深化党建聚“链”赋能新质生产力发展

　　在新时代新征程上，凯盛新能源股份有限公司（简称“凯盛新能”）党委坚持“强党建、促发展”理念，以党的政治建设为统领，以党建助力产业链发展为目标，将“党建链”嵌入“产业链”，以‘党建链’赋能‘产业链’，在促进组织融合、资源聚合、发展联合上精准施策，着力推动党建链、产业链、人才链、创新链、服务链“五链”融合，实现“互补型企业抱团发展、竞争型企业竞合发展”，既促进了产业链的优化升级，又形成以产业链党组织为核心的运作模式，为加快培育新质生产力、实现企业高质量发展提供强劲动力。
　　组织串“链”激活新质生产力发展“新引擎”
　　加快形成新质生产力必须强化党建引领作用，带动产业链资源整合、力量聚合。凯盛新能党委充分发挥党组织的政治核心作用政治引领作用，把准发展“方向盘”，全方位、多渠道、多角度，打造企业高质量发展“新引擎”。
　　突出政治引领，提升党组织领导力。提升党组织政治引领，就要发挥党的政治优势，把党的全面领导落实到“细节末梢”。公司党委按照“党建先行、应建尽建、应换必换”的思路，推动党的组织和党建工作全覆盖。2023年完成8个二级、三级党组织换届，新建1个二级党组织，不断优化干部队伍结构，增强基层党组织的凝聚力战斗力。各级党组织通过线上+线下互动分享、集体学习+个人自学、媒体宣讲+座谈研讨、讲授专题党课+红色资源教育的方式，认真宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于新质生产力的重要论述、党的二十大精神和党纪学习教育等，常态化开展党性修养教育，筑牢忠诚核心的政治品质。

　　凯盛新能党委通过领导带头学、分级分类学、创新形式学，不断用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。图/孙轶彬

　　突出组织引领，提升党组织号召力。聚焦光伏玻璃、发电玻璃生产过程，公司党委深入开展“党员身份责任双亮化”活动、党支部“增节降”创新创效立项活动等，鼓励广大党员立足岗位、聚焦问题、创新作为。统筹利用产业链各单位的创新、资本、人才、资源优势，实施“三融合”工程，即：人才培育与党员培养融合，积极探索“人才党员化、党员人才化”的“双向培养”模式；产业提质与培训提能融合，紧盯新技术、新模式、新产业、新领域，积极探索“党员领导干部+业务骨干”的“双覆盖”培训模式；党建架桥与企业发展融合，开启“共聚党建合力、共育产业高地、共促高质量发展”党建联建共建新模式，变单个企业“孤军奋战”为产业集群“协同作战”，实现“党建链”赋能“产业链”。北方玻璃党总支与秦皇岛经济技术开发区党工委、总包方上海国际工程项目部共建项目临时党支部、项目部党员活动室，三方合作以党建引领保障项目建设按预期圆满完成。成都中建材党委与成都中光电党总支、中国建材国际工程集团四川分公司党支部，共同开展“以党建促发展、以联建求创新”的党建联建活动，助推凯盛科技集团成都区域企业之间相互融合和资源共享。宜兴新能源党总支与江南大学马克思主义学院围绕互联网、大数据、云计算等最新信息技术实现党建工作智慧化管理；与江苏银行无锡分行建立银企长效合作机制，为太阳能装备用光伏电池封装材料项目建设、发展新质生产力提供资金保障。
　　突出示范引领，提升党组织影响力。通过思想引导、平台搭建、典型引路等方式，发挥企业文化导向作用和示范功能。公司党委评选表彰先进集体、先进工作者、优秀共产党员、先进基层党组织等；从不同侧面、不同岗位、不同年龄层次树立先进典型，使大家学有标杆、追有目标。举办“学习贯彻党的二十大精神”“新闻宣传和公文写作知识”培训班，着力提升新闻宣传骨干和管理骨干的综合素质及履职能力。通过民主评议党员、干部、述职述廉报告会等形式，坚持严管与厚爱相结合塑造新时期党员干部新形象。
　　创新固“链”赋能新质生产力发展“新途径”
　　习近平总书记强调，面对新一轮科技革命和产业变革，我们必须抢抓机遇，加大创新力度，培育壮大新兴产业。凯盛新能党委聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，将党建工作融入技术创新、智能创新和应用创新全过程，把党建工作触角拓展至发展新质生产力的实践中，把提高党组织的战斗力与促进企业发展的生产力相结合，把提升党组织的号召力与提高产品的竞争力融为一体，坚持从“需求侧”“供给侧”双向发力，开辟发展新赛道。

