今天以来，轩岗煤电公司以多种措施抓实修旧利废、回收复用，减少材料消耗，强化材料管控，取得实效。
该公司集合实际情况开展经济运行考核，并从中寻找规律性和普遍性，有针对性地优化管理流程，不断补充完善各项管理制度。全面推行预算管理，继续以“目标成本管理”为主线，采取以旧换新作为配合手段，每月按工作面推进计算物资的回收量，与实际回收量比较进行考核，确定相关比例，提高物资的复用，减少成本费用的支出。要求各单位确定检修任务时，提前预计好检修过程中所用到各项材料，制定严密的检修措施，杜绝浪费，杜绝无效劳动，杜绝返工返修，降低不必要的消耗。每月组织人员对各区队库房进行监督检查，对基层区队库存材料进行清点检查，切实减少材料的浪费。
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