咨询企业家论坛：看见数字化转型从落地执行到效益增长

　　6月9日，中国数字建筑峰会2023·咨询企业家论坛在西安成功召开。本次论坛以“系统性数字化，数聚跃迁赢未来”为主题，由广联达慧果科技有限公司副总经理于兴华女士主持，汇聚近千位建筑行业主管部门领导、数字化转型先锋企业代表及媒体记者线上线下参加，共同探讨咨询企业转型经营的成功经验，学习数字化创新应用的优秀实践，展现工程咨询企业发展新场景。

　　广联达慧果科技有限公司副总经理

　　于兴华

　　嘉宾致辞

　　发挥数据优势，助推行业创新发展

　　在改革精神的引领下，工程咨询企业如何发挥专业引领作用、提升咨询服务能力、创新管理方式？陕西省建设工程造价服务中心主任陈永兵在欢迎辞中表示，工程咨询企业要抓住“十四五”数字经济战略机遇，落实造价改革工作要求，主动转型，服务中心也将积极推动工程造价数字化的的课题研究，加强与企业的合作，共建共享工程造价大数据，形成新的生产力，为行业发展注入新动能，实现可持续健康发展。

　　陕西省建设工程造价服务中心主任

　　陈永兵

　　主旨报告

　　通过“数字+造价”，引领行业新生态

　　工程造价与数字技术深度融合，会产生什么样的业态和模式？中国建设工程造价管理协会副理事长、秘书长王中和为与会嘉宾带来《基于数字化造价管理模式的思考》的主旨报告。他表示，工程造价管理的现状还是以定额为核心，但是以数字时代的视角来看，它掩盖了建筑物个性化的特点，我们需要进行数据对标，积累海量的工程数据，作为今后类似工程造价确定与控制的基础，再应用于具体项目。

　　未来我们需要通过建立分类、分层、分级的指标体系构建“工程造价管理新模式”，让数据来源于市场，与工程成本紧密结合，有效利用招标采购等环节的真实数据，使整个业务链条的上的数据实现畅通，通过“数字+造价”，创建数据驱动型行业新生态！

　　中国建设工程造价管理协会副理事长、秘书长

　　王中和

　　主题演讲：

　　加强投资项目可行性研究，提升投资决策水平

　　如何提升投资决策的科学性，引领工程咨询服务和投资管理工作理念、模式转变和创新？国信招标集团股份有限公司国信研究院院长李强作题为《新可研大纲助力高质量投资决策》的主题演讲，他从新可研大纲坚持以着力推动投资高质量发展为主线，按照政府投资项目和企业投资项目分类管理的总体思路，围绕项目建设必要性、方案可行性及风险可控性等三大目标七个维度进行剖析，指出高质量的可行性研究工作必将提高市场化配置资源的水平，推动工程咨询服务质效升级，进而提升投资决策的科学化水平。

　　国信招标集团股份有限公司国信研究院院长

　　李强

　　重磅发布

　　构建数据标准体系，探寻全过程最优解

　　在本次论坛上，北京广惠创研科技中心主任吴佐民，中国建筑出版传媒有限公司董事、副总经理欧阳东，中国建设工程造价管理协会副理事长、秘书长王中和，中关村数字建筑绿色发展联盟秘书长刘刚，上海第一测量师事务所有限公司总经理朱坚，开元数智工程咨询集团有限公司党委书记、董事长潘敏共同发布了“建设工程造价数据标准”体系，该体系按数字化发展需求重构业务标准，融合数据标准，推动业务优化，实现数据自成长！同时发布不同业务类型的作业标准，为工程咨询企业的业务专业性提升提供了有力支撑，并在作业过程中，为数据找到路径，科学无痕的留存，为数据真正发挥价值提供了根本解和最优解。

　　随后，吴佐民主任以《按照数字化的发展要求强化工程标准建设》为题进行分享，他提到数字技术是驱动建筑业创新发展的新动能，数字化的两条主线是打造数字化的组织、产出数字化的产品，这意味着要让个人的能力要建立在组织能力之上，企业的效率建立在产品的组合上。

　　针对工程咨询企业如何做数字化，他表示首先要全面、正确地理解工程造价管理的数据，如业务作业指引模板、工作制度技术标准、计价定额要素价格、典型工程数据库等，并与其他专业、产业的交互应用，其次要按数字化发展要求重构业务标准，将基础标准（国家/行业标准）与作业标准（企业标准）进行有机融合，最终实现数据应用与自成长，推进工程咨询企业数字化转型。

　　北京广惠创研科技中心主任

　　吴佐民

　　圆桌对话

　　本次圆桌对话围绕“探秘咨询企业如何破局，实现业务规模跨亿跃迁”的主题，邀请广联达科技股份有限公司首席业务专家刘乐主持、5位咨询企业高管进行分享交流。对话环节各个企业都分享了数字化建设的系统举措，真实的量化效益及下一步规划落地，精彩发言赢得在座嘉宾的阵阵掌声，帮助更多同行坚定了数字化转型的决心和信心。