　　成都中建材“大面积碲化镉发电玻璃关键技术开发”项目荣获第七届“中国工业大奖”表彰奖

　　技术创新，赋能企业发展内涵。公司党委依托中国建材集团、凯盛科技集团先进技术优势和产品市场优势，引导链上企业党组织围绕光伏玻璃、发电玻璃关键技术“卡脖子”问题，组建“党员骨干突击队”，联合开展“揭榜挂帅”加强技术攻关。截至目前，公司拥有发明专利103项，实用新型专利258项。鼓励与校企、院（所）企组建技术创新“联合体”--深入开展各具特色的产学研开发研究，扎实推进科技成果转化和产业化。宜兴新能源研发量产1.6mm光伏玻璃，既打破由自己保持的行业创新纪录，又不断引领国内光伏产业向轻薄高透发展、向双玻组件发展、向超高功率发展的时代潮流。凯盛光伏开发30x30cm2铜铟钾硒（CIGS）太阳能电池组件光电转换效率达20.3%，成为首个突破光电转换效率20%水平的薄膜光伏组件。成都中建材“大面积碲化镉发电玻璃关键技术开发”项目荣获第七届“中国工业大奖”表彰奖等，一批行业领先的新技术、新产品、新工艺，增强了区域产业链企业核心竞争力。

　　宜兴新能源加快高端化智能化绿色化转型步伐，中央广播电视总台新闻频道报道宜兴新能源“5G智能零碳工厂”创新发展成果。智能AGV小车等的广泛应用，大大提升了工作质效。图/徐庆卿

　　智能创新，促进企业发展转型。坚持新发展理念，融入新发展
　　格局，公司党委抢抓人工智能“风口”，积极把握新一轮科技革命和产业变革新机遇，所属单位加快人工智能、大数据、云计算、5G、物联网等信息技术与生产制造全过程、全要素深度融合，提升工作质效。合肥新能源荣获2023年度“智能制造示范工厂”；瑞昌中建材入选2023年江西省“5G+工业互联网”应用示范场景。宜兴新能源、凯盛光伏基于物联网技术打造的智能平台和铜铟钾硒发电玻璃，在《人民日报》18版新视点板块、产经观察·传统产业新模样板块《物联网应用不断拓展广度深度》《建筑业转型升级展新姿》中受到点名报道。

　　合肥新能源“年产5万吨二氧化碳捕集提纯绿色减排示范项目”成功入选“安徽省十大低碳应用场景”

　　应用创新，增强企业发展实力。公司党委认真履行央企的责任与担当，研发生产高端光伏玻璃以及具有“建筑+发电”双重属性、低碳绿色材料的碲化镉、铜铟钾硒发电玻璃，成为推动绿色建筑体系建设、实现光伏建筑一体化的关键功能材料，促进经济社会发展向‘绿’而行。合肥新能源“年产5万吨二氧化碳捕集提纯绿色减排示范项目”、凯盛光伏铜铟钾硒发电玻璃成功入选“安徽省十大低碳应用场景”。漳州新能源、自贡新能源入围福建省、四川省“绿色工厂”名单。中央广播电视总台新闻频道以“追‘光’逐‘链’：集聚绿色发展的新质生产力”为题，报道宜兴新能源“5G智能零碳工厂”创新发展成果。
　　人才强“链”培育新质生产力发展“新动能”
　　培育发展新质生产力，归根结蒂要靠创新人才。凯盛新能党委坚持以产聚才、以才兴业，聚焦“引、育、用、管、留”五大环节，深入开展“实施登攀行动、强化素质提升”的“人才强链”活动，通过“家底摸排”，描绘“人才需求地图”，实行“量身式”组班、“菜单式”教学、“订单式”培养，将学习成果和实践锻炼深度融合，实现人才与链上企业发展的“双向奔赴”。

