浙商中拓集团股份有限公司党委副书记、纪委书记徐愧儒：党建引领强基铸魂 持续释放高质量发展的红色动能

　　7月22日，2023全国企业党建（案例）研讨会暨第三届企业党建创新优秀案例发布仪式在京举办。本次会议旨在深入学习贯彻落实党的二十大精神，促进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展经验交流、学习互鉴，推动党建创新，推动以高质量党建引领保障企业高质量发展。本次研讨会由求是网指导，由全国企业党建创新优秀案例征集活动发起单位——《中国企业报》集团、北京大学马克思主义学院、红旗出版社共同主办，由浙商证券、宜宾天原集团、浙商中拓集团三家优秀的上市公司协办，由中企党建研究院承办。浙商中拓集团股份有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐愧儒出席会议并发言。

　　以下为发言内容：

　　各位领导、各位专家、各位同仁：

　　大家上午好！

　　感谢组委会给予的宝贵发言机会，借此机会，围绕《党建引领强基铸魂持续释放高质量发展的红色动能》这一主题，我向大家简单汇报一下浙商中拓集团股份有限公司的一些探索和努力。

　　浙商中拓是世界500强企业——浙江省交通集团旗下国有控股上市公司，核心主业为大宗商品供应链集成服务。公司成立于1999年4月，同年7月在深圳证券交易所上市（证券代码：000906）。近年来，公司锚定“世界一流的产业链组织者和供应链管理者”愿景目标，全力践行“让产业链更集约更高效”的企业使命，持续推进产融一体、贸工一体、内外一体发展，取得了一定成效，2021年入选首批“全国供应链创新与应用示范企业”，在最新公布的2023年《财富》中国上市公司500强榜单中位列第69位。

　　一直以来，浙商中拓党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，秉持“党建强、企业强；强党建、强企业”理念，紧紧围绕“争做世界一流企业”目标，深入实施“双基”“双培”“双强”“双融”工程，推进党的领导全面融入公司治理，业务规模不断扩大，经营业绩屡创历史新高，持续释放高质量党建引领高质量发展的红色动能。具体做法及成效如下：

　　一、深入实施“双基”工程，全面夯实基层基础

　　1.夯实基本组织。着眼业务拓展、管理模式等发展变化，持续加强组织体系建设，确保基层党组织在业务单元、业务链条上应建尽建，确保党的组织和党的工作有形有效全覆盖。弘扬“支部建在连上”的光荣传统，按照业务拓展到哪里，党组织就建到哪里，队伍就发展到哪里的原则，动态调整优化基层党组织设置，建立与主体责任相一致、与管理幅度相匹配、与运行机制相适应的基层党组织体系。

　　2.建强基本队伍。持续开展“五个一”锤炼活动，构建党务干部素质提升平台。分批对基层党组织书记、专兼职党务工作人员开展党务技能提升培训，通过理论基础固本强基、个人能力提素赋能、双融强企提质增效三大专题11门精品课程，系统化打造党务干部党建理论体系，有效提升基层党务干部队伍能力素质。

　　3.抓实基本动作。组织开展“学两个条例，创一流企业”专项活动（两个条例：即《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例（试行）》），重点对照“八个是否”找差距、找原因、找对策，补短板、强弱项。编印《党建工作任务清单》《基层党组织工作实务手册》，强化实操性指导，推动基层党建标准化、规范化建设不断提档升级。全面实行党支部书记与单位负责人“一肩挑”，支部委员优先从中层干部、青年骨干党员中选拔。每个支部配备1名党务工作人员，协助支部书记抓好工作落实。

　　二、深入实施“双培”工程，建强后备干部队伍

　　1.推进党员与骨干双向融合。提升党员队伍素质，发挥党员先锋模范作用，是基层党建工作的重点。近年来，公司党委深入实施“双培”工程，研究制定“党员-骨干双培养”方案，结合公司“传帮带”和轮岗交流管理办法，不断把党员培养为经营管理骨干、把经营管理骨干培养为党员，持续拓源育苗，优化改善党员队伍结构和分布。

　　2.健全双向跟踪培养机制。为每名“双培”对象建立培养档案，落实培养联系人，传授工作经验，深入交心谈心，不断提高“双培”对象业务素质和思想认识水平，走出了一条加强党员队伍建设与培养高素质人才队伍双赢的新路子。

　　3.分层分类培养提升素质。结合“红网联心”工程，深入实施发展党员“星火计划”，建立党员与骨干长效帮促机制，为每名非党员骨干配备1名党建导师结成培养对子，加速非党员骨干思想政治成长。对非骨干党员，作为人力资源的“绩优股”开发，通过举办培训班、党员突击队、党员领办项目等多种方式，帮助他们在实践中锻炼成长、快速成才。

