中国二十二冶华中公司召开2022年三季度安委会暨三季度工程例会

　　10月30日，中国二十二冶华中公司召开2022年三季度安委会暨三季度工程例会。

　　会议通过了《关于变更中国二十二冶集团华中分公司安委会成员的决议》；宣贯了集团公司《安全生产“五种差距”专项治理方案》；通报了三季度公司安全检查情况；安排了四季度安全生产工作；宣贯了《上半年集团公司综合检查亮点分享》；宣贯了《项目管理系统全年主要任务完成情况》；各项目部逐一汇报工期产值纠偏措施；安排布置了近期疫情防控重点工作。

　　通过有关文件的宣贯及工作部署，会议要求：一是夯实项目基础管理。要认真研究招标文件、总包合同、施工图纸，在施工过程中积累点滴，学会主动出击，与业主、建立、分包单位主动沟通交流，为企业稳定发展打好基础。二是团结一致冲刺四季度。公司是一个大团队，项目是公司的小团队，大家要团结一致，决战四季度，确保完成全年产值目标，提高职工收入。三是进入收尾阶段的项目抓好结算工作。经营项目如同过日子，项目经理要主动担当，作为项目“家长”就要管精管细，把项目经营当做“居家过日子”，柴米油盐也要管，大事小事都要管，组织项目部人员发挥集体智慧，发扬团队合作精神，将已竣工项目做好收尾工作。四是各级领导干部要强化工作作风。虽然受疫情影响，造成部分员工居家隔离，但疫情防控与生产经营不冲突，居家隔离人员要按上下班时间进行作息，不要产生懈怠情绪，不能耽误正常的工作。五是要加快人才培养和储备。通过近3年的发展，公司已经从起初的“生存”阶段过渡到如今的发展壮大阶段，随着公司的不断壮大，加速人才培养成和储备成为当前的一项重要工作。六是与分包单位加强融合。项目部危大方案已经有了明确的做法，要做好对分包单位的宣贯，同时要听取分包单位的意见和建议，把分包单位与我们的管理加速融合，共同为项目建设做出贡献。七是项目团队要互相帮助。从项目科员到项目经理，每个人都要立足自身岗位工作的同时“补位而不越位”，相互帮助帮忙，共同提高，每一个岗位都有自己发光的时候，只要把应有的水平发挥出来，坚信是金子总会发光。八是疫情防控和生产经营要双手抓。要严格遵守国家和政府的防疫政策，但也不用过度紧张，各级管理人员在日常做好疫情防控的同时，还要在生产经营上持续发力，面对疫情的带来困难，我们必须要两手抓两手都要硬。九是全体党员干部职工要坚定信心，决战四季度，全力以赴完成全年工作目标。

　　会议由华中公司副总经理李伟主持；华中公司助理级及以上领导、机关各部门负责人、各项目经理及相关职能部门人员参加。