以数据引导价值理念，用创新推动党建发展

哪里有党组织，哪里就有战斗力和凝聚力；哪里党建工作抓得实抓得深，哪里就有纯洁生态和蓬勃朝气。森诺科技有限公司（以下简称“森诺公司”）党委在实践中深刻认识到，党建是企业发展的“红色引擎”，党员犹如企业肌体中的“红色细胞”，党建工作与经营管理同频共振、互融共进，党的领导和企业发展更能相得益彰、相互促进。

将信息技术应用到党建工作中，既是信息化时代发展的客观要求，也是党建工作改革创新的必然要求。近年来，随着互联网的飞速发展，党员中网民、“数字原住民”比重持续攀升，传统的封闭、落后的工作方式、工作方法难以满足和适应党员群众对信息化生活的需要。为此，森诺公司党委结合实际，积极探索推行“互联网＋党建”工作，将基层党建传统优势与信息技术深度融合，创新研发了数字化党建系统，通过科学建设数字化党建平台，全面抓取党建大数据信息，强化大数据结果分析运用，丰富党建载体创新模式等措施，将基层组织工作、党员学习教育、主题活动开展等工作进行数据化管理、创新化运行。建立了科学完善的党建工作量化考评体系，使党建工作实现了“制度化、流程化、信息化、人文化”的目标，在引领企业高质量发展过程中发挥了重要作用，把党的政治优势、组织优势和制度优势转化为企业的发展优势。实现了“党建出生产力”，走出了一条科学化、规范化和精细化的党建工作新路子，夯实了基层党组织战斗堡垒作用，有力提升了企业基层党建科学化、智慧化水平。

一、企业基层党建存在的问题

1.党建工作观念落后,缺乏“智慧党建”思维。进入新时代，开展党建工作的外部环境已经得到很大改善，旗帜鲜明讲党建已经成为推动经济社会发展的主流思想。但是目前仍存在重经营轻党建的现象，认为民营企业就是挣钱的，对企业抓党建工作不理解、不支持、不积极，把党建工作拒之门外，党的领导落实到基层还存在“中层梗阻”。个别基层党支部还没有完全跳出传统圈子，党建工作不能与时俱进，适应不了市场经济的要求，习惯用“施政号令”的方式硬推工作，简单套用机关党建的模式，导致驾驭不了企业党建，使基层党建工作缺乏生机和活力。特别是在信息化时代，对如何创新开展企业基层党建工作，有效破解新形势下党建工作难题，把信息化作为党建创新发展的“引擎”，实现党建工作数字化、基层活动动态展现、教育学习随时随地、监督考核全程在线，打造全天候的在线管理、学习和活动为一体的党建展示平台，“全景式”展现民营企业基层党建管理工作，还缺乏思路和办法。

2.基层党务管理缺乏载体,工作落实不到位。个别基层党支部在企业中找不到“位置”，无法在企业的发展中占据“上位”优势，责任感、使命感不强，不积极主动作为，满足于开展一些流于形式的党建活动，没有将党建工作与企业发展、社会效益结合起来，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用没有能够真正发挥和凸显。有的党支部工作效率较低，不能按时推进，经常补录资料；基层工作浮于表面，不能深入党员群众，不能结合经营实际；基层工作缺乏量化评价标准，常态化监督检查难以落实，对考核评价结果的问题分析不到位。而且，基层党务管理工作涉及面广、环节多，而基层党务工作者兼职化严重，存在忙于行政工作而弱化、虚化、边缘化党务工作的现象。同时，如今基层党务工作强调“工作留痕”“纸质备查”，上级党务工作检查依旧强调的是纸质检查和工作留痕，基层党务管理人员缺乏灵活有效的载体，党务工作达不到流程化、便捷化、信息化要求。

