高质量党建引领百年国企高质量发展

　　江苏恒顺集团始建于1840年清道光年间，是一家历史悠久的中华老字号企业，也是镇江香醋技艺非物质文化遗产的传承者和发展者，其核心子公司江苏恒顺醋业股份有限公司为全国食醋行业首家上市公司。

江苏恒顺集团党委书记、董事长杭祝鸿一行参观党建教育基地

　　党建促发展 责任显担当
　　江苏恒顺集团党委书记、董事长杭祝鸿表示，恒顺集团党委由1956年公私合营镇江恒顺酱醋厂党支部发展而来，是镇江最早建立产业党组织的企业。一路走来，恒顺始终坚持企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
　　围绕落实市委“党旗‘镇’红、一线建功”工程和国有企业红色领航先锋行动要求，集团党委不断压紧压实管党治党责任，强基础、补短板、抓创新，持续推动“三融三心三力”党建品牌建设，以党建高质量推动经营发展高质量。
　　一是旗帜鲜明讲政治，与红色基因深度融合，坚守本心，提升引领力。深入挖掘恒顺历史红色基因，传承优良传统、坚守本心，提升党组织政治引领力。突出“政治引领”，加强党委班子建设，进一步强化党的政治建设；突出“战略引领”，严格“三重一大”党委前置决策制度，在“三会一层”治理结构下按照“双向进入、交叉任职”的领导体制，把党组织融入公司治理体系；突出“组织引领”，树立大抓基层鲜明导向，严抓基层党支部政治、思想、组织建设，以“五见”方式规范组织生活，抓实基层党组织建设，推动基层党建工作水平整体提升。

恒顺集团“三融三心三力”党建馆1

　　二是赋能发展勇担当，与生产经营深度融合，传承匠心，激发执行力。把党的工作贯穿到生产经营全过程，推动党的工作与企业发展、项目建设、安全生产、信访维稳等同谋划同部署，实现党建与经营融合对接。建立党委领导班子“调查研究月”制度，推动解决生产经营难题。推动班子成员切实履行“一岗双责”，深入开展“瘦身强体”行动，推进企业治理体系和治理能力现代化，提升核心竞争力。
　　三是以人为本谋发展，与企业文化深度融合，固守良心，汇集凝聚力。推进企业文化建设，增强党组织凝聚力。弘扬劳模精神、工匠精神，在生产一线中培养业务骨干，在业务骨干中发展党员。完善薪酬奖励机制，形成向基层一线人员倾斜的激励机制。创新服务载体，发挥群团组织桥梁纽带作用。组建“恒大哥、顺大嫂”队伍，开展以人为本“暖人心”“解人难”“如人愿”三大行动，为职工群众办好事、解难事。履行社会责任，彰显国企使命担当。积极承担新时代国企社会责任，投身慈善公益事业，助力乡村振兴，支持地方教育和传统工业遗产推广，持续为“中国醋都”城市名片增光添彩。
　　党建引领聚焦主业 推进数字化转型
　　杭祝鸿谈到，近年来调味品行业普遍面临业绩增长压力。在行业下滑背景下，恒顺集团党委凝聚合力，奋发作为，保持营收平稳增长，主要质态指标得到改善。恒顺在2023年提出，要实现由“虚胖型”向“肌肉型”增长的转变，战略上聚焦调味品主业，管理上推进数字化，加速整合资源，通过资本运作力量推动改革，走一条守正创新的突围之路。

恒顺集团“三融三心三力”党建馆2

　　党建赋能新质生产力
　　政府工作报告中提出，大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。
　　谈到具体方面，杭祝鸿介绍，恒顺要集中优势资源发展新质生产力。一是集中科研优势。恒顺拥有6000多平方米的研究实验场所和中试基地，是国家博士后科研工作站、国家认定企业技术中心、江苏省发酵调味品工程中心、江苏省农产品生物加工与分离工程技术研究中心。“创新是最好的传承”恒顺持续加大科技创新投入力度，通过技术创新不断提升企业的技术水平和产品品质。借助国家企业技术中心平台，深入核心酿造菌种、工艺技术、装备等技术应用研究。二是集中资本优势。加强重点工程重大项目统筹布局和投资引导，恒顺酒业10万吨黄酒、料酒项目引入数字化智能工厂，数字化营销项目列入企业重大项目建设名单，深化大数据科技等研发应用，为企业经营管理赋能。三是集中文化优势。让恒顺184年老品牌焕发新活力，让恒顺百年历史走进千家万户，通过打造官酱园项目，传承古法酱油酿造技艺。通过各类文创产品吸引和引导年轻消费者，向新生代生动诠释老字号品牌价值。

恒顺全体党员大会胜利召开

　　党建赋能 铸就未来
　　对于恒顺的未来发展和规划杭祝鸿说到，一是强赋能党建。旗帜鲜明讲政治，有效发挥党委把关定向作用，明确党委决策前置事项清单，实现党委工作的制度化、规范化；加强主题教育的成果转化和巡察整改的坚决落实，持续优化基层党组织建设，扎实推进作风效能建设，实现作风和效能建设与本职岗位工作“两不误、两促进”。二是强赋能产品。深化产品规划，坚持以聚焦大单品战略为主导，集中优势资源对准产品、对准规格、对准渠道，推动“醋、酒、酱”三大品类同步发展，扩大主力市场品牌优势，增强全国市场的品牌地位；深化品牌宣传，借助央媒平台资源打造立体式品牌传播方案，加大线上业务合作力度，为恒顺品牌全国化布局赋能。三是强赋能管理。加强营销组织架构扁平化管理，持续优化营销组织架构，快速提升营销中心市场反应能力，优化工作机制；加快薪酬绩效考核体系落地，对营销端、中后台端薪酬绩效体系深入梳理，建立差异化考核管理体系；加速推进产业基金项目落地，发挥资本运作整合资源优势。