开滦集团林西矿业公司综采二区党支部 “四重四强”助力安全文化建设提档升级

　　近年来，开滦集团林西矿业公司综采二区党支部，不断深入推进实施“四重四强”区科安全文化模式，统一思想，凝聚共识，引导职工自觉养成良好的安全习惯，不断提高职工的安全意识和安全技能，大力营造以安全文化促进各项工作顺利完成的良好氛围，确保安全文化立项建设工作取得实效。
　　这支部重视安全文化理念的教育引领，增强区科安全理念的渗透力。他们按照管技、班组长、操作员工三个层次，征集贴合岗位实际，符合现场经验的区科理念、班组信条、岗位铭言。经初评筛选，评审把关，总结提炼，形成赋有管理特色、具有实战基础、带有情感温度的安全文化理念体系。他们建立了“线上+线下”立体化宣贯模式，“线上”发挥多媒体宣教优势，将区科理念制作成手机屏保图片，利用微信群进行推送，让区科理念抬手即所见。“线下”开展透过案例说理念活动，每季度组织员工上讲台，结合身边事故案例，讲解理念感悟，阐述理念内涵，不断深化理念的启发性和感染力。通过多角度宣贯安全理念，该区“三违”发生率同比下降50%。三是在井上会议室区域、井下公共区域、重要岗位部位，建立理念可视化教育基地，通过张贴悬挂区科安全理念、班组安全信条、岗位铭言牌板等形式，让理念固化于形，牢记于心。通过加强安全宣教阵地建设，强化理念宣教，截至目前，该区未发生过重伤及以上伤工事故。
　　这支部重视打造“自控型”安全班组，增强区科安全文化建设的固化力。每班的班前会由现场班组长围绕行为养成、危险预知、走动管理、系统追问、安全标识等方面，客观分析总结上一班任务完成情况、存在的隐患问题有哪些，是否发生违章情况，之后由点班区长自主评估本班组安全总体情况、布置当天工作任务、指出各岗位工种需要注意的安全重点，当班包保人员围绕现场安全管理及安全文化建设的关键要素做进一步讲解宣教，班中加强现场的巡视管理，班末加强工程质量验收，充分发挥现场安全管理的主观能动性。同时，积极将区科安全自主管理向班组和岗位延伸。以规范班组作业准备、作业过程、作业终结工序流程为主线，以提高现场班组长安全意识和安全管理能力为重点，围绕班前、班中、班后三个环节，进一步精细安全预想、安全确认、规范操作、质量达标等要素的导入要求，不断提升班组现场安全管控水平。
　　这支部重视区科全员岗位“双述”，增强区科安全文化建设
　　的深植力。他们定期组织区科专业技术人员、班组长和技术骨干，重点围绕作业环境、设备概况、作业准备、岗位工种操作流程及标准、应急处置等内容，不断修订完善岗位描述说明书。同时，以班前会、安全活动日为训练平台，积极组织普通员工开展实战演练，按照“一周一练”的标准，制定现场实战训练方案，排定训练计划，由班组长负责，根据现场生产实际，每周组织一个岗位开展现场实战训练，并进行现场指导和点评，不断提高职工规范操作水平，确保每名职工将岗位描述训练标准内化于心、外化于行。仅2023年以来，这区就组织开展活动10余场次。
　　这支部重视推进区科轮值管理模式，增强区科安全文化建设的执行力。他们以落实标准文化、锤炼班组全员安全自律能力为着力点，建立点班区长、班长岗位重点轮值，组长岗位全员轮值的“双轨轮值”制度，引导员工转变角色观念，进一步增强抓安全、管安全的责任感和主动性。同时，加强区科轮值体系建设，组织各个点班结合自身实际情况制定切实可行的轮值方案，积极选树有意愿、有能力、有作为的职工参与点班区长、班长等重点岗位轮值，组织全体员工参与组长岗位轮值，并按照正式班长、组织的要求履行相应职责，不断增强全员抓安全、管安全的责任意识。此外，他们将轮值岗位上锻炼的优秀者，优先考虑纳入后备班队长进行管理，并作为各类评先参考，为加强区科建设提供人才保证。截止目前，已有5人纳入到后备班队长队伍中。（通讯员：刘涛）