向春天出发 ——中国二十二冶广东公司全力推进复工复产工作

　　岭南春早。南粤大地，处处勃发高质量发展的崭新气象。兔年首个工作日，广东召开高质量发展大会，为全省高质量发展描绘奋进蓝图。乘着广东高质量发展的浩荡春风，中国二十二冶广东公司锚定全年任务目标，明确责任，振奋精神，鼓足干劲，以饱满的精神状态和务实的工作作风积极投入到工作中，为新一年的工作开好头起好步。

　　统一思想，认清形势早安排早部署

　　开局之年当有开局之势、关键之为。春节假期之后，广东公司连续召开2023年党政工作会议暨一届八次职代会、2023年专项工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会、市场营销专题会、务虚会等，积极贯彻集团公司“三会”精神，安排部署主要业务系统新年各项工作。

　　新的一年，广东公司以“强管理、树品牌”为主题，解放思想、抢抓市场，围绕施工企业运营“找活、干活、算账、要钱”四个关键环节，重点加强市场营销体系、项目履约保障体系、“双维度”成本管控体系、资金回收体系等四大系统体系建设，同时从公司战略层面上完善“四位一体”责任体系、人才队伍建设体系、企业精细管控体系。在市场营销方面，建立一把手总揽市场全局、营销分管领导对全年营销指标总体负责、公司领导班子包保联系点机制；营销分管领导与公司、营销分管领导与各区域负责人分别签订营销指标责任书；量化考核工作，严格按照营销管理办法进行月度、季度、年度考核，多举措夯实营销基础，做强主营业务。开年以来，公司领导带队拜访广东珠创产城投资有限公司，与中铁信托有限责任公司金融同业总部总经理张毓彬举行工作会谈，共同推进广州国际电竞中心项目；接待五华工业集团董事长一行，就五华县屋顶光伏项目合作方案进行交流，同步持续加强与地方政府、属地核心圈子对接合作，全力推进市场营销焕发新生机，创造新辉煌。

　　大干实干，全力推进重点项目建设

　　在一季度安委会暨复工复产会上，公司要求各项目部学习传达贯彻落实各项会议精神，主要负责人要亲自动员、亲自安排、亲自监督，一级抓一级、层层抓执行，以责任落实推动工作落实。主要领导带班到周边项目部进行复工复产安全大检查，查看项目复工复产情况。项目管理部牵头多部门积极落实复工复产工作部署，督促各项目部加强对现场设备、脚手架安全检查，加强安全防范，消除风险隐患，为项目安全生产营造良好的氛围。

　　在公司统一安排部署下，各在建项目部迅速行动，吹响建设“冲锋号”，任务不减、目标不变，大干实干掀起施工热潮。佛山绿地中心项目部组织召开春节后复工安全检查专项会议，针对隐患排查工作进行部署，从源头全面排查隐患；与各分包公司落实班组人员进场时间、数量。塔式起重机单位人员进场进行复工前设备全面维保工作。在东莞保利林悦花园项目施工现场，项目部复工复产安全检查小组对施工现场、生活区、办公区开展隐患排查工作，控风险、提品质，并进行全员专项安全教育活动，观看安全警示教育片，将节后复工复产工作抓早、抓细，有序推进项目施工建设。阳江公路项目经理张鹏飞对新一年进行了工作安排，要求管理人员将工作重心转移到内业资料整理上，抓紧时间完成项目收尾工作，做好项目总结和复盘工作。

　　大道至简、实干为要。南粤大地春潮滚滚，生机勃勃，这个春天，广分人将统筹谋划好生产经营工作，持续加强管理，精准施策，在应对挑战、攻坚克难中不断探索新路径、激发新动能，在广东高质量发展的浩荡浪潮中，劈波斩浪、砥砺奋进，奋力夺取“开门红”。