开滦集团林西矿业公司党委 创新培养模式 提升管技人员综合素质

　　今年以来，开滦集团林西矿业公司党委确立了“网格化管理，五大路径提升”的管技人员培养模式，旨在通过大力开展学习教育、先进对标、业务培训、技能练兵、比武竞赛等活动，切实提高管技人员文化素质、业务技能和管理水平，实现管技人员队伍结构的进一步优化。
　　这公司党委采取的网格化管理模式分横向和纵向两个方向。横向纬度上分三个层次：公司层次，重点组织副科级以上管技人员的学习、对标、培训、练兵、比武等活动；单位（部门）层次，重点组织本单位（部门）管技人员的学习、对标、练兵等活动；个人层次，要求管技人员根据个人实际，在加强自主学习的基础上，积极参加各项活动，尽快实现自我素质的提升。纵向经度上分11个专业：回采、掘进、开拓、机电、通防、地测、洗选、经营、财务、安全、政工。发挥好各专业、各职能部门的技术优势和主导作用，由各专业部室牵头，按照时限要求，自主组织本专业管技人员开展学习、对标、培训、练兵、比武等活动，提高各专业管技人员的技术素质和业务能力。
　　这公司党委确定了“五大路径提升”，即为“大学习、大对标、大培训、大练兵、大比武”。“大学习”主要是学习企业形势任务、安全生产、经营管理、科学技术、先进经验、政治理论、文化知识等，公司党委采取多种形式，不定期组织专题学习，管技个人进行自主学习、参加学历进修等方式，实现自我综合素质的提升。“大对标”主要对标学习同类型企业先进的技术工艺、管理经验、工作方法以及规章制度等，做到取长补短、借鉴创新、提升技术和管理水平。“大培训”主要是围绕专业技术发展趋势、新技术、新设备、新工艺、新业务、新知识的应用推广，以及补齐专业技术人员短板开展专题培训。“大练兵”主要是组织管技人员课件制作及讲评比赛和技术创新、管理创新成果征集及评比表彰活动，从中考量管技人员的综合素质，促进管技人员进行学习成果转化，在生产实践中检验管技人员的素质和能力。“大比武”主要是针对管技人员学习、对标、培训、练兵等活动开展情况，组织管技人员开展比武竞赛活动，全面检验管技人员素质提升活动的效果。
　　这公司党委为提高管技人员参与的积极性，专门制定了考核奖罚制度。一方面，将各单位（部门）活动的开展或参与情况与当月绩效评价考核结合起来，实现与各单位、部门绩效工资的挂钩，并在每年底，由活动小组对各单位（部门）的全年活动开展情况进行综合评价，将评价结果作为评选先进单位的重要参考依据。另一方面，对管技人员个人的活动参与情况进行全程监督，并实施考核，根据考核结果对管技人员采取相应的奖罚措施。同时，大力表彰奖励在“大练兵”、“大比武”评比竞赛中涌现出的优秀管技。
　　这公司党委为提升管技人员安全管理能力，助推全年安全生产目标任务完成，组织开展了管技人员“上讲台、话安全、下现场、练本领”讲比竞赛活动。此次竞赛活动分基层和公司两个层面组织实施，共计175名基层管技参加。此次竞赛的开展很好的起到了练兵的目的，在竞赛的过程中管技人员强化了自主学习意识，提炼了自身专业知识，促进了同职工间的交流，实现了综合素质的全面提升。
　　通过“网格化管理，五大路径提升”培养模式的运行，管技人员综合素质得到了显著提升。通过“大学习”，实现了自我综合素质的提升；通过“大对标”，实现了技术和管理水平的提高；通过“大培训”，实现了短板知识的补充；通过“大练兵”，在实践中锻炼了能力；通过“大比武”，全面检验了素质提升效果。随着管技人员的素质能力提升，更多年轻的管技人员走上了副总工程师、区（科）长、技术负责人等重要的管理岗位，解决问题处理问题的水平提高了，对生产经营的帮助更大了，对企业的贡献更多了。（通讯员 蒋丹碧）