四川页岩气公司打好人才培育组合拳为高质量发展蓄势赋能

　　为深入贯彻落实人才强企工程，增强员工干事创业能力，四川页岩气公司加大人才培育培养工作，坚持目标导向和问题导向，从“小切口”入手，持续打好人才培育“组合拳”，进一步筑牢公司高质量发展人才根基，切实把人才优势转化为公司高质量发展动力。
　　推进人才提素赋能，人才素质提升有效
　　四川页岩气公司牢牢把握人才培育的政治方向，举办学习班，进一步夯实人才队伍思想根基，用新思想凝心聚力，着力培养“又红又专”的人才队伍；抓实专业培训，择优选送技术专家、专业技术人员、业务骨干参加各专业技术、经营管理培训，积累先进理论知识，丰富知识体系，拓宽公司人才仓深度；按需自办专业技术、经营管理等各类培训班，不断巩固各岗位应知应会基础技术技能知识体系。
　　创新人才培养模式，人才梯队建设有路
　　四川页岩气公司着重抓好专业技术梯队的力量壮大、经营管理人才的超前储备、高校毕业生的基础培养和新入职员工的适应融入，并下发实施方案，创新打造经营管理型和生产建设型人才孵化工作站，丰富人才梯队建设载体，拓宽人才横向流动通道，给予了人才更多岗位锻炼实践空间，不断满足公司产能建设不同阶段的复合型人才需要。
　　抓好人才队伍建设，人才价值提升有方
　　四川页岩气公司以“人才强企工程提升年”活动为契机，对标公司当前发展目标和长期发展规划，定期盘点人才队伍现状，紧扣公司发展需要，重点打造素质过硬的干部队伍、着力深化专业技术岗位序列改革、加快推动人才培养模式转变、突出抓好高层次人才创新创效，进一步深化人才强企工程，提高公司整体人力资源质量；加大专业技术人才队伍建设力度，增强专业技术支撑力量，按照其成长规律和业绩输出规律，明责定向指路，搭建成长平台，给专业技术人才压担子、搭梯子、给位子。
　　激发人才内生动力，人才创新创效有力
　　四川页岩气公司不拘于固定形式，多维度问政于专家、问需于专家、问计于专家，不断从思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾，加大人文关怀，进一步激发技术专家创新创效内生动力；大力拓展实践平台，延用活用“传帮带”，充分利用人才孵化工作站搭建专家辐射带动实践平台，进一步发挥专家示范引领和辐射带动作用，不定期组织专家深入生产一线开展会诊活动，做到在一线发现问题，在一线研讨问题，在一线解决问题，专家技术优势助推公司高效生产作用更加突出。
　　（四川页岩气公司：梁华 赵潇雨）