从“大叔”到“小哥”，保安队伍年轻化见证市场化加速发展

　　“十四五”规划和2035年远景目标纲要强调：“我国要提高社会治安的立体化、法治化、专业化和智能化水平，坚持专群结合、群防群治。”随着中国城镇化建设逐步深入、居民可支配收入的提高和安全防范意识的增强，民众对于安防的需求进一步扩大。

　　曾几何时，大家印象中的保安就是小区门口的大爷大叔。“从业人员年纪偏大，稳定性不高……这些对保安行业的印象，源自于过去没有充分地市场化。”英盾安防集团副总裁柴蔺这样解释。

　　随着社会发展，身边的保安“小哥”日渐增多，凭借挺拔的身姿、标准的制服、礼貌的问候、敬业的态度，正在筑起一道道守护安全的“防护线”。柴蔺进一步阐述道，“‘十四五’规划为保安行业提供了新方向与新机遇。保安行业需要花费更多的精力用于培训员工，让‘保安’从社会认知中‘低技能水平’转向专业化队伍发展。”

　　“保卫安全只是保安工作最基础的部分，实际上保安是一个高技能行业。”柴蔺表示，“保安行业的就职门槛很高。以英盾为例，所有的保安在入职前都需要经过三四天的培训，上岗前更是需要持证且必须通过政审。”保安的工作看似简单，但是在每天成百上千人进出的公共场合准确迅速地分辨危险绝不是一件容易的事。除此之外，保安还要同时掌握门禁系统、监控系统、消防系统，必要时甚至需要学习强电维修，考取电工证。

　　英盾致力于打造保安队伍的“专业化”“职业化”技能，实现一岗多能。员工入职初期便会根据其特性为其进行职业生涯规划，除此之外，英盾致力于帮助员工拓展业余技能，许多就职于英盾的员工甚至掌握外语、编程等技能。同时，英盾也乐于培养优秀年轻人才，集团内部的“管培生”计划帮助许多年轻人走上管理层。柴蔺表示，“即使有一天员工们离开英盾，甚至是离开保安行业，也拥有了属于自己的一技之长，可以在社会立足。”

　　据相关数据显示，截至2020年末，我国的保安服务行业从业人员约有522万人，而到2025年，这个数据将达到惊人的677万。

　　“站完每一班岗，做成每一件事。”这是英盾的企业文化，也是英盾希望渗入每一位员工心中的信念。“关注每一位员工，从小事上培养员工对保安这一职业的‘自豪感’。让员工从心底里认可自己，这是打破大众对安保行业偏见的第一步。”

　　目前，英盾已经完成数字化转型从1.0版本到2.0版本的升级，将硬件设备和算法与人员相结合，推出了智能访客系统、智能巡检系统等一系列数字化管理系统。英盾借助数字化翅膀，助力安保行业形成专业化、同质化服务，以自身发展见证着行业的升级。未来，英盾也将继续寻找优质人才，挖掘他们的潜力，为安保行业注入新生动力。