长庆油田采油五厂对标评星管理考核打通干事创业“最后一公里”

　　4月2日，在长庆油田采油五厂4月份生产经营暨对标管理分析会上，麻黄山西采油作业区黄229巡检维护队党支部书记樊臻一脸喜意地接过属于队上的集体荣誉——“月度对标管理考核优秀巡检维护队”奖杯。除此之外，他们还是一季度对标管理考核优秀巡检维护队之一。“这份荣誉，不仅是厂党委、厂部对我们辛勤工作的肯定，更是我们继续前行的动力。”樊臻开心地说。
　　治企兴企，重在管理。去年以来，为深入贯彻落实集团公司、油田公司关于深入推动国有企业改革、对标世界一流管理提升的有关要求，采油五厂围绕“管理是生产力”这一核心，以“对照行业先进企业、优秀兄弟单位找差距，着力补短板锻长板”为目标，在全厂范围内推广应用“对标考核评星管理体系”，进一步全面提高企业管理水平，为高质量建成新型现代化采油厂提供有力支撑。
　　为了让“对标”管理更加客观公平公正，这个厂结合当前管理实际，在考核编制过程中，聚焦“跟谁对”“对什么”“怎么对”三个关键问题，反复推敲固态量化及动态管理各项指标设置，根据管理难度不同设置“难度系数”，力求更加全面、客观反映各单位真实管理水平。据了解，5000多字的“星级管理”实施意见，前后修改完善不下20次，各项指标设置、加星标准等推敲打磨了近3个月。
　　与以往的管理考核不同，此次推行的“对标评星管理考核体系”主要以正向激励为主，分月度、季度、年度对对标考核先进巡检维护队、联合站、科研单位和机关部室进行表彰奖励，并设置了季度“进步最大巡检维护队”奖项，精准解决部分单位重生产轻党建、重结果轻管理，动力不足、不求思变等具体问题和薄弱环节，激励全厂上下在思想上向往“得星”，在行动上积极“对标”，在工作上努力“争先”，真正打干事创业、担当作为的“最后一公里”。
　　“基层工作千头万绪，如今的对标考核机制为我们的工作搭出了框架、划出了重点、明确了目标，更让我们在对标中找准了不足和努力的方向。”冯地坑采油作业区姬一联合站党支部书记马素辉说。全面推行“对标评星管理考核”以来，该厂各单位、各部门统一赛道、公平竞争，工作有体系、有目标、有对照、有比较，干劲更足了。
　　“由于管理上存在短板，在1月份对标管理考核中，我们的排名靠后，这件事儿一直让我耿耿于怀。”麻黄山南采油作业区耿145巡检维护队队长赵强说。工作该怎么干，怎么才能干得好？排名发布的第二天，赵强就将队里的干部员工都召集到一起，探讨该如何提升。
　　“既然是‘对标’，那就把标准找出来，一条一条‘对’过去！”队干部们分头行动，将扣分点一个个找出来，绘制成表、整理分析，最终发现安全生产管理和党群工作是影响指标完成的主要因素。“提高员工HSE履职智能管理系统监督利用率”“加强站内隐患治理”“制定宣传任务清单”……一项项针对性整改措施“新鲜出炉”。队内自查自改，队干部分区块排查整改，作业区帮扶检查整改……一轮轮整改行动扎实推进。经过两个月的努力，在三月份对标评星考核中，耿145巡检维护队终于跻身优秀巡检维护队之列，并以27名的进步幅度获得“季度进步最大巡检维护队”称号，拿到了“双份”奖金。
　　左手奖杯、右手奖金，樊臻和赵强体会到的不仅仅是振奋，也有压力。“对标评星考核是对整体管理水平的要求，方方面面都不能马虎，再加上目前全厂‘对标’氛围浓厚，各维护队都铆足干劲力争上游，要想保住这个‘优秀’称号，还得继续下苦工！”樊臻说，今年他们全队的目标，是通过自己的努力，能够从“对标”变成“标杆”，成为推动全厂高质量发展的中坚力量。（通讯员 卢一姮 尹艳冰）