以“三突出三挂钩”模式 用好党建考核“指挥棒”

　　中国二十二冶集团一公司党委积极探索新时代国企党建引领新思路，以“聚焦务实出效、创新拓展共享”为特色党建品牌，坚持“1+3+N”党建工作体系，以党建考核“指挥棒”推进党建工作高质量发展，同时形成了具有创新模式的“三突出三挂钩”考核内容，实现了党建引领企业高质量发展。

　　用好“指挥棒” 推进党建高质量发展

　　用好党建考核这个“指挥棒”，是中国二十二冶集团一公司党委近年来以党建工作考核为抓手，创新党建工作考核内容与考核方式，运用好党建工作考核结果，不断激发党组织建设的活力，凝聚起干事创业的强大能量。

　　为推动党建工作标准化、规范化，中国二十二冶集团一公司党委坚持“聚焦务实出效，创新拓展共享”党建工作思路，在深度融入生产经营上出实效，在打造公司党建品牌上出特色，加强对基层党支部书记的量化业绩考核，一公司党委实不断将高质量考核集中发力在明确考核方式、细化考核目标、做实考核措施上，确保责任清单化、任务项目化、指标可量化，把上级党委的有关决策部署转化为一项项切实可行的具体任务，形成层层压实党建责任、个个比学赶超、全面提升党建工作质量的向好趋势。

　　用好“三突出” 探索党建考核新模式

　　中国二十二冶集团一公司成立党建工作领导小组，负责制定、审核考核办法，对各基层党支部工作进行考核打分，并创新地采用考核方式“三突出”模式。一是突出日常，开展经常性督导。党建考核更加注重基层党支部提升党建质量抓得严不严、紧不紧，钉子钉得实不实、好不好，坚决反对形式主义、临时抱佛脚、突击出文件补资料等现象。二是突出从严，实现全覆盖考核。推动党建考核全覆盖检查，聚焦落实全面从严治党要求，聚焦贯彻落实党中央重大决策部署，落实全面从严治党责任，落实公司改革发展各项重点任务。三是突出效率，用好信息化手段。考核中，深化五矿智慧党建平台建设应用，借助信息网络的传播技术和数据库管理系统，实现日常业务处理的静态管理和动态管理相统一，形成线上线下有机结合的党建考核工作格局，开辟党建考核新模式。

　　用好“三挂钩” 释放党建考核生产力

　　在结果运用方面则采用“三挂钩”模式，一是挂钩干部综合考核评价，发挥“探金器”功效。把党建考核结果作为干部评价、选拔任用和评先树优的重要依据。二是挂钩基层党建质量提升，发挥“发动机”功效。考核结束后，及时将考核结果反馈给被考核单位，召开专题会议研究，制定整改措施，明确整改时限，开展“回头看”，让被考核单位有压力、有动力。三是挂钩追责问责，发挥“警示钟”功效。实行“一票否优”，做到问效与问责相结合，党建工作考评不合格的党组织，取消所在单位、部门参加本年度综合类评先资格；同时，对党建工作考核成绩较低、问题较多的单位，由党委约谈其党组织负责人，制定切实可行的整改措施。

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。一公司党委始终把党的政治建设摆在首位，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，以党建考核评价工作督促党建工作落到实处，创新党建工作考核内容与考核方式，应用好党建工作考核结果，不断激发党组织建设的活力，凝聚起干事创业的强大能量。