本次定修由于上次定修受疫情影响,人员不足一些定修项目无法实施,造成各单元定修项目多,时间紧任务重。炼钢厂各级管理者都非常重视定修期间的安全管控。在定修平衡会上炼钢厂各部门领导对各单位参与的项目检修质量和精度都提出了非常高的要求,既要确保定修时间的控制,又要确保检修质量的精准。本次系列定修中冶宝钢运转三车间行车管用养修需实施的检修项目有16个,由于板坯精整区域首先要完成生产任务的吊运,才能停机进入检修,给行车停机检修的时间空间非常有限,如何有效合理安排检修项目,精准调配检修人员、物资,运转三车间结合现场实绩,管理人员现场带班沟通协调,实时掌握生产进度和停机时间,精准落实炼钢厂定修平衡会的工作要求,结合本次检修项目定点落实开工时间,全面提前完成开工准备工作,减少停机后的等待时间,最终确保了检修进度和精度。操作、点检、检修充分发挥中冶精神:一天也不耽误、一天也不懈怠,精诚协作,相互跨前一步,共同协商解决项目开工时间确定、检修人力资源协调,共同开展检修安全共检共管,促进了检修安全和效率;同时公司领导、公司各职能部门深入现场指导协调、车间管理人员扎根现场监管指导,确保各项工作有效推进。
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