晋能控股大同机电装备力泰公司 严把“四关”守牢安全防线

　　晋能控股大同机电装备力泰公司坚持以“136”安全管理模式为统领，牢牢把握当前安全生产形势，结合季节变换和决战四季度的关键时期特点，严格把好思想关、现场关、责任关、帮教关，全力以赴守好安全防线，为实现企业高质量发展提供安全保障
　　把好思想关。该公司认真学习贯彻晋能控股集团安全工作会议，充分认清当前安全生产形势，深刻反思集团公司近期安全事故暴露出的突出问题，通过安全会议、晨会、班前会、碰头会，层层传递安全生产压力，明晰各级安全生产责任，不断增强全员做好安全工作的主动性和责任感；对干部职工安全意识、责任意识等方面问题开展全面自查，及时发现问题，落实整改，确保干部职工安全认识到位；积极开展防范事故应急演练和安全警示教育等活动，确保以学促干、学用相长，推动干部职工绷紧安全弦，规范安全行为。
　　把好现场关。该公司不断强化现场管理，严格落实现场跟班，聚焦起吊、支架拆装、特种设备、压力容器、工业气瓶气体、受限空间等重点环节和关键岗位，持续深入推进“三抓一除”专项整治活动，加大基层安全生产情况动态巡查监督力度，对出现的“大胆人”“糊涂人”“粗心人”及时进行纠正、教育，有效减少事故发生。立足岗位操作实际，持续推进作业现场标准化达标工作，规范岗位作业流程标准，培养职工上标准岗、干标准活的作业习惯。
　　把好责任关。该公司按照三级管理架构和强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五项措施”工作要求，制定下发了《大同力泰机械有限公司2023年安全管理制度》、《力泰公司生产安全事故责任追究办法》、《力泰公司“三基”建设实施方案》等文件，严格制度执行落实，认真贯彻全员安全生产责任制，将公司、部门、车间、班组的安全到岗责任层层分解，建立分层管理、逐级负责的安全管控体系，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。紧紧抓住党员干部这一关键，持而不息推动党员干部作风在基层转变、在落实中转变，明确管理人员值班值守、安全包保及遇到险情时的工作职责，实现管理人员有位有为。严肃考核问责，量化奖惩兑现机制，对不履职、不尽职、不作为的管理人员，从严从重追责问责，倒逼各级管理人员主动担当，履职尽责。
　　把好帮教关。该公司积极发挥女工、青监岗与安全帮教在安全生产中的作用，组织女工持续开展家书宣讲、冬送温暖夏送清凉等活动，鼓舞职工士气，营造安全氛围；细化落实安全帮教程序，组织基层党支部书记、班组长、青监岗员、群监岗员通过谈心谈话、心理疏导等方式，对发生“三违”行为的员工进行“三违”帮教，切实消除安全生产过程中人的不安全因素，守好安全生产防线。进一步加大员工岗前安全技能、业务素质的培训力度，以车间为单位，召开安全生产会议，讲安全要领、讲规章制度和操作要求等，着力提升员工的安全从业技能和操作本领，确保实现安全生产。