收心归位开好头 扬帆启航创佳绩

　　耕耘更知韶光贵，不用扬鞭自奋蹄。2月21日，中国二冶城建分公司以视频会议形式召开春节后复工复产专题会，把全体干部职工的思想和行动进一步统一起来，凝聚到全面贯彻落实公司年度工作会精神，打好第一仗、确保龙年开门红这一核心上来。

　　该分公司党委书记、总经理李仲指出，今天是开年后的“第一会”，既是收心会，也是动员会，要迅速从“春节模式”切换到“工作状态”，收心归位要快，要迅速提振精神，调整状态，全面发力，全面出击，以拼的精神和抢的姿态，围绕市场和现场全力开展各项工作，确保一季度开好局、起好步。要围绕做好节后复工复产和安全管理，增强“六个意识”，一是要增强“指标”意识。要紧紧瞄定年初工作会议签订的经营目标，按月层层分解，层层传导，层层压实指标，做到人人心中有指标，人人扛起完成指标的担子；二是要增强“争先”意识。伟大时代需要伟大精神，崇高事业需要先进引领。先进受益，落后挨打，目前分公司干部职工朝气蓬勃，积极向上，今后要在指标上“争先”，“创优创奖”上争先，不断加大社会影响力，树二冶、城建新形象；三是要增强“危机”意识。纵观国内外形势，要分析研判，提前策划，加强系统建设，完善治理体系，提升治理能力，强化风险防范与合规经营；四是要增强“契约”意识。责任书是“契约”，与业主守承诺，主动履约也是“契约”。项目部班子及成员要重合同守信誉，增强全面履约的信心，不断将契约精神融入思想和行动中，确保项目“双履约”；五是要增强“安全”意识。安全责任重于泰山，要抓实抓细复工复产各项安全准备工作，关注重点时段、重点区域和重点人员，严格落实安全带班检查制度，多措并举推进项目安全生产工作有序开展；六是要增强“大局”意识。新年要有新气象，新年要有新作为。各职能部门要以指标为王，胸怀大局，主动全过程监督服务、主动加强与上下级部门以及部门与部门之间的协同协作、相互补位、相互协调、相互赋能，形成发展合力，振奋龙马精神，“辰”风破浪推进分公司高效建设，奋战龙年开门红，助推全年“满堂红”。

　　会上，分公司领导班子成员围绕加快推进节后复工复产分别发言并提出要求。各部室主管、高级主办、在包以及未离开包头的各项目部班子成员在主会场参会，外地项目部班子成员通过视频参会。
　　一分部署，九分落实。通过一系列扎实有效的工作，中国二冶城建分公司包头市职工健康休养中心、河北霸州国蕴城、明阳、水泊东岸、金力永磁等在建项目正加紧复工复产，全力以赴保工期保履约，向龙年开门红献上一份厚礼。（图文：中国二冶城建分公司李玲）