博科资讯赵枏：国产高端ERP升级，必须以卓越业务运营为核心

　　发展新质生产力是推动我国高质量发展的内在要求和重要着力点。数字化生产力工具作为新质生产力的重要组成部分，高端ERP（企业资源计划）是其典型代表，它是赋能企业构建自主可控的管理数字化核心。国产ERP如何实现从低端向高端的跃进，少走弯路，一直是行业困扰的问题。
　　4月25日，在北京举办的第三届中国国际软件发展大会CIO高峰论坛上，上海博科资讯股份有限公司（以下简称“博科资讯”）联席总裁赵枏发表了《重塑自主可控的高端企业管理数字化核心》的主题演讲，分析了企业使用国产ERP构建新一代管理数字化核心时遇到的问题与困境，分享了如何正确认识高端ERP的实质、如何重塑大型企业管理数字化核心、铸造世界一流企业的运营管理底座。

　　高端ERP作为企业的业务经营与管理方法及实践的软件化载体，支撑着企业的全生产要素与全流程的数字化。中国ERP产业经过引进、学习、消化、吸收与完善，走到了继续升级或自主创新的分支路口，国内高端ERP应抓住这个时机崛起。

　　在国产ERP建设和应用时，赵枏认为，必须满足自主可控，必须围绕业务卓越运营的目标展开，支持行业特色的供应链与营销管理，以计划或项目来驱动业务，而财务记账只是业财实时一体化的结果。研发设计、采购供应、生产制造、销售分销、质量控制、项目管理、仓储配送、资产设备、工艺变更、供应链计划、全渠道营销等众多领域的精益运营，才是ERP的核心，而不是单一的财务记账与核算。
　　在实践过程中，不同类型企业构建ERP策略也不同。尤其是针对多元化经营的集团企业，集团对专业板块进行战略管控，专业板块业务相对独立，形成自己特有的产业体系。这种情况务必要区分集团财务管理与专业板块ERP建设的差异，绝不能简单认为集团财务管理就是ERP。专业板块的ERP必须支持其复杂业务，集成多模块应用，实现业务财务实时一体化，并形成业务协同规模效应。
　　赵枏认为，研制和部署自主可控的ERP本质是数字化解耦与重塑，但不是彻底打散以弱替强，更不能简单的平替。重塑的要点是创造更多的业务管理价值，因此必须打破低端ERP用技术工程师实施的传统，依托专业的咨询实施团队与实施方法，继承原有经验，结合最佳业务实践，确保升级与创新的可持续性。
　　博科资讯专注高端ERP的研发，对标领先实践，采用了“先平台后应用”的产品开发策略，依托博科Yigo提供快速的业务建模服务，再结合国内外ERP的设计理念和领先业务实践，在此技术上设计开发YigoERP及周边应用。通过10多年的持续迭代，产品功能日臻完善。YigoERP在技术上全面适配国产主流自主可控体系，在功能上可同等替代国外高端产品，在数十个功能点实现超越。
　　赵枏强调，高端ERP面向大型企业的最佳实践应该是“行业解决方案+集成软件平台+管理咨询与变革+敏捷实施与平稳切换”的组合模式。所以，YigoERP在功能设计上，充分吸收国外高端产品的精华，做到系统应用模块充分覆盖与兼容，确保业务管理及数据治理体系的平稳延续。YigoERP在项目实施上，通过数千个参数配置，快速构建复杂业务场景的解决方案，支持集团企业复杂的多业态的生产与流通；通过预留的用户出口及低代码开发技术，快速实现个性化功能增强，敏捷建模实现新业务应用。这些特点也是国外高端产品的技术精华所在。
　　博科YigoERP将解决方案分成三层：核心层14个模块高度集成，支持各类复杂业务场景；在此基础上构建行业特色方案，如能源化工、装备制造、消费品、半导体新材料等；在行业方案基础上再实现客户的个性化定制。与此同时，博科正在试点将GenAI技术与ERP相结合，赋能智慧企业。
　　随着新型工业化的持续深入推进，国产高端ERP将同步创新发展，为发展新质生产力提供坚实的运营管理基础。