　　开元数智工程咨询集团有限公司董事长潘敏提到开元数智数字化转型主要是从明确企业战略规划、提升企业数据管理意识、完善业务标准化建设、优化企业组织架构，加大数字化人才培养力度几个方面布局落实的，通过数字化建设，优化了近200人，产值增加了5%，人均产值提高了20%，人均效能提高了28%。

　　开元数智工程咨询集团有限公司董事长

　　潘敏

　　天宇中开工程咨询有限公司董事长刘晓光表示目前天宇中开已经建立了企业三大平台（企业数据库+数字计价平台+全过程咨询平台），三大平台既可以独立运行与应用，也可以协同、联动运行与应用，经测算，数字化建设帮助企业降低了30%的运营成本，提升了25%以上的作业效率，有效增强了企业竞争力和增长潜力。

　　天宇中开工程咨询有限公司董事长

　　刘晓光

　　江西省龙源工程项目管理有限公司董事长卢和龙表示他们通过组织保障、制度保障、落地保障三大举措进行数字化转型，让“一把手工程”落到实处，接下来也将继续加强上下游的合作，往上从设计勘察延伸，往下往施工延伸，进一步和广联达合作，将数字化做好做实，构建好数字底座，打造好数字基因！

　　江西省龙源工程项目管理有限公司董事长

　　卢和龙

　　华睿诚项目管理有限公司董事长李逸春提到自2021年上线慧果平台后，业绩合同每年增长30-40%，造价板块的增长也不低于40%，接下来计划用两个五年的时间，广纳复合型人才，将企业做大做强。

　　华睿诚项目管理有限公司董事长

　　李逸春

　　源海项目管理咨询有限公司总经理王廷先表示数字化的核心点是如何基于不同场景实现客户交付，在这个思考过程中也发现多数企业的短板：缺乏综合的T型人才、缺乏有效有用的数据资产，源海也在积极解决这两个问题，并且通过做大上下游产业链和借助资本的力量，实现企业的脱颖而出。

　　源海项目管理咨询有限公司总经理

　　王廷先

　　最后，主持人刘乐总结到新时代的数字化要真正以客户为中心，推进数字化进入深水区，加强上下游产业链的融合，吸纳资本助力企业发展！

　　广联达科技股份有限公司首席业务专家

　　刘乐

　　主题演讲

　　向数字化要效益，实现企业可持续发展

　　咨询企业如何顺利实现数字化转型？广联达科技股份有限公司副总裁雷鹏在《向数字化要效益，实现咨询企业可持续发展》的演讲中表示，咨询企业数字化的建设主线主要是支撑管理线、核心业务线、数字资产线，行业数字化发展的底层逻辑是回归业务本质，向数字化要效益，并指出可持续发展效益=[高质量/（低成本*高效益）]*规模化，企业一方面通过数据驱动管理升级，实现传统业务的做精、做快，另一方面通过数据驱动业务升级，拓展新业务路径做全、做细。

　　实现效益的最佳路径是一横一纵，纵向通过数据驱动管理升级，实现岗位层、项目层、企业层的数字化升级管理；横向通过数据驱动业务升级，拓展业务边界，最终达成可持续发展。

　　广联达科技股份有限公司副总裁

　　雷鹏

　　主题演讲

　　找到适合自己的数字化路径，坚持就会看到成效

　　数字化转型能为企业带来哪些变化？北京中一鼎合工程管理有限公司董事长苏红霞分享了《数据衍生智慧，现在连接未来》，她向在场嘉宾分享了中一鼎合的数字化实践路径与成效：一是上线“数字新咨询生产力”平台，真正做到核心业务在线化、内外部管理一体化、数据资产智能化、组织成长全面化；二是建立“众包平台”，依托互联网将客户与专业工程师有效链接，实现项目资源、人才资源的快速优化配置，实现优秀人才的高效协同，提升公司整体能效。

　　北京中一鼎合工程管理有限公司董事长

　　苏红霞

　　东风浩荡疾驰远，大潮奔涌奋楫先！本次咨询企业家论坛直面行业系统性推进数字化转型面临的实际问题与瓶颈，解析咨询企业数字化转型的本质、内核、路径、方法，积极探索新形势、新技术、新机遇下工程咨询行业的发展潜力与空间，寻找工程咨询数字化转型与高质量发展的企业样本，为建筑行业数字化的宏伟大厦添砖加瓦！

　　作为中国建筑行业的标志性年度盛会，中国数字建筑峰会已经成功举办13届。今年的会议由中国社会科学院“一带一路”国际智库、蓝迪国际智库、中国建设报社、国家数字建造技术创新中心、东南大学智慧建造与运维国家地方联合工程研究中心、中国建设报社、全联房地产商会、广联达科技股份有限公司共同主办，保持高规格、大规模、专业化、强阵容的特点，凝聚全行业智慧，为推进建筑产业数字化变革赋能。