开滦实业综合服务中心党委 推进“五强五促”党支部工作长效机制建设

　　今年以来，按照开滦实业发展公司党委“五强五促”党支部工作长效机制建设工作培训部署，为切实做好“五强五促”党支部工作长效机制建设工作，开滦实业综合服务中心党委专门召开了由所属各党支部书记参加的培训工作会议，以“五强五促”工作作为全部工作的统领，明确方向把握重点，优化路径丰富载体，全面深化“五强五促”党支部工作长效机制建设，助力综合服务中心和谐稳定发展。
　　开滦实业综合服务中心党委从完善制度体系，优化管理流程入手。针对基层单位各岗位实际，围绕业务岗位流程、重点人及重点人群管理、安全管理、经营管理等中心重点工作，先后修订出台一系列制度，进一步完善了相关工作的配套措施和规定，明晰了各单位、部门的职能和权责。同时以制度建设为基础，着力疏通“重制定、轻执行”这一堵点，将制度及流程执行情况纳入基层日常考核管理，落实到岗，确保任务到人、责任到人、奖惩到人，进一步优化了管理流程，实现了内部管理工作从有到精的转变，为持续提升内部管理水平提供了制度支撑。
　　开滦实业综合服务中心党委持续对标对表，增强发展动力。一方面，他们细化工作标准，根据各党支部的工作性质和任务要求，进一步丰富考核评价内容、细化量化考核指标、提高考核评价标准、合理调整赋分权重，保障具体工作取得实效。另一方面，优化考评机制，加大指导检查力度，管好用好月份督导、季度评价交流、年终考核三项工作机制，真实反映成绩、直面存在问题，提出具体量化的改进提升意见，切实提高考评质量和效果。同时，突出结果运用，注重向党小组、党员、员工层面延伸，把各党支部“五强五促”考评结果，作为评优评先的重要依据，让机制建设成果直接关乎每名员工利益，引导全员参与，全员提高。
　　这中心党委不断加强员工培养，提升业务能力为进一步加强全员业务能力水平，持续加大培训教育力度，本着坚持分线领导、归口管理、分级负责、因需施教、狠抓落实、创新形式、灵活多样的系统化培训原则，聘请综合服务中心内外相关岗位业务突出员工或集团内专家，贯穿全年、覆盖全岗位，以离退业务、房地产业务、社保业务、财务管理、党建业务、写作知识、安全管理及隐患排查知识等为主要内容，组织开展全员全岗位的大培训活动，以增强教育培训的针对性和实效性，确保员工能够通过培训持续有效地提高知识和能力。目前已经组织开展6期，82人次参加，同时参训人员面向基层员工接续开展助学、帮学，教育引导广大员工明责践责，让全体员工学懂制度等问题，充分激发了员工想干事、能干事、干成事的意愿。
　　这中心党委持续强化督导，确保学习取得实际效果。中心有关职能部门责成专人深入基层各单位、班组，就培训工作开展情况进行督导检查，及时了解、掌握各党支“五强五促”机制建设情况。各总支、支部本着“立足实际、科学管用”的原则，制定了符合区科实际的“五强五促”党支部工作长效机制建设实施方案，找准党建工作与行政工作深度融合的切入点和发力点，切实解决基层工作中的难点问题，持续推动“五强五促”党支部工作长效机制建设向纵深发展，着力打造具有本单位特色的党建品牌。
　　下一步，开滦实业综合服务中心党委将继续认真落实关于构建“五强五促”党支部工作长效机制的工作要求，进一步解放思想、转变观念，把握“五个导向”，聚焦“六项机制”，紧密结合工作实际，围绕安全生产、信访稳定、解决历史遗留问题、创新创效等重点、难点工作，把“大抓基层、大抓支部”鲜明导向贯穿党建工作全过程，推进“五项工程”，实现“五个提升”，全面落实“五强五促”党支部工作长效机制建设工作，着力构建党建工作与生产经营深融共促的基层治理新模式，以高质量党建推动综合服务中心迈出新步伐、取得新成效。