东部新区供电公司：四招合一，助力重大项目落地

　　当前，东部新区发展势头正盛，自成立以来累计新增1.52万用户，新增用户容量55.22万千伏安，如何满足重大项目数量多、工期紧、要求高的建设需求，是摆在新区政府和供电公司面前的一道难题。东部新区供电公司落实“人民电业为人民”的服务理念，在重大项目保障服务方面取得多项关键性进展。

　　一招化“急”：优化资源配置

　　在东部新区这座成都东进战略的桥头堡上，仅2023年前7个月就有160个项目投运送电。政府急于推进招商引资进度，用户急于推进项目建设，这一切都需要尽快接入用电。

　　为此，供电公司以“统一规划”化解难题，优化资源配置以满足用户接入时序需求。在中科翼能和阿里云项目接入过程中，这种“统一规划”就发挥了“双赢效果”。

　　蜂巢能源项目落地时，根据报装负荷，当前唯一满足接入条件的间隔、通道资源已被批复给阿里云，蜂巢能源只能接入规划的220千伏绛溪北变电站，但项目用电“等不及”。为此，东部新区发挥“统一规划”作用，经过多方协调，将批复给阿里云的海鸣变电站站间隔借给蜂巢能源，并从新扩建的110千伏贾家变电站出4回10千伏线路，作为蜂巢能源的过渡方案，同时为阿里云编制过渡方案。待用户专站专线建成投运后，4回10千伏可转为公线使用，满足地块周边的中小型企业用电需求。通过这种“统一规划”满足各方建设需求，统筹推进电网建设，最大限度地满足东部新区项目用电需求。

　　一招解“繁”：理顺建设步调

　　由于目前东部新区大量项目由政府出资建设红线外接入工程，客户出资建设红线内受电工程，内外线参建单位多，为项目建设管理提出了新的挑战。

　　东部新区供电公司采用“三建立”等手段推进内外线工程的无缝衔接：一是建立“项目长”负责制。由公司主要负责人担任项目的项目长，对项目进行统一管控和负责，并定期向政府汇报项目进展情况；二是建立项目实施计划进度表。为确保各方建设时序一致，供电公司根据用户需求和建设进度建立计划进度表，要求各方严格按照职责分工和时间节点完成建设内容，实现建设时序的一致。三是建立多方联席机制。项目涉及单位多、工期紧，在建设过程中，由供电公司牵头，定期召开政府、供电公司、客户、参建单位联席会议，沟通协调建设进度和问题。

　　在蜂巢能源项目建设过程中，得益于这种统一协调的模式，于8月4日顺利完成投运送电，比用户预计时间提前20余天，项目建设实现了“四同步”——同步启动、同步协调、同步建设、同步投运，获得了政府与用户的高度肯定和赞扬。

　　一招促“优”：提升供电质量

　　在东部新区，以天府机场为代表的一批重要用户对供电质量要求极高，对包括电网波动在内的电能质量问题极为敏感。为此，供电公司贯彻“统一运维、统一抢修”理念，以外“联”内“专”在优化供电服务质量方面加强多方合作，提升设备精益管理水平，最大程度保障新区用户安全可靠用电。

　　一是多方“联”合。与政府共同建立电力设施保护及安全隐患排查治理政企、警企联动的常态机制，推进电力设施保护和隐患治理，严防外破和电力设施盗窃事件。与天府国际机场等用户签订党建结对共建协议，通过联合开展业务交流、用电检查、应急演练等方式保障机场用电安全稳定。

　　二是注重“专”业。借助全川首个县级供指分中心成立及中压运维班试点契机，推动配网高效能管理，通过红外检测、超声波检测及电缆状态检测等方式持续开展移交老旧小区设备隐患排查治理，提前感知设备状态，确保电力供应万无一失。

　　一招助“盛”，提升电网承载力

　　为彻底解决东部新区电网基础与项目需求不匹配的问题，东部新区公司落实“统一升级”理念，“早”字当先发挥规划作用，助力东部新区重大项目百花盛放。

　　一是用电需求“早知道”。常态化对接东部新区管委会战略研究局、未来医学城管理局等相关职能部门，收集东部新区个功能区的新增重大用户用电需求及接入时序，做到接入需求心中有数。

　　二是项目建设“早准备”。通盘分析需求增长点及电网薄弱环节，及时推进主网电网建设项目及变电站出线建设。当前在途电网基建工程14项，并已完成输变电项目储备5000万，配网项目储备1.2亿元。为促进电网全方位提档升级，为重要负荷接入提供强力支撑。

　　在支撑东部新区发展的征途上，东部新区供电公司将持续优化电力营商环境，解决重大项目用电难题和痛点，为东部新区发展提供充沛电能。