党建引领营销忙 强根固基业务强

　　自强本固基专项营销活动开展以来，临沭农商银行充分发挥党支部引领作用，开展多形式的综合营销活动。各党支部积极部署，持续强化以客户为中心的服务理念，充分挖掘客户需求，广泛宣传引导，充分践行“早扫集+晚扫街+金融夜校+厅堂营销”等多方面、多举措并用，推动全行各项业务高质量发展。
　　定方案强考核，用好“指挥棒”，激发内部动力。行总部科学制定活动方案，设置各类考核奖惩措施，奖优罚劣，充分调动全员营销竞争意识。通过召开全体信贷人员参加的活动动员会暨方案解读会、中层干部参加的活动推进会等方式，引导全行干部职工正视当前营销工作中存在的问题和短板，促使全员意识到高质量发展不仅仅是存贷款这些大数字，还有手机银行、社保卡和聚合支付等小指标，吹响专项营销活动集结号。
　　勤督导多帮扶，形成营销合力。建立班子成员分片包干制，部室经理包点，坚持一线工作法，与一线员工一起走访沿街商户和企业客户，向客户推介营销该行业务；与网点干部员工座谈，实地掌握网点营销状况，针对网点短板和弱项，指导网点在“强本固基”活动中出实招、见实效。
　　坚持以客户为中心，全面开展全员集中错时营销。建立“每周至少开展2次错时营销”的服务机制，通过开展“晨会”、“夕会”、“周会”、“月会”，会上支行行长制定当日营销目标、安排员工营销任务、通报当日营销进展。“周会”、“月会”会上要通报本周（月）业务进展，支行行长对每个营销人员的营销业绩逐个进行点评，分析工作中存在的问题和不足，制定下步营销计划和工作目标。坚持行长带队、全员走出去，早扫集、晚扫街，内外勤结对走访、联动营销，在全行范围内掀起错时营销的新热潮。