晋能控股集团大同机电装备力泰公司 强化措施落实谋发展 深挖内部潜力增效益

　　晋能控股大同机电装备力泰公司认真贯彻落实晋能控股集团公司二届二次职代会精神，紧紧围绕“1116”总体工作思路，聚焦年度目标，以铆足干劲、狠抓落实，全面开启“工作模式”，以“开年就开跑、起步就冲刺”的姿态加强落实举措，以高质量发展全力推进2024年各项工作。
　　夯实管理基础保安全。该公司通过抓思想、除隐患、盯现场等措施，确保安全有保障、生产不掉线、环保不碰线。坚持以“136”安全管理模式为统领，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，树牢干部职工的责任担当及安全风险意识，大力开展“三抓一除”等专项整治，扎实开展风险分级管控和安全隐患排查治理，聚焦起吊、支架拆装、特种设备、压力容器、工业气瓶气体、受限空间等重点环节和关键岗位，加大监管检查力度，严格安全绩效考核，通过细化标准、量化指标，不断强化“三违”、风险隐患等考核，真正用铁制度、铁面孔、铁手腕保证安全，以筑牢企业高质量发展根基。
　　提升经营管理水平增效益。该公司严格落实“15字”30条经营管理措施，紧跟市场需求，依托科技创新、管理创新、改革创新、人才创新，优化生产工艺和手段，提升自主发展能力。以“成本最低、效率最高、服务最优、效益最好”为目标，深入推进全面预算管理和全要素成本管理，坚持多措并举，在挖潜增效和降本增效上做文章。按照“更完善、更科学、更管用”的原则，完善契约化管理体系，加大对各生产车间和部门的精准考核，激发经营活力。通过修旧利废回收复用等加大内部挖潜力度，力争实现经济效益的最大化，推进企业运行再上新的台阶。
　　强化党建引领聚合力。该公司按照集团公司“1158”党建工作部署，依托“党建+”特色活动，扎实做好党支部“三基建设”、以案促改、清廉国企建设、干部队伍建设以及党员教育管理等工作，持续推动党建工作与生产经营深度融合，确保全年各项工作任务顺利完成，以高质量党建引领企业高质量发展。？