制造业数字化加速，链式转型赋能中小企业成重要拐点

　　“推动数字化转型是不容置疑的，但如何帮助大量中小企业转型？我们要解决大量广东中小企业，尤其制造业领域的中小企业的数字化转型。过去，大家总是指责中小企业不敢转、不想转、不会转，换位思考就可以理解，他们要考虑投入产出比，希望有收益和有稳定增长。这是我们需要考虑的”。
　　1月13日，以“数实融合链式转型”为主题的广东制造业数字化转型50人会第5次圆桌会在佛山举行，广东省工业和信息化厅党组成员、副厅长曲晓杰在圆桌致辞时就抛出上述中小企业如何进行数字化转型的课题，并引发现场与会专家学者及企业代表的讨论。

　　美的集团企业数字平台应用中心总监周晓玲在分享时透露，早在多年前美的就以厨房电器和威灵电机为链主，通过产业集群项目为平台，以产业链数字化变革为抓手，打造“一个具有弹性的、有韧性的，可持续性，而且能够高抗风险能力的供应链”并带动产业链上众多中小企业一起数字化转型。同时，美的集团还将自身数字化转型经验和成果通过美云智数对外赋能。

　　数字化转型的中小企业挑战
　　当前，加快推进新型工业化，建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国，对制造业数字化转型提出新的更高要求。其中，以“链式转型”为核心推动产业链供应链整体高效转型，带动更多中小企业的“提质增效降成本”成为关键点。
　　国家“十四五”规划中就提出，要大力推进产业数字化转型，提高全要素生产率，加快产业资源虚拟化集聚、平台化运营和网络化协同，构建虚实结合的产业数字化新生态，提升产业链、供应链的协同配套能力。
　　对此，中国工程院院士李培根就指出，“企业从来就不是一个单一的经营体，有供应商、客户等，和谐稳定的供应链生态能强化产业链的健壮性、自主性以及弹性，以应对市场的变化和不确定性，不仅是对一个企业至关重要，对一个行业、区域经济和相关产业的稳定都是关键因素。”

　　美云智数参与了多个产业集群的链式转型，美云智数总裁金江对此颇有感受。他直言：链式转型面临不少困难，一是产业链上下游大部分还是属于中小企业，管理水平有待进一步提升，如果不做转型发展将面临挑战；二是，供应链协同效率低就会导致成本升高，为应对实时供应就要做很多库存去应对，反而对经营造成很大影响；三是中小企业缺乏自主改造转型能力，这些问题本质上是因为中小企业不具备充足的数字化转型人才和资金，投入产出比不到位。

　　面对这一局面，美云智数在佛山结合当地中小企业的发展特点，积极参与政府提出的“一集群、一平台、一方案、十标杆、百企业”模式，依托美擎工业互联网平台能力，针对每个产业集群打造一个方案，同时在产业集群“一群一策”情况下，赋能十个标杆企业以及上下游百家企业，输出产品和服务不同。
　　“我们为十标杆、百企业输出的产品和服务的形式是不一样的，比如标杆企业侧重实施研发管理、排产管理等典型应用，面向中小企业则通过轻量化、SaaS化产品打造共性应用场景，以带动百企业链式转型。”金江介绍道。
　　美的数字化供应链的模式经验
　　企业高质量发展，一定需要好的供应链生态，供应链生态的关键是需要数字化供应链。这一点，在美的集团数字化转型过程中就得到充分释放。从2012年开始，美的集团启动数字化转型，从632变革，到数字化2.0，到工业互联网，再到数字驱动，作为美的集团的战略主轴之一，在不断迭代进行变革，最终在“研、产、销、供、服、财”等全价值链的协同和数字化落地方面取得一定的成效，并孵化出美云智数为平台将数字化成果、经验对外进行推广应用。
　　那么如何构建虚实结合的产业数字化新生态，提升产业链、供应链的协同配套能力？周晓玲透露，在佛山工信局指导下，美的集团于2022年主启动以厨房电器为链主的家电产业集群和以威灵电机为链主的机电产业集群的项目，并在2023年底完成设定的阶段性目标，后续将会推动这两个集群深化应用和推广。

　　目前，美的厨房电器产业集群已经实现7个数字化转型示范案例、5个专精特新企业培育，同时服务企业数字化转型96家，集群平台接入制造业企业到130家。威灵电机产业集群则实现4个数字化转型示范案例，6家专精特新的企业培育，服务制造业的数字化转型企业58家，集群平台接入制造业企业110多家。两个集群也搭建各自产业集群的平台，并接入供应商设备已经有千余台，几百个开发者以及几十个工业模型的应用和模型的推广。

　　在整个产业链的业务端，美的集团还会进行一系列的管理帮扶和业务协同、数据协同。比如，导入美的沉淀多年的MBS精益管理理念，还有产线自动化的设计、品质改善的方法、智能物流配送规划等等；通过美的数字化工具和系统的拉通，实现供应商自身的供应链和制造端的数字化变革和升级，最终让整个价值链上下游的研发、生产和物流配送的协同等。
　　针对供应链和产业链的合作伙伴，存在规模和实力的差异，美的集团还将企业进行重新规划和梳理：一类是数字化标杆企业、第二类是专精特新企业、第三类是通用型制造业数字化转型的企业。根据三类企业特点，美的集团制定总体的计划和落地的规划，同时开展走访调研、业务变革赋能，以及平台和数字化产品共创设计，最终总结出“一套管理方法、一对一帮扶和一套数字化工具”。
　　周晓玲透露，“下一，美的集团还将进行一些新模式年探索，包括拓展机器人、新能源、楼宇等新行业的产业集群，在美的价值链上下游产业集群之外向行业其他企业进行赋能，资源和平台的共享等”。
　　据了解，50人会由广东省内外50名具有实体产业升级情怀、产业数字化底层逻辑、生态协同合作能力的企业家和行业专家共同发起成立，汇聚政产学研用等力量，组织各类行业交流活动，旨在打造广东层面的交流合作平台。会议聚焦家电、模具以及食品三大产业，深入研讨产业链供应链数字化转型模式，分享企业数字化转型成效和经验做法。