现代企业制度重要构架，而且也是企业实现科学管理，增强竞争力和提高经营绩效的一个重要条件。中国500强企业应当建立现代企业制度，实现和完善治理结构的排头兵。为此在当前要注意，一是在企业经营管理者的选择方面，监管层要创造一个有利于人才脱颖而出的环境，定好选人的标准，要建立企业经营管理者的退出通道，要能及时发现所选人员的工作是否达标，对不合格的经营管理者及时调整更换，要实行开放式的人才选拔方式，扩大人才的选择范围，不要给予身份、地位的限制，凡是符合标准的人才无论民营企业家甚至外籍人士都可以应聘为中国企业管理者。

　　二是建立规范的母子公司结构。之所以强调这个问题，是因为母子公司的关系是构建我国大企业集团的基本组织形式，理顺母子公司的关系，对于这些企业的成长至关重要。大家知道，世界500强企业一般形成母子公司的内部关系，母公司能将分在全球各地子公司形成有机的整体，实现全球范围内一体化经营，母子公司之间以资本关系为纽带，母公司在制定经营战略以后一般不干预子公司的经营活动，而且母公司实现资源信息的共享，与此同时，对我国的企业集团或者大公司由于种种的原因，靠行政手段来组建，或者由原来的行政机构改制而来，因而在这一机制上存在着先天的不足，母公司缺乏其分支机构的能力，子公司难以以其独立的法人资格有效从事市场的经营活动，母子公司之间关系错综复杂，具有母子公司构架的企业集团转变管理模式，淡化行政色彩，按照公司化的规定理顺关系，建立规范的母子公司的结构。

　　同志们，今年是全年贯彻落实十六大精神的第一年，也是全年建设小康社会的开举一年，我们深入学习和全面贯彻三个代表重要思想，认真落实中央确定的各项方针政策，按照扩大内需、调整结构，深化改革，推进开放统筹兼顾协调发展，促进就业，改善生活的思路，做好今年的各项工作，确实把着力点放在优化经济结构，提高经济增长质量和效益上，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。

　　同志们，朋友们，按照中国的农历计算，今天的节气是处暑，表明秋天将指，唐朝诗人刘雨思在秋思咏，秋日送春朝，赞美秋天比春天更胜一筹，如果说春天是耕耘的季节，秋天就是收获的季节。今天我们在这里，在推进大企业战略方面已经取得了初步的成效，明天我们中国的500强企业既要更加辛勤的耕耘，更期待着在市场的竞争中取得丰厚的收获。

　　最后我衷心地希望，明年聚会时有更多的中国企业跨入世界的500强行列，祝愿中国的500强企业取得更加丰硕的成果，谢谢大家！

　　主持人：

　　上午前半段大会进行到这里，让我们再次一对各位领导、专家、企业家对各位新闻单位的记者朋友光临今天的大会表示衷心地感谢。

　　上午后半段大会将进行专题演讲，现在休息十分钟。