3.党员管理松散,形象不突出。党员大多是企业的骨干，工作任务繁重、出差多，日常工作具有分散性、流动性、碎片化的特点。客观上由于“工学矛盾”，造成党员参加党建会议、活动难以集中、持续，给党员管理加大了难度。特别由于党员分布广，时间碎片化，党建学习不易组织，党员教育资源匮乏、质量不高，党建学习内容不丰富、缺乏针对性，资料零散不集中，缺乏灵活可用的沟通交流和学习分享的应用平台。另一方面，部分党员在日常学习工作中自我要求不高，放松了对自己的管理。有的因忙于事务性工作，忽视了理论学习；有的工作责任心不强，降低了服务水平；有的缺乏主人翁意识，缺少了使命担当；有的存在满足现状思想，淡化了理想信念，对新时期共产党员的标准认识模糊，关键时刻党员亮身份、作表率的动力不强。党员先进性观念不强，示范担当的意识淡薄，责任感和使命感不强，员工群众对优秀党员的认识不全面，基层组织对先进人物的宣传展示不系统，未能形成典型带动的局面。

二、开展的主要工作

（一）建设数字化党建平台，全面实现信息化管控

1.组织工作和党员队伍评价运用数字化。在以往的组织和党员管理中，往往对各项工作要求很明确，但缺乏推动工作落实和实行量化考核的方法。为了有效解决这一问题，森诺公司党委自主设计研发了数字化党建管理系统，建立全覆盖的基层党组织和党员电子信息库，以党建大数据的形式把支部工作如“三会一课”、组织生活、评先推优、党员发展、组织关系转接、民主投票等标准化、流程化、电子信息化展现出来。党员群众日常工作学习情况，支部工作的有效性和党员作用发挥得好与差，都用事实说话，用数字说话。

2.党建运行和日常工作落实实施督导制。将党建工作全部实现在线“项目制”管理，数字化党建管理系统针对党建工作实施“制度流程化，流程表单化，表单信息化”，按照工作制度要求对运行时间、进度、人员、资料等要素设置系统节点控制，针对每个节点工作实施计划提示、异常管理、量化考核和大数据对比分析等措施，有效实现了工作督导的全覆盖和工作管控的全时效，让党建运行管理更加民主、科学、公平、公正、公开。

3.党建目标和党员履职考核采取激励法。针对支部重点工作、党员责任区特色活动，以及党务工作者、党员和群众分别设置工作积分、学习积分等考核激励措施。在党建考核与工作数据对比分析过程中，既注重基层党组织常态化工作完成情况，又覆盖党员理论学习、工作业绩和成果影响的综合表现，促进基层组织工作件件有落实，党员参与组织活动事事有记录。

（二）创新党建活动载体，系统提升工作实施效果

1.“1＋5”党员责任区模式。针对党建工作覆盖不全、落实不好的问题，森诺公司党委结合实际在组织“党员责任区”活动中，坚持做到“五个结合”，即与公司的工作部署、文化理念、生产经营、人才成长和人文关怀结合，形成了“1＋5”的党员责任区创新模式。在党员责任区中干部带动员工、党员带动群众，形成了“全员覆盖，不留空白”的网格化管理状态。每个责任区根据业务性质、市场分布以及人员类别进行合理组合，在工作和生活中发挥着承上启下和沟通交流的关键作用，在项目一线和外部市场起到了温暖人心和凝聚力量的良好效果。

2.“十家连心”幸福家庭建设。针对员工家庭中存在的沟通不畅和关系矛盾等问题，森诺公司党委把每个阿米巴经营单元划归一个党员责任区，通过责任区引导员工明确家风、家训，每周召开家庭会议相互鼓励支持，并以“十家连心”方式组织员工家庭成员每月开展沟通交流，家庭成员之间互相表扬激励、发现彼此优点；员工家庭之间互相影响学习、共同砥砺成长。“十家连心”活动，借助每一个员工的家庭建设经验，推动全体员工的幸福家庭建设，在帮助员工实现事业理想的同时，助力更多员工家庭不断提升生活品质。

