岁末年初,为确保生产运行安全平稳受控,有效防范各类生产安全环保事故,保障生产经营活动有序开展,12月以来,西南油气田燃气分公司夹江营销部严格贯彻落实集团公司、油气田公司和燃气分公司相关部署要求,通过扎实有效的举措,确保“两个现场”风险受控,全力筑牢安全生产防线。
强化检查力度,抓好风险控制。结合营销部生产特点,按照“全覆盖、零容忍、重实效”要求,营销部领导班子带头通过“四不两直”、安全联系、现场办公等形势深入各场站围绕冬季安全生产与“八防”措施落实工作,对工艺、设备、流程、劳动纪律等方面开展全面检查,强化执行“属地+视频+专职”三级监督模式,充分利用“数字化”系统与电子视频监控系统对“两个现场”的风险作业和常规操作进行全方位、全覆盖监督检查,确保安全措施逐项落实到位。同时,加大作业现场违章行为查纠力度,对查找出的问题和隐患,制定并落实整改措施,实施闭环管理,切实提高安全管理效率。
强化安全培训,抓实能力提升。全年安全生产警示教育进行剖析,充分利用班组会、轮班培训、安全生产专题会等多种形式,组织开展专题警示教育和安全培训工作,增强全员红线底线思维,强化员工安全意识。持续强化承包商安全管理,对照相应矩阵分级分类开展正对性的安全培训,切实提升人员安全风险管控能力,确保承包商作业现场安全管理水平不断提高。结合月度考核,将应急处置相关程序列入考核指标,切实加强中压、高压管线和站场的防护工作,持续提升员工安全意识和技能。
强化管理水平,抓实基础工作。持续对标提升管理,抓实抓细日常工作,举一反三查找管理中的薄弱环节,不断完善管理制度和工作流程,提升工作质量;加强统一流程、设备设施、监控报警装置及个人安全防护用品周期性维护和检修;强化“劳动纪律、工艺管理、操作规程”执行规定,严肃执行操作、巡检工作质量标准,严格落实操作规程中各项风险防控措施。