做实做细项目指导服务 赋能项目优质履约

　　六月盛夏果盈枝，正是项目大干时。
　　连日来，走进中国二冶路桥分公司施工现场，建设者们顶烈日、战高温，建设者们正在以大干快上、多点开花的奋进势头，向着2024年全年目标持续推进。
　　这是分公司坚持全要素保障项目建设的生动实践。2024年以来，路桥分公司持续贯彻落实公司党委书记、董事长徐永锋同志2024年春节后复工复产动员会上的讲话要求精神，聚焦公司在中冶集团子企业梯队发展格局中实现“稳中游、进前列”目标，不断强化机关对项目履约职能、商务管理职能、运营管理职能，想基层所想、忧基层所忧、急基层所急，在对项目部加强监督、管理的同时，更注重指导和服务。特别对隐患突出的项目，畅通的沟通渠道，指定专人实时跟进和督导，定点帮扶，在制度体系建设、责任体系落实、隐患排查治理等方面给予更多的指导和服务，实现项目帮扶无事不扰、有事必应。
　　强化服务保障 护航项目建设
　　全员发动、汇聚合力。上半年，分公司牢固树立“项目为王”理念，不断增强大抓项目、抓大项目的责任感、紧迫感，聚焦全年工作任务目标，通过定期召开项目履约推进会、项目专题会，聚焦项目履约难点、堵点，主要领导亲自部署，总体安排，分管领导具体指导，全面推动，经营、项管、财务管理部门协同联动，组织机关各职能部室经常性深入项目施工现场，对影响工期履约重点事项、关键工序、风险隐患等，制定了“一般问题快速解决、疑难问题集中攻坚、复杂问题领导牵头”的三级派办机制，围绕工期管理、项目资金管理，科学合理进行资源配置，完善了日常寻访、信息收集、现场处置等工作环节，实现管理无死角、服务全覆盖，切实做到“项目有诉求、分公司有回应”，推动项目建设取得新突破、新进展。
　　加强技术质量把关 筑牢公司发展品牌
　　质量赢得信誉，信誉赢得效益。为严把质量关，近年来，分公司不断强化质量技术体系管理。2024年，结合在建项目及2024新开工的项目实际情况，制定2024年技术质量系统的检查工作计划，按照计划及上级有关要求对6个项目开展了一季度和2024年公路与市政工程质量专项检查；梳理各项目部技术系统人员配备情况，全面推进质检员和资料员取证工作；持续加强施工方案的编制审核管理，上半年，指导34010008工程、包头装备制造产业园区新能源产业标准厂房项目工程、广西壮族自治区柳江造纸厂集资住宅（二期）项目完成了施工方案编制工作；审核34010008工程、G59呼北高速湖南省新化至新宁段第5标段、湛江东海岛产业园（扩园）EOD工程、巷里施工项目、北重一中恒大学府校区工程项目、包头市装备园区氢能产业园项目、包头装备制造产业园区新能源产业标准厂房项目、广西壮族自治区柳江造纸厂集资住宅(二期)项目危大及超危大施工方案23项：审核一般方案29项；并针对项目施工过程中的难点、堵点问题，编制技术质量管理要点，成立“QC”质量管理小组，开展质量攻关。分公司3项“QC”成果荣获全国冶金建设行业QC成果二等奖；2项荣获内蒙古自治区工程建设质量管理QC三等奖。
　　党建指导点对点 凝聚项目建设合力
　　党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。为进一步发挥党建引领作用，推动项目履约，近年来，分公司党委以创建“四个一批”为抓手，通过设立“党员示范岗”，设立“党员责任区”，以“党建+安全生产”“党建+科技创新”等为内容，项目建设跑出“加速跑”；日常管理中，分公司党委通过定期检查各党支部党建资料、旁听支部会议等，进一步规范“三会一课”、主题党日等基本制度；结合各项目的施工特点，紧紧围绕“安全生产、降本增效、创新创效、项目履约、服务群众”等中心任务，2024年，上半年，组织G59开展了“创红色工地，争党员先锋”竞赛，组织S312武义公路项目开展防台防汛应急演练等，同时分公司领导多次深入项目施工一线开展了“送清凉”“送温暖”“过端午”等慰问活动。为项目一线人员带去了温暖与关爱。最大限度凝聚起项目建设合力
　　在多方举措推动下，今年以来，分公司在建项目南浔赏悦府住宅小区项目顺利通过规划验收；S312武义公路项目武义江大桥顺利合拢；新昌智能装备小镇产业园三期工程通过初步验收；北重一中恒大学府校区建设项目教学楼全部封顶；香格里拉公路项目拌合站设备调试工作顺利完成；惠城粮食储备仓库项目顺利通过预验收；G59新新高速项目周家赧水特大桥主墩首节钢围堰成功下放入水、通定高速桥面系施工全线完成；白固公路项目底基层试验段摊铺工作顺利完成，截至5月底，累计完成营业收入8.32亿元，与去年同期相比增长16%；这些成绩的背后，凝聚着中国二冶路桥分公司同向而行的强大合力，凝结了分公司全体员工勇毅奋斗、勇往直前的智慧与汗水。下半年，分公司将继续用心用情做实项目履约支撑服务，全力推进重点项目提速增效。