开滦股份范各庄矿业分公司保卫科 打造“六化六型”安全文化

　　今年以来，开滦股份范各庄矿业分公司保卫科坚持以打造本质安全型区科为导向，从安全理念、运行机制、行为规范、自主管控、责任体系、本安环境六个方面入手，明确任务目标，强化标准化建设，夯实基础工作，积极构建“六化六型”运行模式，推进安全文化落实落地，实现安全管理提档升级，为筑牢安全生产根基提供文化保障。
　　这科加强理念体系标准化建设，打造“向导型”安全平台。他们坚持“安全第一”理念先行导向，将安全理念融入到安全工作、岗位实践的各个环节、节点和过程。通过征集提炼区科安全理念、班组安全信条、岗位安全铭言、员工安全警句和安全行为禁忌，形成具有区科特点、简单易懂、操作方便的安全理念体系。他们结合区科各岗位工作特点，甄选总结典型案例，利用班前会、安全专题解析和案例警示教育等形式，深入剖析现场管理人员和员工在工作过程中不规范行为的深层次原因，全面反思查摆安全管理不到位现象。用反面典型进行警示教育，引导员工在岗位中提升自我保安意识，做到汲取教训，引以为戒，警钟长鸣。
　　这科加强运行机制标准化建设，构建立体型安全格局。他们优化安全文化运行机制建设，夯实安全管理基础工作，实现提档升级，将安全文化要素渗入到日常管理之中，分布实施，整体推进，将安全文化建设落到实处。他们依据职责分工，坚持谁主管、谁负责的原则，强化安全文化建设考核管理。围绕安全理念、运行机制、行为规范、自主管控、责任体系、本安环境六项内容，采取动态检查、分线考核、综合评审的方式，奖优惩劣，激励担当，实现安全文化成效与收入和利益挂钩。
　　这科加强行为规范标准化建设，塑造文明型安全员工。他们完善优化了岗位操作程序、重点工作认知、安全风险防范的标准和内容，规范提升，再造流程。强化行为固化养成，引导员工掌握要点，熟练运用，实现岗位规范化运行，加强现场执行督导，不断提升员工相互保安、自主保安意识，实现岗位工作的程序化、标准化。他们精心编制安全技术培训教案，推行安全大培训运行机制，实现培训教育常规化、规范化，全面落实各项安全制度，解决规程不落实、安全思想不牢固、习惯性违章等问题。同时，强化现场实训管理，引导员工按规定“动作”进行操作，增强员工风险防范意识、应急处置能力和岗位操作技能，全面提升安全综合素养，打造过硬员工队伍。
　　这科加强自主管控标准化建设，创新主动型安全管理。他们遵循“规范行为、互保确认”的工作方针，制定八项考核项目，从安全事故、岗位训练、实操培训、文明行为等方面，监督考核员工岗位行为，培育员工“岗位安全主人翁”思想，用自律意识约束自身行为。同时，积极发挥“两员一代表”群防群治作用，健全完善群众安全工作流程、业务范围、考核汇报及培训方案，进一步理顺了运行程序。定期组织群监员、安全员和职工代表开展安全检查活动。
　　这科加强责任体系标准化建设，实现溯源型安全评价。他们按照“权责统一、归口管理”的原则，压实压紧安全生产主体责任和岗位职责，逐人逐岗制定安全生产工作职责，明确工作标准，强化管理归口、职责归位的责任意识，有效促进安全责任落实的规范化、精细化、科学化管理水平。同时，制定了以安全确认、手指口述、走动管理、危险预知为主要内容的自检自查管理办法，实施一般部位定期自查，重点部位动态检查，要害部位突击检查，对查处的问题落实责任，完善整改措施，进一步提升安全生产的可靠性。
　　这科加强本安环境标准化建设，营造情感型安全氛围。他们按照安全质量标准化工作要求，细化区科基础设施治理创建标准，对办公区域按“标准”设计、治理、检查、考核，实施动态检查、月份考核机制，保障现场环境安全可靠，实现标准化、文明化、规范化管理。同时，发挥群安保障作用，健全完善重点人群健康档案，不断提升应对突发事件能力。发挥亲情嘱安、说事解事、入户慰问工会职能作用，与员工搭起感情的桥梁，沟通思想，诉说心肠，化解矛盾，保障员工队伍和谐稳定。（通讯员 王铮）