高质量发展是中国二十二冶江苏分公司孜孜不变的追求。该公司党委深入学习贯彻“二十大”精神，围绕实现“三年”战略目标，紧扣“强基提质，效益再提升”主题主线，制定一系列行动方案，形成了“江分做法”。如今，新的活力在蓬发，新的空间在打开，新的动能在聚集，一个高质量发展的二十二冶区域性分公司呈现在苏、皖、浙、桂、闵的建设版图之中。
战略引领，营销斐然 中国二十二江苏公司以争做二十二冶集团区域发展的排头兵为战略目标，坚决扛起转型创新责任，瞄准高端市场精准发力，加快推进向高质量发展转型。
非常之时，必以非常之举应之。江苏公司集中力量深耕重点城市，进一步夯实在华南、东南区域及长三角的优势地位，践行“到有鱼的地方撒网，有草的地方放牧”的朴实理念。市场营销深耕区域由7省25市调整为6省22市，加大市场营销力度，形成“六主四辅”的区域布局；同时集中优势资源向江苏、安徽聚焦，实现全域布局。截至目前，三个营销中心家在南京、徐州、合肥，其中合肥营销中心新签合同额暂居公司第一，26亿成功中标潭冲河家园A、B、C地块EPC总承包项目，5亿中标徐州双泰盛物流中心项目，二十二冶与苏、皖地区的联系愈发紧密，区域深耕已见成效。
高质量发展的号角已吹响，依靠资源优势，二十二冶江苏公司牢牢把握“三高”项目，以大项目落地提升区域影响力，以公投公建等高端项目的开拓改变低端房建占比大的被动局面，先后斩获了南京江北新城华昌金沙一品、厦门大悦城、安徽省公共卫生临床中心（阜阳）项目等一大批高端项目。截至今年10月，南京、徐州、合肥三大区域新签合同额突破60亿元。
变革创效，创新管理 变革图强的战役已经打响，江苏公司紧跟二十二冶集团决策部署，以国企改革三年行动方案为指导，以集团“两步走、两跨越、两翻番”战略举措为契机，一个节点接着一个节点抓，一仗接着一仗打，打出“江苏公司高质量发展组合拳”。
组织调配最强力量深化制度改革。强化劳动用工管理，出台员工劳动关系管理办法，推动全局用工市场化进程。创新选拔任用机制，开展领导岗位公开竞聘。在对标市场的基础上确定具有竞争力的薪酬标准，使分配制度更加科学、更符合企业高质量发展要求。
细化“五个专项行动”内容，将其与江苏公司“强基提质、效益再提升”的目标相结合。通过“一项目一策”“一领导一包干”“一难一帮扶”原则，多措并举解决近三年来发展中积沉的问题。在专项行动中，从明确责任部门、责任人和完成时限到加强过程督导和考核，全公司握指成拳、合力攻坚，共同推动企业高质量发展。
加强历练，激活动力 变革图强，人才先行，积极利用人才资源全力支持公司高质量发展至关重要。今年以来，二十二冶江苏公司积极完善人才服务体系，强化公司、项目两级人才基层历练，优化人才成长生态环境，将分公司和项目一线打造为人才培育基地。打通各层级人才成长通道，注重从一线考察、识别和提拔干部，形成鲜明的“凭德才、重经历、看业绩、听公论”选人用人导向。轮岗机制让各类人才有了施展本领的舞台，形成了干事创业的氛围，吸引更多优秀人才加入江苏公司团队。
依托二十二冶集团江苏公司的人力资源服务系统，建立更新及时、上下贯通的“动态人才库”，完善人才数据“一个库”。同时将拥有注册类建造师（造价师）专业证书的人才纳入补贴范围，增加员工收入，近期又召开“研究生”等高端人才座谈会，江苏公司党政领导对人才的关心关爱，提升人才的“获得感”。
从抗击疫情到江苏公司满产拼搏，二十二冶江苏公司的奋斗者起早贪黑、顽强奋斗，打赢了一次次攻坚战，畅通了企业提质发展循环的“毛细血管”，为二十二冶江苏公司死高质量发展提供有力支撑。目前正处于“强基提质，效益再提升”主题主线的关键时期，江苏公司将坚定不移推进企业向高质量发展转型，努力在新起点新征程拓宽发展路，开创各项工作新局面！
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