　　三、深入实施“双强”工程，全面推进人才强企

　　1.强化思想政治引领。全面落实各级党组织会议“第一议题”制度，按“双周学”机制高质量落实中心组学习制度，及时跟进学习习近平总书记重要指示批示和重要讲话精神，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终坚定正确政治方向，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　2.深化全员思政“三学”。打造“红色殿堂”，引导全体员工持续从百年党史中学思想、学精神、学方法。针对新入职员工，公司党委书记专题讲授思政“第一课”，教育引导青年员工深刻理解把握国有企业的重要地位作用，强化使命担当。用好用活红色资源，每年组织全体中高层领导人员赴井冈山、延安等红色教育基地开展党性修养提升培训，通过情景式、体验式教学，结合经典毛选著作研学，切实做到学深悟透、学以致用。

　　3.持续优化干部配置。强化“顶层”设计和“底层”强基，打造高素质专业化干部人才队伍。制定出台《中层管理人员选拔任用实施办法》，按照“有理想、有目标、有激情、有韧劲、有担当、有业绩”的人才标准，实施“人员能进能出、职位能上能下、薪酬能多能少”的动态管理，常态化开展员工队伍优化工作，不断提升团队整体质量。

　　4.不断提升干部素质。建立4大职系、21个序列的职位职序体系和三路径双通道的职业发展体系（三路径：职能、业务和技术；双通道：管理、专业），打通职业成长通道。每两年开展一次一二级梯队人才选拔，实施精英、优才、雏鹰培养计划，建强人力资源后备军。

　　5.激励干部担当作为。彻底破除传统国有企业等级工资制，引入市场化考核机制，实行“低基薪+高绩效”分配，以利润指标为核心，精准量化考核，刚性兑付奖惩，上不封顶、下不保底、亏损按比例赔补，并实行5%末位淘汰；树立鲜明的选人用人导向——以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，营造“有为有位”的工作氛围。全面实施子分公司经理层成员任期制和契约化管理，强化优绩优酬导向和刚性考核兑现，实施核心管理骨干限制性股票激励、期权激励计划等。大力推进子公司混改，引入核心团队持股，建立利益共享、风险共担的长效激励机制，激发干事创业内生动力。

　　四、深入实施“双融”工程，全面赋能高质量发展

　　1.完善公司治理体系，引领高质量发展。深入贯彻“两个一以贯之”，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，细化党委会、股东大会、董事会、办公会“四会”议事规则，将党委把方向、管大局、促落实的领导作用落到实处。制定出台《党委落实全面从严治党责任清单》《意识形态工作责任制实施细则》等党建工作制度40余项，压紧压实管党治党责任。

　　2.发挥支部堡垒作用，推动高质量发展。围绕年度目标任务，深化党建“项目制”管理，推动广大党员“揭榜”当先锋，领衔破难题。围绕数字化转型等重点攻关任务，组建党员突击队，开展“中拓星”创新创效竞赛活动，使难题变项目，项目变成果，成果变效益。创新“红色链条”党建联建品牌，与产业链上下游客户、金融机构、物流供应商等形成紧密的伙伴关系，助推党建与业务深度融合、相互促进。

　　3.发挥考核导向作用，服务高质量发展。按照“分类考核、突出重点、细化要求”的原则，将党支部规章制度和工作流程的具体要求转化为评价标准和考核指标，区分职能序列和业务序列的不同特点，以强基指标和强企指标为基础，构建“2421”党建考核指标体系，使考核真正成为了检验党支部工作成效的“试金石”，党支部的坚强战斗堡垒作用进一步增强。

　　五、党建引领企业高质量发展成效显著

　　通过一系列硬招实招与不断探索实践，公司的党建工作深度融入中心任务，党的建设质量不断提高，企业改革发展取得明显成效。

　　1.规模效益连创新高。2022年，公司实现营业收入1936亿元，同比增长8.60%；利润总额17亿元，同比增长33.71%；归母净利润首破10亿，同比增长22.39%，实现了逆势发展，并创下了历史最好成绩。公司已连续14年入围《财富》中国500强榜单。位列中国物流企业50强第39位、浙江省综合百强企业第11位、浙江省服务业百强企业第3位；入选浙江省“雄鹰行动”培育企业名单。

　　2.人才队伍日益壮大。近三年，通过内培外引双向发力，共引进外部人才29名，内部选拔使用中层干部69名，培养锻造了一支有理想、有目标、有激情、有韧劲、有担当、有业绩的六有“中拓铁军”。2008年，公司刚完成股权分置改革时，原国有身份职工1200人，平均年龄高达46岁，经过15年调整优化后，员工总人数增长到2200多人，平均年龄反而下降到了32岁，本科及以上文化程度占比81.8%。

　　3.“红色力量”更加澎湃。近几年，公司多项党建成果荣获全国企业、交通运输行业、浙江省国企基层党建优秀创新案例。高质量党建引领高质量发展的理念已深入人心，党建链、文化链、幸福链的“血管”已逐步搭建形成，迸发出澎湃的红色力量。

　　就汇报这些，不足之处，请各位领导和同仁批评指正！

　　谢谢大家！