　　凯盛新能党委组织对本部2023年度“师徒结对传帮带”活动进行考核

　　完善育才体系。公司党委运用“外引+内培”的手段，储备创造新质生产力的战略型人才和熟练掌握新质生产资料的应用型人才。精准对接国内知名高校，面向社会招聘，2022年引进急需紧缺本科及以上人才980人，实现引进数量质量“双突破”。通过集中培训与个人自学、融合赋能与上下联动相结合，掀起开展“实施登攀行动、强化素质提升”活动热潮，举办培训班338个、13490人次员工接受教育，一批能工巧匠在促进新质生产力发展中大显身手。
　　优化留才环境。公司党委将人才培养触角延伸到生产经营实践、急难险重工作、项目建设全过程，给予队伍历练成长的广阔平台和岗位建功的深厚土壤，全力育才、大胆用才；坚持政治上关心、工作上帮助、生活上照顾，积极营造以事业留人、机制留人、环境留人、感情留人的人才成长工作环境；构建以价值创造、科研能力、成果贡献为核心的人才评价体系，在成就感幸福感中迸发创造活力。
　　健全管才机制。通过民主推荐、组织考察，2023年新提拔干部10名，59名骨干人才进入后备干部人才库。组织修订经理层成员任期制契约化管理办法、业绩考核办法和薪酬管理办法等制度，逐步形成“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的动态管理机制和“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。
　　服务畅“链”实现新质生产力发展“新突破”
　　以新质生产力为“新引擎”，促进企业高质量发展。凯盛新能党委充分发挥党组织在服务企业决策、提升工作质效等方面的作用，整合各方资源力量，用心用情用力为企业高质量发展优化环境，帮助企业心无旁骛做实业、干事业，形成党建聚“链”赋能、产能规模“双提升”的新局面。
　　聚焦“党建+”，打造“活力型”党组织。按照“依托‘党建+’、深化‘双亮化’、助力‘增节降’”的思路，公司党委针对工作中的难点、弱项精准发力，把激发广大党员活力、发挥党员先锋模范作用与突破生产经营管理发展“瓶颈”相结合；各党支部围绕“增节降”立项27个，通过创新攻关，2023年节支创效6100余万元。

　　凯盛新能党委组织召开2023年度党组织书记抓党建述职评议考核会

　　聚焦作风转变，走好新时期群众路线。公司党委通过党员干部联系点制度，建立面向基层、服务基层工作机制，主动靠前、精准对接，摸清产业链党建需求、资源利用、生产经营、项目推进“四张清单”。深入基层调查研究，认真倾听广大员工的意见建议。并通过销售、集采、技术“三统一”举措，帮助基层解决“最后一公里”的原料价格上涨、产品成本较高等问题。
　　聚焦建言献策，提升企业民主管理水平。广大党员围绕推进企业高质量、发展新质生产力等，投入到“建言献策”活动中提建议、献良策，收集整理各类意见建议100余条；截止目前，已落实62项，有效提升民主决策工作效率。2023年实现营业收入65.95亿元，同比增长31.12%；扣非归母净利润1.92亿元，同比增长88.38%等丰硕经营成果，创造公司成立30年来最好成绩。
　　百舸争流千帆竞，奋楫远航启新程。凯盛新能党委将继续坚持“强党建、促发展”理念，在推动党建工作融入产业链、赋能产业链发展上持续用力、精准发力，建强“党建链”领跑“产业链”，全面激发党建强链补链延链固链的内生动力，为加快形成新质生产力、实现“四位一体”头部企业、建设世界一流新能源材料产业集团贡献智慧和力量。
　　（凯盛新能源股份有限公司：李金洛供稿）