3.“学习型组织”助力党建提升。针对员工缺乏人生奋斗目标的问题，森诺公司党委借助中华优秀传统文化学习教育提升员工队伍素质，以化育心灵、提升品德、培养人才、实现价值为目标，在抓好技能培训的基础上，依托数字化党建平台，组织全员持续学习优秀传统文化，明确人生志向和发展规划，用文化修身明德、温润心田、点亮智慧。引导员工树立远大目标、积极投入工作、培养高尚品质、做出优秀业绩。森诺公司党委在建设学习型组织的过程中，还非常重视政治教育、思想教育和品德教育，注重引导员工关注中央战略方针，学习国家产业政策，积极对接客户的发展布局，全面践行绿色、低碳、节能、环保、安全的发展理念，形成了一支素质优良、敢打敢拼的优秀团队。

三、取得的效果

（一）基层党组织工作更加规范。党建大数据就像一只无形的手，推动基层党组织持续改进提升管理水平，不断推动组织工作更加规范，有效激发了基层党组织宣传贯彻党的方针政策、领导企业治理、团结动员群众、推动公司改革发展的战斗堡垒作用。2020年以来，森诺公司党委及时调整完善数字化党建管理系统的功能模块，将公司的阿米巴、党员责任区和工会小组的组织架构统一，实现功能聚合。全面引导基层组织和广大党员更加重视支部和党员责任区的建设工作，将“三会一课”“主题党日”“民主评议”“发展党员”“党风廉政”“责任区建设”“工会团青”等重点工作全部纳入数字化平台管理，将党员群众参与组织建设的行为全部纳入系统数据记录。目前，森诺公司7个党支部和40个党员责任区在完成好规定工作以外，还进一步调整完善了支委工作职责，丰富了组织生活形式，明确了责任区工作重点，完善了党建积分标准。通过不断强化基层组织工作全面带动党员和群众持续进步，企业党组织的核心作用明显增强，党员的思想明显转变，参加党组织活动更加积极主动，森诺公司党建工作水平明显提升。

（二）党员的先锋意识更加突出。实施数字化党建管理后，党员当先锋、作旗帜、创佳绩的意识强起来了，党员做给群众看，引领大家一起干，起到了“拨亮一盏灯，照亮一大片”的作用。森诺公司“十四五”将全面实施创新发展战略，在当前的项目组织运行过程中，党员勇挑重担，注重创新实践，通过技术研究和转化推广，用严谨的态度、详实的数据和扎实的工作实现了项目的快速推进。2021年以来，围绕新工艺、新技术、新设备、新系统的创新研发，各业务板块的优秀党员始终冲在前面、干在一线，已经累计完成科技立项49个，推出创新产品11个，申报各类专利27项，这为企业全年的创新发展打下了良好的基础。

（三）各项工作的推动更加有效。党建大数据管理不仅是“晴雨表”，真实地记载和反映着党员履行职责和发挥作用的情况，更是“助推器”，推动各级党组织不断创新工作方法，激发党员活力，有力促进了各项工作任务的顺利完成。2021年以来，公司党委全面实施“阿米巴经营”模式，在40个阿米巴经营单元中，党员巴长占比达到67%，他们所负责的项目交付合格率和客户满意率均达到100%。面对严峻的市场形势，各阿米巴积极营销，已通过投标、谈判等方式争取到9000多万元的服务合同，其中属于新型项目、新市场项目的占到43%。事实说明，在优秀党员干部的带领下，全体员工通过优质服务为公司赢得客户信赖，也为公司的高质量发展作出了重要贡献。

四、推广价值

企业数字化党建管理系统是一个尝试和探索，从效果来看，能够紧贴实际将党建大数据管理应用融入基层组织建设，融入中心工作，让大数据的对比分析更具可行性、操作性、实效性，达到解决党建落地问题和促进工作效果提升的目的，推动实现基层组织建设和党员日常管理规范化有效化，提升党员队伍整体素质，增强企业员工凝聚力、向心力和战斗力。

案例研究组成员：姜传胜、殷志强、付林、张建荣、万薛峰