自上世纪80年代进入中国,爱普生在中国市场的投资布局愈加深入。40余年来,已从当初的贸易往来、投资建厂,发展到如今的全面布局,建立起了完善的制造、销售和服务网络。作为最早一批进入中国市场的跨国企业,爱普生已将中国市场作为其全球最重要的市场之一。
坚守着“科技+本地化”的中国市场战略,作为喷墨打印领域领军者的爱普生,如今更倾向于做一家全方位的创新产品和解决方案公司,产品线涉及打印创新以及生活方式创新等各个方面。对于未来在中国市场的投资发展,爱普生(中国)有限公司总裁深石明宏接受了《中国企业报》记者的独家专访。
《中国企业报》:请谈谈进入中国以来爱普生在中国投资发展的成果。
深石明宏:作为最早一批进入中国市场的跨国企业,爱普生与中国市场同步发展壮大,我们始终相信中国市场将成为爱普生全球最重要的市场之一。爱普生(中国)有限公司成立于1998年,公司总部设在北京,在全国拥有12家分公司。作为地区总部,负责统括爱普生在中国的投资和业务拓展。
如今,爱普生在华累计投资已超过8.22亿美元(约合50亿元人民币),员工逾11,000人,销售额占比11.72%(约合80.19亿人民币)。爱普生在办公和家庭打印创新、商业和工业打印创新、制造创新、视觉创新以及生活方式创新五大创新领域拥有贯穿人们工作生活的方方面面的创新产品及解决方案。
当我们进入中国市场时,我们意识到我们必须坚持“科技+本地化”的战略,倾听客户的声音,创新目标,快速交付。当然,开拓中国市场不能只靠我们自己,我们必须与本土合作伙伴共创,提供让终端用户满意的解决方案。在我们2021年3月更新的《Epson25新长期企业愿景》中也特别提出,要结合我们的“省、小、精技术”和“数字技术”,与伙伴实现更多的共创,以解决社会议题为出发点去创造对用户有价值的产品及服务,通过优势互补、相乘,双方都能取得更大的成就,这也是爱普生在中国市场长期保持增长的重要秘诀之一。
《中国企业报》:您如何看待中国市场?近期有哪些投资布局计划?
深石明宏:中国是爱普生全球战略的一个非常重要的市场,我们一直专注于这个市场并开展业务活动。在国际环境充满不确定性因素的当下,了解客户真正的需求并迅速做出反应是很重要的。2022年,爱普生将更灵活地应对环境和市场趋势变化,始终站在终端用户的视角考虑问题并采取相应行动。
中国明确提出了2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标,这也将会对企业开展聚焦环境为重点的活动提出要求,这对爱普生来说是很好的机遇。爱普生计划在今后的10年中,在脱碳、资源回收和环保技术开发方面投资约1,000亿日元,以减少供应链中的温室气体排放量200万吨以上。我们将通过研发绿色技术,替换现在产业链中高消耗的生产生活方式,为产业带来绿色生产链路、绿色生活形态,而这一部分我们相信也会是我们未来业务的增长点之一。
此外,爱普生也将积极加大与优秀本土伙伴共创的力度,在智能制造、传统行业数字化转型、智慧文旅等领域,为中国用户带来更多超越期待的产品及方案。
《中国企业报》:在研发创新方面,企业投入如何?2022年计划哪些新的投入?
深石明宏:“创新是引领发展的第一动力”,也是爱普生实现可持续发展的内驱力。爱普生在《Epson25新长期企业愿景》中已明确提出,我们的目标是,用技术为实现可持续发展目标做出贡献,让世界变得更加和谐美好。所以面对中国市场用户快速且多样化的需求,我们始终秉承“科技+本地化”的战略,结合自身的创新技术能力与中国伙伴的优势能力,为中国用户带来切实所需的高效、环保可持续的产品及方案,同时不断拓展我们的业务边界。
自创立以来,爱普生基于“省、小、精技术”和“数字技术”,创造了众多环境友好型产品,比如说我们的喷墨打印技术,无需加热就能进行打印,无疑起到了节能的效果,并且减少了二氧化碳的排放。此外,还有PaperLab干纤维纸张循环系统,生产过程中能够在不用水的情况下实现纸张的循环再生,既节约了水又保护了森林,减少了二氧化碳的排放。
我们还有一个中期计划正在筹备实施。在销售和使用中,打印机离不开墨盒,过去墨盒用完之后就扔掉废弃了。为了更好地保护环境,我下决心要在中国销售的墨盒给予回收循环利用,这项工作很快就会推进。
《中国企业报》:正值全国两会召开,对于经济高质量发展,请谈谈自己的建言。
深石明宏:中国始终坚持高质量发展,并且中国经济总体发展势头良好。即使面临国际经济环境变化带来的一定压力,但中国经济韧性强、潜力大、长期可持续的基本面没有变,我们外资企业对此充满信心。
爱普生完全赞同和支持中国政府提出的推动高质量发展的目标,相信绿色技术和产品将发挥重要作用。所以未来爱普生将继续积极响应中国政府的发展政策,将更多环保技术和产品带到中国。我们相信,这也将为爱普生带来巨大的商机,实现超预期的效应。
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