“聚沙成塔”， 助力全球医疗器械产业整合

　　医疗器械产业正在经历一轮新的整合浪潮，这场浪潮将改变全球医疗器械产业的格局和行业竞争力。作为全球医疗器械领域的巧匠，刘绍林独创了一套自上而下的“找得到、投的进、管得好、退的出”的医疗器械产业投资方法论，立足于全球市场并具有世界前沿的眼光，帮助全球生命科学产业实现更高效的整合。

　　“找投管退”，引导医疗器械投资方向

　　刘绍林的方法论的整体逻辑包括项目筛选、投后赋能和退出，具有很强的适应性和创新性，可以帮助投资者选择优质的医疗器械项目，对企业进行全面投后管理和优化，并通过多种方式退出项目，实现最大化价值的收益。

　　首先，在项目筛选方面，刘绍林的投资方法论不仅考虑全球医疗器械产业的整体现状和趋势，还会结合企业所在的区域特点和资源优势，细分产业赛道，在分析意向赛道和企业的同时，还会考虑国情和地理位置等因素。通过这样的筛选方式，可以大大提高投资的成功率。

　　其次，在投后赋能方面，刘绍林强调企业现状的重要性，包括企业管理团队、战略、运营、市场、人才等方面，通过优化企业的各个方面，提高企业的竞争力和地位。同时，刘绍林会通过分叉、兼并、收购、卖出等多种方式，进行产业资源整合，以提高企业的议价能力和行业地位。

　　最后，在退出方面，刘绍林提供多种退出方式，包括出售、上市、换股、并购等多种方式，以实现最大化价值的收益。

　　“浴火重生”，引燃全球医疗器械发展潜力

　　实际上，刘绍林已经成功地利用自己的医疗器械产业投资方法论，在全球范围内完成了多个医疗器械产业的整合。据悉，刘绍林投资的RA基因、GT医疗和惠影医疗等医疗器械企业，都在其帮助下实现了高效的整合和优化，并成功实现了多种方式的退出。

　　GT医疗就是刘绍林成功在医疗领域投资的典型案例。

　　GT医疗是一家医院气体和手术室领域的企业，2019年获得5000万的投资，当时市值约为9.5亿。由于高端设备需求需要外购，刘绍林眼光锐利，发现低端市场占比高，市场空间和利润空间有限。为了解决这个问题，刘绍林引导了企业走向全球化视野，并主导与德国企业Medifa的战略合作，采用共赢的商业模式进攻中国市场。该模式使得Medifa快速进入中国市场，其中约30%的全球销售额来自中国。此外，被投公司的订单数量已经饱和，未来经济效益更加显著。被投资企业和Medifa产品互补，在产品类型上更加完整，同时具有价格优势，将进一步成为全球手术设备市场的有利竞争者。目前，在刘绍林开拓的投资方法论的引领下，GT医疗已经完成全部创业板上市审批，，即将登陆创业板，预计至少实现翻倍的收益。

　　在刘绍林投资的另一件HY医疗案例中，收购德国Eckert & Ziegler BEBIG GmbH的放疗仪器业务，获得了全球仅有的3家HDR放疗设备公司全球的技术，专利，研发生产能力和全球的市场，公司还拥有全球独家的“钴60”技术，这不仅提升了HY医疗在全球的市场竞争力，还为其未来的发展奠定了技术基础。刘绍林通过重新布局建设研发、生产、售后服务中心，让HY医疗实现了技术协同和供应链优化，提升了效率和产能。这让HY医疗的营收潜力和生产潜力都有了非常大的提升。。而在此过程中，刘绍林的投资方法论也起到了重要作用。他在投资领域经验丰富，懂行业趋势、认识市场需求，通过把握企业发展方向提供了重要的投资指引。可见，在惠影医疗的案例中，技术协同、供应链优化和投资策略合理都是快速发展和最大化投资回报的关键。

　　“乘风破浪”，引领医疗器械产业整合浪潮

　　刘绍林的医疗器械产业投资方法论不仅为他自己和被投资企业带来了巨大的成功，还可能造福于全球的生命科学产业和各个国家的国家利益。通过投资，刘绍林引领医疗器械产业整合，促进发达国家国际医疗器械产业的整体发展，提高了这些国家在全球上的影响力和竞争力，为这些国家带来了更多的经济利益和社会效益。

　　记者发现，刘绍林的方法论也具有广泛的应用和推广前景，可以为全球医疗器械产业整合提供宝贵的帮助和支持，推动这个行业更加高效、专业且有活力地发展。因此，刘绍林这样的资深投资者在医疗器械产业中的作用是不可替代的，他的经验和技巧为整个行业的发展注入了无穷的能量和活力。