FESCO与清华大学联合举办中国幸福企业论坛 引领构筑幸福职场

　　国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会长杨志明在致辞中表示，中国式现代化新征程使数字赋能幸福企业作用凸显，释放在线学习的“抗疫红利”给幸福企业培育数字经济人才提供了便捷条件，幸福企业的数字赋能将迎来加快发展的黄金期。数字赋能幸福企业的创新将推动走向高质量发展，一批＂数智融合”的云时代的幸福企业，正在形成数字经济新动能的支柱板块，使“企业幸福”、“员工幸福”向“数字幸福”、“智能幸福”跃升。

　　FESCO董事、总经理郝杰表示：作为中国第一家人力资源服务机构，FESCO一直以来坚持“以人为本，服务为先”的价值主张。我们深知员工是企业最重要的资本，是推动企业持续发展的关键因素，我们相信幸福企业不仅仅是一种理念，更是一种行动。因此，FESCO携手清华大学举办中国幸福企业系列活动，通过建立幸福企业评价模型、开展幸福企业榜单评选、发布幸福企业报告等方式，不断向社会传递“幸福企业”理念，倡导、引领积极正向的职场文化；充分发挥平台价值，让更多企业的成功经验和最佳实践得到关注和认可；还将不断优化自身的服务和产品，从健康保障、员工福利赋能，助力企业幸福建设，让更多企业成为幸福企业的倡导者和实践者，推动人力资源行业的快速发展、企业可持续成长和人民幸福感持续提升。

　　清华大学社会科学学院院长彭凯平教授分享了后疫情时代建设幸福企业的意义，深度解读了《2022中国幸福企业报告》，并提出了建设幸福企业的重要方法。彭凯平教授指出幸福企业是疗愈心理创伤、拥抱未来生活十分重要的积极心理力量。从2021年开始，清华大学和FESCO合作从个人成长与发展、企业实力与发展、人际氛围、福利待遇、员工情感体验、员工工作体验六大维度进行中国幸福企业调研活动，力求每个维度都有可操作的方案、可测量的标准以及可应用的价值。建设中国幸福企业的抓手包括提升企业的硬实力、关注人文环境及员工的福祉、增强企业的社会责任感和愿景理念等。彭教授还从日常应用的角度出发，系统讲解了控制消极情绪的“八正法”和幸福企业建设中四个重要的心理建设方法和路径。

　　特斯拉公司副总裁陶琳发表了关于《见证自我价值实现，追求高级幸福感》的主题演讲。陶琳表示，特斯拉的使命是“加速世界向可持续能源的转变”。使命背后，是助力全人类走向更加美好的未来，为建立可持续发展的幸福而努力。打造幸福企业不是一句口号，是企业对身边每一位员工负责，也是对国家、社会的责任所在。打造幸福企业的关键，是不遗余力的为员工建立实实在在的幸福感、信念感和归属感。一群优秀的人在一起工作，每个人都会更加有激情，也会有更多互相学习的机会。员工的不断成长是幸福的源动力，也是特斯拉最希望看到的。幸福不是终点，是一个方向，特斯拉将继续朝着这个方向努力，让员工沉浸式体验“幸福企业”。

　　完美世界CEO萧泓博士分享了近年来完美世界在幸福企业实践中的多样探索。完美世界希望通过不断调动员工积极性与创新力，达到实现公司发展愿景、员工职业成长与个人价值提升等目标，争做幸福企业“标杆”，做幸福企业，就是要为员工的幸福加码，为企业的可持续发展添力。完美世界在工作环境、员工身心健康、企业文化理念、职场成长、技能竞赛等方面，打造出各具特色的丰富活动，有效提高个体对企业的忠诚度、提高工作效率、提高创造力。完美世界还将企业的目标、价值观和雇员在完美世界工作中的体验与经历结合在一起，自主建模创立了“幸福职场”双轴模型和“组织平台赋能+个体自我驱动”的“两翼性”路径，促进员工间良好、互助、和谐关系的形成，有助于企业可持续发展，打造幸福企业。

　　微软全球资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官侯阳表示：微软为员工创造了一个追求同理心、包容多样性并提供优厚福利的工作环境和组织文化，从组织使命到企业文化，再到员工福利，无不彰显微软致力于建立幸福体系的内在构建。这一幸福体系无形中增强了员工的凝聚力，让每位员工都能感受到被尊重和关爱。关爱的核心价值在于“同理心”，即设身处地为他人着想。微软在关爱员工方面，注重理解和关注员工的需求。这种同理心在微软使命的塑造过程中发挥着重要作用。员工被鼓励培养感知周围真实需求的能力，灵活应对各种趋势和变化，并激发创新的能力。微软的目标是激发员工的好奇心，促使他们不断自我学习和发展，为员工提供自由和快乐的成长环境。

　　北京链家置地房地产经纪有限公司党委书记、工会常务副主席尹晓珺在《让有尊严的服务者更加幸福》主题演讲中表示，作为新兴行业，房地产中介在过去并不是一个社会认可度高的行业。链家以“有尊严的服务者、更美好的居住”作为自己的使命，就是希望为从业者树立更有尊严的职业地位，进而为客户提供高品质的服务。从这个意义讲，打造幸福型企业可以让有尊严的服务者更加幸福，是企业的内在要求。因此，链家从经纪人关注的痛点出发，建立完善的培训体系，构建良好经纪人生态，让每个员工都有明确、广阔的职业发展前景；在行业率先推出“5+8”、ToB18项承诺等，施行“陪审团”制度，通过“格林互助”互益保障计划给员工提供全方位保障，并把有关保障写进劳动合同，持续提升员工幸福感。

　　蒙牛集团副总裁刘丽君以《让牛人绽放——蒙牛如何打造幸福职场》为主题展开演讲。刘丽君表示，蒙牛立足员工全生命周期体验，打造幸福职场，围绕“让牛人绽放”的核心价值观，始终坚持牛人的成就是组织成功的第一要素。通过对人才进行主动、积极、敏捷的生命周期管理，更好的激发人才的活力，从而提高组织效能和整体雇主认可。蒙牛将员工及其家庭的利益和幸福放在重要位置，不断为员工提供人文关怀，营造出浓厚的关爱员工的企业氛围，提高员工的归属感、幸福感与企业凝聚力。升级全职业周期员工体验计划，推行“牛life”，从招聘、入职、晋升直至员工离职或退休的完整周期，实现组织与员工情感的强链接，通过全面的发展体系及多通道的晋升途径助力员工成长，打造有温度、有责任的雇主品牌。

　　朗涛（中国）中华区总经理张环香以《如何通过品牌视角建立企业文化》为主题展开演讲。在演讲中，张环香着重讲述朗涛如何通过品牌视角建立企业文化。品牌是一个明确企业和机构存在意义的宣言，是一个组织高效和高度统一行动的平台，可以帮助业务实现驱动增长。建立品牌，首先人才是企业的核心资产，而如何建立团队协作精神是业务增长的关键。朗涛尊重差异化所带来的：多样性和新可能、渴望建立一种包容所有人的文化、也鼓励每个人敢于提出问题。另外，张环香提出，需要正视我们正在进入一个商业转型的新时代，人们的支持和持续支持对于企业的生存和转型的成功是最关键的。而品牌是建立伙伴关系的完美平台，将品牌主旨与人才及员工体验结合起来时就会出现成功的企业文化。